课程背景
又快接近年尾了，每个公司都面临财务年终决算；为了做好财务决算，需要关注哪些事项？格外是公司的关账程序和招数有哪些？遇到的问题怎样破解？年终关账和即将开展的公司所得税汇算清缴事务有哪些关连？关账和公司内控考核、绩效评议以及公司的决策拆解等等是否要融合？怎样全盘考虑和破解？有哪些具体问题需要破解？破解招数以及办法有哪些？
然许多公司存在这样那样的跨年度的业务，历史问题，时间差异问题，成本列支以及财务处理的及时性问题，弄得手忙脚乱，没有头绪，落地时，忙而无效，并且总是出现各种税务问题，聘请专精的事务所开展出具报告，其质量难以保证，让股东、老总、买方等等不满意，财务部门辛苦并且委屈，这些痛点和难点，问题和隐患，怎样规避？有什么套路？有什么办法和招数...... 本课,池老师结合30多年事务的体验\感悟\萃取出一套办法论，在拉升参训者思路认知的进程中，学会办法和招数，从而顺利、及时、准确、完整地完成年度关账事务，使公司股东、老总、税务、财务人员共同满意，达成双赢，使公司防止财税隐患利于长远稳健演进。
课程强调实战、运用抓手和办法，还原业务情境，借助实操业务实例，找出隐性的客观规律，破解参训者在关账进程中面临的“看不清、想不到、做不了”的难点，顺利完成各项事务，达成业务、财务、领导满意的成效。
课程收益
• 能够掌握关账、汇算清缴以及公司内控、绩效综合考虑对公司的影响，拉升认知。
• 学会并运用若干办法和招数完成年终公司的关账事务
• 运用并操作课程招数灵活处理各项业务。
• 能学会运用几个指标模型开展关账业务处理。
【课程特色】
复杂问题程序化；业务问题规范化，实例和业务嵌入，寓教于乐、纵深浅出、既有政策业务的严肃性，又有运用中的风趣幽默，使参训者在快乐中领会并能熟练操作。
课程大纲
1.
一、关账效率和公司财税隐患正相关？
2. 1、公司的隐患中哪些是关账原因造成的？
3. 2、关账对公司的效益有哪些影响？
4. 3、关账和汇算清缴、内控考核、绩效评议、决策拆解怎样融合？
5.
实例：出色公司的年终关账业务处理引见
6.
二、年度关账前的准备事务？
7. 1、准备事务的要点有哪些？
8. 2、关账前明晰或者规定哪些事项？
9. 3、关账事务的流程和完成质量怎样督导落实
10. 4、关账应破解的12个问题
11. 以上借助表格模板形式开展操作和交流
12.
三、公司关账的办法招数、注意事项、思路拆解
13. 1、科目类的清理和会计处理
• 货币类科目
• 往来账科目
• 存货和固定资产
• 收入和成本
• 期间费用有关
• 关联交易和公司集团
1. 以上借助模板、表格实例开展操作和交流
2. 2、财税隐患的谋划和排查招数。
3. 3、保证关账顺利开展的内控绩效办法
4. 以式结合公司实际问题开展交流
5. 4、关账事务中应注意的12个指标和问题
6. 以稽查实例开展解说
7. 5、重点关注的问题
• 研发费用的加计扣除疑难问题以及涉税隐患
• 财产损失的中的疑难问题以及涉税隐患
• 开办费选项（一次性或者长期待摊费用处理）
• 固定资产折旧的选项
1. 固定资产投入采用但仍未取得发票的？
2. 购进的加强管控如财务软件的扣除？
3. 工资以及各项的扣除要求
4. 广告费支出的政策规定
5. 其他历史疑难杂症的处理
6.
四、实地对公司普遍存在的难点问题开展交流和碰头、破解办法
7. 1、问题交流、和碰头
8. 2、提供若干流程、表格模板
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池东老师
适合谁听
总经理、副总经理、业务经理、财务经理以及财务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。