课程背景
系统化思路的本领是支援破解难题和队伍管控十分要害和必要的本领之一，能借助大脑的整合和系统化的拆解，将复杂问题简单化并提出行之有效的解题打法，是本课提供的最要害的价值之一，除此以外，本课还将系统化思路的抽象办法论提炼为事务中的实际运用情境举例，支援参训者更好的领会，从而支援参训者达成系统化思路的认知和运用。
课程收益
• 支援参训者构筑系统化思路的模式
• 借助体验式研习提供课操作可落地的办法论
• 提供事务情境和实例，支援参训者领会以及运用
【课程特色】
• 实操性：精选实例在课程中纵深解说，极具参考性，可模仿或者创造性地模仿；
• 实用性：课程中讲授的模型和抓手，都是讲师的心得收束，靠谱实用；
• 实战性：小班授课，分组研讨，情境上手，参训者像咨询顾问一样地事务；
• 咨询式培训：以参训者所在公司的实际事务为课堂上手的重点，点对点的破解参训者困惑。
课程大纲
一、认识系统化思路
1. 何为系统化思路
• 定义系统化思路的概念，解释其本质和内涵。
• 阐述系统化思路与其他思路方式（如线性思路、碎片化思路）的区别。
2. 系统化思路的意义
• 拆解系统化思路在个人成长、队伍协同、问题破解等等方面的作用。
• 强调掌握系统化思路对于拉升决策效率、精进事务流程的意义。
3. 系统化思路的运用情境
• 列举系统化思路在不同领域（如公司管控、项目管控、货品开发等等）的运用实例。
• 说明系统化思路在破解复杂问题、拟定方略规划等等方面的优势。
4. 系统化思路的四大特征
• 引见系统化思路的四大特征：整体性、动态性、关联性、层次性。
• 借助具体实例，展示这些特征在破解实际问题中的运用。
二、系统化思路的核心理念
1. 思路范式的转变
• 拆解传统思路方式的局限性，如片面性、静态性等等。
• 强调系统化思路需要转变思路范式，从局部到整体、从静态到动态。
2. 传统思路vs系统化思路
• 对比传统思路和系统化思路在问题破解、决策拟定等等方面的差异。
• 展示系统化思路在化解不确定性、复杂性方面的优势。
3. 思路冰山模型
• 引见思路冰山模型的概念，解释其各层次（如表面现象、深层原因，根本规律）的含义。
• 借助实例拆解，展示怎样运用思路冰山模型纵深挖掘问题本质。
4. 动态思索
• 强调系统化思路需要关注事物的动态变化，预测未来趋势。
•
提供动态思索的办法和抓手，如趋势拆解、情景规划等等。
三、系统化思路的方式
1. 纵深思索
• 教授怎样纵深拆解问题，挖掘问题的根源和本质。
• 提供纵深思索的办法和招数，如5W2H法、鱼骨图等等。
2. 环形思索
• 引见环形思索的概念，强调事物之间的相互影响和反馈制度。
• 借助实例拆解，展示怎样运用环形思索破解复杂问题。
3. 动态思索
• 纵深解说动态思索的办法和运用情境。
• 提供动态思索的抓手和招数，如系统动力学模型、时间序列拆解等等。
4.思索罗盘运用
• 引见思索罗盘的概念和作用。
• 借助实例演示怎样运用思索罗盘开展问题拆解、决策拟定等等。
四、锤系统化思索的运用
• 精通系统化思路的模型-详细引见系统化思路的常用模型，如系统循环图、因果图等等。-借助实例拆解和操练，支援参训者掌握这些模型的运用办法。
1.复杂问题的破解
• 教授怎样运用系统化思路破解复杂问题，包括问题识别、问题拆解、解题打法拟定等等步骤。
•
提供具体实例，让参训者在实践中掌握破解难题的办法。
2. 事务情境实例拆解
• 选取不同领域的事务情境，拆解系统化思路在其中的运用。
• 借助实例拆解，展示系统化思路在精进事务流程、拉升决策效率等等方面的作用。
3. 操练和行动规划
• 规划一系列操练题目，让参训者在实践中巩固所学学识。
•指导参训者拟定个人行动规划，将系统化思路运用于实际事务中。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|江南老师
适合谁听
业务人员、客服人员、公司中基层管控等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。