软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 职场需要拉升表述和思路的人群 可定制大纲

结构化思维与表达

有研究人员和上万参训者开展了交流,观察了上千人思索问题的方式,从中寻找高效拆解、破解难题的思路结构,并且持续地思索“怎样改变”——怎样改进思路方式,让思索进程更为有推演,让思索结果更为有价值。答案是:构筑结构化思路,让零散、无序的思路方式变得系统化、有序,经得起纵深拆解和推敲的思路结构,是改进思路方式的必经之路…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
江南
课程编号
PX-T23082
结构化思维与表达
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课程背景

有研究人员和上万参训者开展了交流,观察了上千人思索问题的方式,从中寻找高效拆解、破解难题的思路结构,并且持续地思索“怎样改变”——怎样改进思路方式,让思索进程更为有推演,让思索结果更为有价值。答案是:构筑结构化思路,让零散、无序的思路方式变得系统化、有序,经得起纵深拆解和推敲的思路结构,是改进思路方式的必经之路。

搭建属于自己的思路结构,拉升自己的思路和表述本领,从本质上拉升自身本领,拉升认知水平,这才是真正的澄源正本,一通百通。作为管人者,具备结构化思路和表述的本领,能够支援他在达成标的的路径中更为高效。

课程收益

• 支援管人者梳理结构化思路

• 研习金字塔原理表述方式

• 提供有效的办法论和抓手支援实操

• 支援构筑结构化思路和表述的习惯方式

【课程特色】

• 实操性:精选实例在课程中纵深解说,极具参考性,可模仿或者创造性地模仿;

• 实用性:课程中讲授的模型和抓手,都是讲师的心得收束,靠谱实用;

• 实战性:小班授课,分组研讨,情境上手,参训者像咨询顾问一样地事务;

• 咨询式培训:以参训者所在公司的实际事务为课堂上手的重点,点对点的破解参训者困惑。

课程大纲

一、表述的推演

1.分类分组将思想转化为金字塔

•

解释分类分组的基本要则和办法。

• 演示怎样将复杂的思想借助分类分组转化为清晰的金字塔结构。

2. 自上而下的表述,结论先行

• 强调在表述时先给出结论的意义。

• 拆解结论先行对于听众领会和记忆的影响。

3. 自上而下的表述,以下统上

• 解释以下统上的要则,即每个论点都支持其上的论点。

• 演示怎样确保金字塔结构中每个层级的内容都紧密相连。

4.表述的黄金结构

• 引见表述的黄金结构,包括引言、正文、结论等等部分。

• 拆解黄金结构在拉升表述成效中的作用。

二、结构化思路

1. 结构化思路的定义

• 解释结构化思路的概念和内涵。

• 拆解结构化思路在破解难题、决策拟定等等方面的运用。

2.结构化思索的进程

• 阐述结构化思索的基本步骤,包括问题定义、资讯收集、问题拆解、解题打法拟定等等。

• 演示怎样借助结构化思索拉升思索效率和准确性。

三,金字塔内部结构

1.纵向关系

• 解释金字塔结构中纵向关系的作用和意义。

• 拆解纵向关系怎样确保金字塔结构的推演性和连贯性。

2. 横向关系

• 解释金字塔结构中横向关系的作用和意义。

• 拆解横向关系怎样确保金字塔结构中同一层级的内容相互关联,相互支持。

3.序言的结构

• 引见序言在金字塔结构中的作用。

• 拆解序言的基本结构和撰写办法。

四、怎样构筑你的金字塔

1. 自下而上法

• 解释自下而上法的构筑进程,即从具体资讯出发,渐次归纳收束出核心看法。

• 演示怎样借助自下而上法构筑金字塔结构。

2. 自上而下法

• 解释自上而下法的构筑进程,即从核心看法出发,渐次展开具体资讯和论据。

• 演示怎样借助自上而下法构筑金字塔结构。

3.

自我引见操练

• 组织参训者开展自我引见操练,运用金字塔结构开展表述。

• 点评参训者的自我引见,提出改进建议。

4. 成交促成操练

• 组织参训者开展成交促成操练,运用金字塔结构开展说服和谈判。

• 点评参训者的成交促成进程,提出改进建议。

五、思索的推演

• 时间顺序- 解释时间顺序在思索中的运用和意义。

• 拆解时间顺序怎样支援我们更好地领会和破解难题。

1. 结构顺序

• 解释结构顺序在思索中的运用和意义。

• 拆解结构顺序怎样支援我们更好地组织和表述思想。

2. 程度顺序

• 解释程度顺序在思索中的运用和意义。

• 拆解程度顺序怎样支援我们更好地评核问题和解题打法的优先级。

六、破解难题的推演

1. 界定发问题轮廓

• 引见界定问题轮廓的办法和步骤。

• 演示怎样借助界定问题轮廓明晰问题的本质和要害要素。

2. 展开问题各要素

• 拆解问题各要素之间的关系和相互影响。

• 演示怎样展开问题各要素,形成周全的问题解题打法。

3. 黄金结构操练

• 组织参训者开展黄金结构操练,运用结构化思路破解具体问题。

• 点评参训者的黄金结构操练结晶,提出改进建议。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|江南老师

适合谁听

职场需要拉升表述和思路的人群。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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