课程背景
多数管人者长期锁住本职岗位和单一事务，容易陷入本位思路、点状思路，看待问题片面、只见局部不见整体。开展事务时顾此失彼、资源调配失衡、各项事务相互冲突，做决策只考虑短期得失，忽略长期影响和连锁反应；面对多差事、多项目并行时统筹混乱，难以达成整体效益最大化。
系统化思路是中高层管人者的核心本领，强调整体联动、因果关联、动态平衡和长远布局。本课结合系统化思路经典模型、统筹抓手和实战办法，支援管人者打破视角局限，构筑全局观，学会统筹多项事务、平衡多方利益、布局长远演进，达成局部和整体、短期和长期协同演进。
课程收益
（一）个人层面
1. 跳出本位思路局限，构筑完整系统化思路架构，拉升全局研判本领。
1. 掌握统筹规划、资源调配、多差事排布的实操办法，拉升综合统筹本领。
1. 学会从长远视角做判断、定打法，拉升决策高度和方略格局。
（二）队伍层面
1. 打通队伍内部各项事务关联，减少事务冲突、衔接断层，拉升整体运转效率。
1. 合理统筹人员、时间、物资等等资源，达成资源最优配置，降低内耗。
1. 统一队伍整体标的和演进方向，防止局部发力、整体滞后的问题。
（三）公司层面
1. 炼就具备全局视野的管控队伍，保障部门标的和公司整体方略同频。
1. 规避片面决策、短期行为带来的经营隐患，达成组织稳健演进。
1. 构筑系统化统筹管控模式，促成公司各项业务、管控事务协同并进。
【课程特色】
1.
思路升级为主
：从认知破局到模型运用，循序渐进重塑思路模式。
1.
模型抓手落地
：配套系统拆解表、统筹排布表、隐患推演表等等实用模板。
1.
视角层次分明
：立足岗位、队伍、公司三层视角，贴合管控真实情境。
1.
实战情境充实
：结合多项目并行、资源调配、方略落地等等典型实例解说。
1.
训战结合
：大量分组推演、方案规划、实景还原，当场操练巩固。
课程大纲
模块一 认知破局：走出点状思路，构筑系统化全局认知
1. 区分点状思路、本位思路和系统化思路的差异
，实例：
片面思路引发事务失衡实例
1. 盘查管人者视角局限的典型表现和危害，
抓手
：思路视角自查清单
1. 解读系统化思路三大核心特征：整体性、关联性、动态性，
自查
：个人思路模式评核
1. 构筑三层视角：岗位视角→队伍视角→公司视角，
研讨
：本岗位全局拉升方向
1. 明晰全局统筹的核心标的：整体最优而非局部最优，
操练
：梳理个人本领拉升标的
模块二 核心推演：系统化思路底层原理和拆解轮廓
1. 运用
系统循环图
，梳理事务之间的因果关联，
抓手
：因果关系梳理表
1. 识别系统内要害要素、次要要素，分清主次抓核心，
实操
：事务要素分类训练
1. 领会连锁反应原理，预判决策带来的连锁影响，
实例：
决策引发连锁问题拆解
1. 掌握动态平衡思路，平衡效率、成本、质量、人员四大维度，
上手：
多维度平衡还原
1. 运用边界拆解法，厘清系统内外关系和权责范围，
抓手
：事务边界划分模板
模块三 全局研判：立足整体，拆解问题和拟定打法
1. 运用
系统扫描法
，周全排查队伍/部门现存各类问题，
操练
：全域问题梳理
1. 区分显性问题和隐性根源，从系统层面破解反复出现的顽疾，
实例：
同类问题反复爆发参考
1. 结合整体标的，校准局部事务方向，防止标的偏离，
抓手
：标的对齐校验表
1. 研判外部环境、内部条件变化，动态调整事务打法，
还原
：环境变化化解推演
1. 兼顾短期成效和长期演进，拒绝短期功利性行为，
研讨
：长短标的平衡思路
模块四 统筹规划：多差事、多项目科学排布和管控
1. 运用
四阶统筹矩阵
，区分差事要害度和关联度，
抓手
：多差事统筹排布表
1. 梳理多项事务的先后顺序、并行关系，合理排布时间轴，
实操
：事务时序规划训练
1. 整合同类事务，合并重复环节，减少资源重复消耗，
上手
：事务整合精进还原
1. 识别事务之间的冲突点，提前拟定规避和调和方案，
实例：
事务冲突处置实例
1. 预留弹性空间，化解系统内突发变动和临时差事，
操练
：弹性时间规划规划
模块五 资源统筹：人、财、物、资讯全维度精进配置
1. 盘查队伍现有全部资源，摸清资源总量和采用状态，
抓手
：资源盘查统计表
1. 依据整体优先级，倾斜核心事务资源，做到重点保障，
定位担当
：资源分配交流情境
1. 共享内部闲置资源，打通资源壁垒，拉升综合利用率，
共创
：内部资源共享方案
1. 跨部门协同调取外部资源，规范对接流程和权责，
实例：
外部资源调配参考
1. 管控资源采用节奏，防止前期透支、后期不足，
自查
：资源采用现况自检
模块六 布局本领：中长期规划和阶段性落地布局
1. 拆解中长期标的，划分阶段节点和阶段性重心，
抓手
：中长期布局拆解表
1. 区分基础事务、增长事务、革新事务，分层布局稳步推进，
操练
：事务分层归类训练
1. 预判演进趋势和潜在隐患，提前布局防控措施，
还原
：隐患前置布局推演
1. 搭建后备链化布局思路，兼顾当下执行和主力储备，
研讨
：队伍长远布局思路
1. 定期复盘整体布局成效，动态调整阶段重心，
抓手
：布局成效复盘表
模块七 协同联动：打通内部板块，达成全域高效运转
1. 梳理部门内部各板块，各岗位联动关系，固化协同流程，
实例
：
板块联动不畅问题拆解
1. 构筑内部资讯同步制度，保障系统内资讯流转顺畅，
上手
：跨岗位资讯同步还原
1. 统一整体行动步调，防止各自为战、进度不一，实操中，
实操
：整体步调校准训练
1. 化解局部利益冲突，以整体标的为统一导向，
定位担当
：利益分歧协调情境
1. 炼就协同运转架构，形成联动互助的事务模式，
共创
：队伍联动公约拟定
模块八 落地闭环：思路固化和长期本领拉升规划
1. 汇总课程核心模型、抓手和实战办法，
自查
：学识点掌握情况盘查
1. 结合本职事务，选定试点情境落地系统化思路，
实操
：填写短期落地规划表
1. 小组交流统筹布局难点，分享全局思路运用心得，
研讨
：落地问题互助交流
1. 整理全套思路和统筹抓手包，明晰各模板采用情境，
抓手
：全套抓手汇总指引
1. 拟定30天思路和统筹本领拉升行动方案，
抓手
：个人长期行动落地表
1. 实地集中答疑，解答系统思索、统筹布局、资源调配等等实操问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|江南老师
适合谁听
1. 公司中高层管人者、部门负责人、项目总负责人1. 日常多差事、多项目并行、统筹排布混乱的管人人员1. 思索问题片面、本位主义突出。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。