课程背景
在事务中，我们总会遇到各种需要当众演说的情况，商务活动、会议呈报、业务启动……演说的情境比比皆是，拉升个人的演说的本领，是每位职场人的必修课。公众演说并不是能讲就行，更需要精准的规划，流畅的语言表述，彰显专精的肢体配合，才能更有效的达成预期成效。而在实际事务中，很多人常常对自己的演说表现提出各种疑问：
怎样让我们的演说更具勾住力？
怎样让观众迅速认可我的看法？
怎样让我克服对演说的恐惧？
为何我精心规划的内容，观众似乎不感兴趣？
同样的内容，为何不同的人讲述就会产生不一样的成效？
本课将围绕这些疑惑，支援参训者精进演说思路以及表现，掌握高效演说的招数和办法，利用好每次当众讲话的机会，持续扩大个人的影响力，成就个人的高光时刻。
演说交流，看似充满变化，实则有招数和规律可循。只要懂得这些招数和规律，就能在演说中发挥自如，获得观众的共鸣！
【课程规划】
【课程特色】
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重实操
——理论和实操结合，一个步骤都穿插实例、实操开展演示以及交流操练
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好落地
——2张抓手表，迅速支援参训者理清思路，完成个人演说轮廓规划
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强交流
——大量抓手、实例、上手穿插，课程交流性强
课程大纲
1
思路本领和表述本领的关联
1.1 公众演说时怯场的根本原因
视频：杏仁核劫持——孟晓骏的尴尬
1.2 演说心态&关注点转变——为观众创造体验
2
演说勾住力法则第一条——内容为王
2.1 思路的结构化——让思路有推演、有条理
游戏：到底要买什么？
2.1.1 结构性思路的4大特征以及运用
实例：会议通知、心得分享大纲
2.2 演说准备时思索的3个问题
2.2.1 演说标的为何？
2.2.2 观众诉求为何？
2.2.3 演说看法为何？
抓手以及运用：演说准备表
2.3 3+2规划演说大纲
2.3.1 高能开场，迅速引发观众最大兴趣
抓手以及运用：SCQA要则
2.3.2 做好导游，让观众弄懂演说流程，高效控场
2.3.3 循序渐进，刺激观众发现演说要点
2.3.4 强化重点，从实践看，带领观众回顾内容
2.3.5 收尾场域，实操中，让观众记忆深刻
2.4 演说大纲规划
实例：匹配公司实务的演说规划
抓手以及运用：制作个人授课/分享的演说大纲轮廓
3
演说勾住力法则第二条——用好你的声音和语言
3.1 多变的声音——重音和停顿
操练：不同感情色彩、传达诉求的内容呈现
3.2 故事的勾住力
3.2.1 好故事的选取
3.2.2 讲好故事的三要素
操练：讲述小故事
3.3 修辞的魅力
3.3.1 比喻——复杂/抽象内容的简单化、显现化
实例：日常授课实操实例
3.3.2 排比——情感的强化、思路的带出
实例：《我有一个梦想》
4
演说勾住力法则第三条——专精、笃定样貌的炼就
4.1 着装——炼就专精
4.2 肢体动作——彰显笃定
4.2.1 开口前的情绪稳定
4.2.2 找准自己的位置
4.2.3 动作彰显演说家气质
4.3 眼神——关照每位观众
5
演说勾住力法则第四条——呈现有格调、有推演的商务演说PPT
5.1 出色商务PPT的“三不”要则
5.2 出色商务PPT的“三要素”
5.2.1 结构——轮廓清晰
5.2.2 内容——看法突出
5.2.3 视觉——专精吸睛
实例：出色PPT页面展示
6
课程收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|梁蕊琳老师
适合谁听
公司内各层级管控层、管控后备英才、讲师以及需拉升演说表述本领的人群。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。