逻辑赋能：批判性思维与结构性思维的职场应用

DAY 1

1

导入：管人者的“思路抓手箱”

游戏：思路游戏

1.1 克服思路惯性：定式思路形成路径倚重

1.2 定位的重新审视——管控枢纽&思路引擎

研讨：到底什么活儿？

1.3

我们的思路抓手箱——批判性思路和结构性思路

2

批判性思路——怎样在众多资讯中识别“陷阱”，并构筑清晰可靠的论证？

2.1 为何要掌握批判性思路？（冲破盲从、独立思索、钻研精神、认知本领、合理决策）

2.2 影响批判性思路的四大障碍

2.3 批判性思路的两大要则：宽容要则&中立要则

2.4 研习批判性思路的四个要点（改变思路、克服情感、关注价值、自我批判）

实例拆解：饭圈信念、曾国藩日课十二条

2.5 批判性思路的推演基石

2.5.1 推演的四大规律

2.5.2 资讯的三步拆解法（清晰论点→拆解推演→验证证据）

2.5.2.1 清晰论点（结论VS依据）

实例拆解：中国合伙人

2.5.2.2 拆解推演（歧义、价值观假设、常见的5类谬误）

实例拆解：价值观的碰撞

2.5.2.3 验证证据（证据评核、干扰因素、资料敏感、资讯遗漏）

实例拆解：报告内容真的乐观吗？

2.5.3 抓手和运用

2.5.3.1 问题的澄清——5W2H

操练：公司活动差事的问题澄清

2.5.3.2 论证的黄金轮廓——图尔敏模型

研讨以及发表：是否该为持续低迷的B队伍提供额外培训资源？

3

结构性思路——怎样构筑思路的结构化？

游戏：记忆游戏

3.1 人类记忆的特点

3.2 为何要构筑结构性思路

•

破解思路混乱的问题

•

破解交流不畅、写作头疼的问题

•

破解表述不清又记不住的问题

•

破解遇到新问题无从下手的问题

1.1 结构化迅速接收&整理资讯

1.1.1 构思图——思路可视化

1.1.2 资讯的整理和归纳——资讯接收三步骤

操练：视频、资料的资讯结构梳理

1.1.3 30S电梯法则——怎样用一句话高度概括所有思想

抓手：一句话概括模型

1.2 结构性思路的四大特征

1.2.1 结论先行

1.2.2 以上统下

1.2.3 分组归类

1.2.4 推演递进

操练：会议通知、事务报告

DAY 2

1

结构性思路——怎样使思索更清晰，表述更高效？

1.1 思索的推演——开展受众角度的思索和资讯整理

1.2 四大特征的思索运用

1.2.1 结论推理的两大办法

1.2.1.1 演绎法

1.2.1.2 概括法

1.2.2 正确运用推演顺序

实例：买方投诉问题归纳、员工分享大纲精进

1.2.3 思索的重点在于资讯分类—MECE

实例：怎样利用MECE开展复杂项目的规划方案

1.2.4 常用模型的配合采用——使思索更具系统性

抓手： SWOT、4P 、PDCA

1.2.5 迅速概括分组思想

操练：市场调研拆解

1.3 有勾住力的序言规划—SCQA

实例：序言的运用实例

1.4 三步完成语言表述——结构性表述模型

操练：货品说明会表述大纲

1.5 PPT页面结构化呈现

1.5.1 PPT页面展示误区

1.5.2 PPT页面结构化呈现模型

实例：标杆公司出色书面表述展示

1.5.3 16种不同结构关系在PPT中的样貌表述

2

“双维”怎样运用于管控决策？

2.1 常见的四类决策陷阱

游戏：海盗金币

2.1.1 确认偏误

2.1.2 沉没成本

2.1.3 轮廓效应

游戏：医疗决策

2.1.4 过度笃定

2.2

实践：“双维”决策工作坊

本模块为小组实践模块，运行层面，对一个某个需决策课题开展全流程、系统化的拆解还原，最终输出一个有理有据的决策建议。

2.2.1

定义决策轮廓和准则

2.2.2

评核选项和预判隐患

2.2.3

行程决策和机构化呈报

3

课程收束以及行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|梁蕊琳老师