课程背景
每到月底、年底写事务收束时就抓耳挠腮无话可说；洋洋洒洒写了好几页纸却被人说不知所云。开口只说了三句话，领导已经眉头紧锁……职场人低效的事务呈报不但影响上下级关系，更会耽误事务进程的推进，影响公司绩效标的的达成。
现代职场人亟需拉升事务收束的写作本领以及对上呈报对下交流的本领，以促成事务卓有成效的展开，助力公司愿景的达成。
本课从“思路拓展”、“内容撰写“到“呈报呈现“三个要害节点出发，充分运用时下流行的理论，结合实例和上手实操，让参训者掌握事务收束撰写和呈报的职场本领。
课程大纲
一、思路拓展篇
1、事务收束到底是不是形式主义的“四季歌‘’？
——收束和呈报的意义
2、为何你在事务收束时总是“无话可说”？
——事务收束前的准备
3、当你在事务收束时，你到底该谈些什么？
——事务收束的思路
二、内容撰写篇
1、为何你用的词没有“说服力”和“高级感”？
——事务收束常用“词汇库”
2、为何你的文章“推演混乱”？
—— STAR收束结构法（situation tast action result）
3、怎么能让一份收束助力你“脱颖而出”？
——职场撰文的高阶招数（拔高、深挖、讲故事）
三、呈报呈现篇
1、怎样让领导听取呈报像在刷“短视频”？
——抓住黄金三秒
2、怎样让领导变成你业绩的“助推器”？
——练就问题思路
3、怎样让领导觉得你是个“好员工”？
——修正语气和态度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|柳扬老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。