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如何创新企业内部党支部建设与党员管理

加强新时代公司党建事务的要害,是要有一个坚强有力的领导班子和一支高素质的党员队伍。当下企事业单位内部的党组织,在党组织建设和党员管控方面,都或者多或者少存在着组织制度建设方面和革新演进方面的问题,主要原因在于对党组织制度运用和对党员教育管控方面跟不上时代要求,党员先锋模范作用发挥不突出,运行层面,党组织对内对外的整体影响力不够强,就一线经验说,平均主义和形式主义现象仍然存在,实操中,一些党员在党内…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
林广阔
课程编号
PX-T23183
如何创新企业内部党支部建设与党员管理
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课程背景

加强新时代公司党建事务的要害,是要有一个坚强有力的领导班子和一支高素质的党员队伍。当下企事业单位内部的党组织,在党组织建设和党员管控方面,都或者多或者少存在着组织制度建设方面和革新演进方面的问题,主要原因在于对党组织制度运用和对党员教育管控方面跟不上时代要求,党员先锋模范作用发挥不突出,运行层面,党组织对内对外的整体影响力不够强,就一线经验说,平均主义和形式主义现象仍然存在,实操中,一些党员在党内活动中参与积极性低,实操中,充数现象明显,宣传带动作用缺失。故而,只有在党的组织革新建设演进和党员管控方面持续加以强化,方为有效破解之道。

课程收益

• 掌握公司内部党的组织建设应遵循的六个要害

• 掌握指导党员队伍建设和管控的三大基本要则

• 掌握指导党员队伍建设和管控的二种要害办法

• 党员队伍建设和管控需要重点把握的十个具体环节

【课程特色】

理论加实践,运行层面,借鉴性强;脉络清晰,浅显易懂;见解精辟,革新性强。

课程大纲

一、指导基层党组织建设和管控的六个要害

1、党小组的革新建设和管控是党组织建设的活力来源

• 基层是党的新鲜血液最主要的来源

• 几种新的党小组设立模式

• 充分发挥党小组的四大作用

2、党支部的动态调整和管控是党组织建设的质效要害

• 党支部要经常搬家

• 党支部要动态调整

• 党支部要扩收自如

3,向外开放型的党组织建设管控模式是公司党建的灵魂

• 公司社会样貌的构筑和党的教育宣传活动

• 公司对外关系的构筑和党的组织活动

• 公司社会责任的承担和党的红色基因传承实践活动

4、勿将生产经营和党组织活动割裂开来

• 英才建设

• 演进方略

• 信念建设

• 工会建设

• 重大经营活动

5,开好民主生活会

• 研讨式的批评和自我批评活动

• 研习式的批评和自我批评活动

• 调研式的批评和自我批评活动

• 实践式的批评和自我批评活动

• 见学式的批评和自我批评活动

• 公开式的批评和自我批评活动

6,用好民主集中制

• 书记的领导艺术很要害

• 委员的权力运用很讲究

• 对矛盾争议的处理程序很要害

二、指导党员队伍建设和管控的三大基本要则

1、以人为本的管控理念

• 创造力和奉献精神

• 服从命令和感受尊重

2、要有可持续演进的管控眼光

• 辩证看待务实和务虚的关系

• 辩证看待短期效益和长期效益的关系

• 辩证看用人和育人的关系

3、要创造必需的和谐管控环境

• 人际关系环境

• 研习进步环境

• 公平竞争的事务环境

三、指导党员队伍建设和管控的二种方式办法

1、对“心”的重视

• 给人信心

• 给人快乐

• 给人希望

• 给人温暖

2、灵活的管控方式

• 管控适度

• 分工明晰

• 差事到位

• 宏观调控

四、党员队伍建设和管控需要重点把握的十个具体环节

1、分工

• 公司党组织是一个有机体

• 人力资本和智力资源要匹配

实例:

不拉马的士兵。

2、准则

• 可操作性

• 动态性和灵活性

实例:

不要用口号让形式主义泛滥。

3、制度

• 党员管控重理不重管

• 动态构筑合理事务制度

实例:

轮流分粥,分者后取。

4、表率

• 党员管控重表率轻权威

• 得人心者得天下

实例:

官兵一致的实例。

5、竞争

• 克服天生的惰性

• 最难获得的是出色共产党员荣誉

实例:

保证良性竞争的要害为何。

6、交流

• 畅通的资讯渠道

• 尊重和被尊重

实例:

何为有效交流。

7、指导

• 研习才能进步

• 热情需要保护

实例:

负熵对我们的启发。

8、锻炼

• 成功是你的,换个角度看,失败是我的

• 才华要培育,成长要空间

实例:

领导的胸怀最要害。

9、发挥

• 不要事必躬亲

• 不能事事决策

实例:

学会当一名“懒”领导。

10、鞭策

• 提醒和拽袖子

• 批评和自我批评

实例:

当

“

老好人

”

也是形式主义。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|林广阔老师

适合谁听

企事业单位党委书记、党支部书记、党委成员、党建事务者、党员群体、预备党员群体。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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