课程背景
加强新时代公司党建事务的要害,是要有一个坚强有力的领导班子和一支高素质的党员队伍。当下企事业单位内部的党组织,在组织建设和支委本领练就方面,都或者多或者少存在着问题,主要原因在于对党组织制度运用和对支委教育练就方面跟不上时代要求,党员先锋模范作用发挥不突出,党组织整体影响力不够强、平均主义和形式主义现象仍然存在。故而,只有持续对支部成员本领加以强化,方为有效破解之道。
课程收益
• 掌握公司党支部组织建设应遵循基本要则
• 掌握公司党支部具体事务事项和基本要求
• 掌握公司党支部宣传委员基本职责和事务办法
• 掌握公司党支部宣传委员的基础实操事务本领
【课程特色】
理论加实践,借鉴性强。脉络清晰,浅显易懂;见解精辟,革新性强。
课程大纲
一、加强基层党组织建设的意义以及总体要求(0.5小时)
1、加强基层党组织建设的意义
• 从巩固党的执政基础看基层党建的意义
• 从基层党组织地位作用看基层党建的意义
• 从破解基层党组织问题看基层党建设的意义
• 基层党支部建设意义的具体体现
2、公司党建总要求和主要内容
• 党的建设总要求
• 党建事务主要内容
二、公司党支部的基本制度和运行制度(1小时)
1、国有公司党支部运行制度
2、国有公司党支部设立、换届、调整等等事务
3、班子队伍建设
4、国有公司党支部组织生活
5、国有公司演进党员事务
6、国有公司党员组织关系转接
7、国有公司党支部民主生活会
8、国有公司党支部思想政治事务
9、国有公司党务公开事务
10、国有公司党支部的其他要害事务
11、国有公司党支部文档建设的准则要求
三、党支部宣传委员的事务职责和作用发挥(3小时)
1、党支部宣传委员的基本职责和要则要求
• 宣传委员的基本职责为何
• 对宣传委员的要则要求有哪些
• 宣传委员的履职要点简介
2、宣传委员要达成的政治宣传标的为何
• 要让党员和职工科学领会党的理论路线
• 要让党员和职工正确领会党中央的方针政策
• 要让党员和职工树立正确的理想信念
• 要让党员和职工具备明晰的奋斗标的
• 要让党员和职工看清意识形态领域的复杂斗争
3、宣传委员要达成的思想宣传标的为何
• 要练就党员和职工具备清醒心
• 要练就党员和职工具备关爱心
• 要练就党员和职工具备平衡心
• 要练就党员和职工具备感悟心
• 要练就党员和职工具备誓愿心
• 要练就党员和职工具备警戒心
• 要练就党员和职工具备宽容心
• 要练就党员和职工具备上进心
• 要练就党员和职工具备笃定心
• 要练就党员和职工具备高尚的情趣心
4、宣传委员要具备组织开展各类信念活动的本领
• 应重点开展的五类信念活动
• 宣传委员组织筹划信念活动的基本流程要求
• 组织开展信念活动应注意的几个特殊要则
5、宣传委员要具备收集思想动态和舆情管控的本领
• 宣传委员应怎样掌握党员和职工的思想动态
• 宣传委员对内外部舆情管控的办法招数
• 对紧急突发舆情的处置流程和要求
6、宣传委员必须要掌握谈心谈话招数
• 应掌握的基本谈心谈话招数和要求
• 有岗位变动的党员职工必谈
• 受上级奖励的党员职工必谈
• 有思想波动的党员职工必谈
• 党员职工受到批评时必谈
• 党员职工失职失责时必谈
• 党员职工违规违纪时必谈
• 党员职工内部不和时必谈
• 执行重大事务差事时必谈
• 长期出差前后必谈
• 境外出差前后必谈
• 立功受奖前后必谈
7,宣传委员在党支部硬件建设方面的作用发挥
• 党群活动室的建设和宣传
• 党组织特色标识的创建和宣传
• 党支部宣传阵地的建设和宣传
8、宣传委员要协助支部书记做好六方面重点事务
• 注重抓政治建设,筑牢思想根基
• 注重抓教育管控,拉升党员素质
• 注重抓活动组织,激发组织活力
• 注重抓服务拉升,践行宗旨意识
• 注重抓作风建设,树立良好样貌
• 注重抓创先争优,引领革新演进
9、宣传委员主动性创造性的发挥领域
• 对先进党建品牌培育以及影响力的建设宣传
• 对研习调研结晶的推广运用和宣传
• 对思想政治教育结晶的收束宣传
• 对业务事务成绩的收束宣传
• 对支部特色活动的收束宣传
• 对荣获表彰奖励单位和个人的收束宣传
• 对模式革新的支部党员活动收束宣传
• 对有效有力的政治督导办法的收束宣传
• 对网络舆论思想阵地的建设和宣传
四、宣传委员事务本领的实操上手(1.5小时)
1、怎样借助AI开展党组织特色标识的规划和宣传
• 实地明晰标的和要求
• 分组研讨和创意规划
• 规划筹划宣传方案以及文案
• 收束讲评
2、怎样利用国内外热点经过开展意识形态教育
• 实地明晰标的和要求
• 分组研讨规划宣传的重点和方式
• 迅速形成相应的文案和结晶
• 收束讲评
3、规划一场对本单位英模或者出色党员的视频宣传活动
• 实地明晰标的和要求
• 分组规划宣传方案和视频拍摄脚本
• 收束讲评
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林广阔老师
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交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
