其他 企事业中高管控层单位党建 可定制大纲

如何让企业文化与党建工作全面融合成功落地

人类因梦想而伟大,公司因信念而繁荣。公司信念作为公司长期经营活动中自觉形成的,具体来看,全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式,是公司和员工共同诉求的综合反映。公司信念和公司党的建设演进事务在内涵上具备高度一致性,完全能够成为公司党建事务的要害组成部分,两者能够起到互促共进的作用,从而防止公司信念或者党建事务因相互脱离而流于形式,相互干扰。故而,怎样让公司信念和党建事务相互融合落地生根,已…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
林广阔
课程编号
PX-T23208
如何让企业文化与党建工作全面融合成功落地
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

人类因梦想而伟大,公司因信念而繁荣。公司信念作为公司长期经营活动中自觉形成的,具体来看,全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式,是公司和员工共同诉求的综合反映。公司信念和公司党的建设演进事务在内涵上具备高度一致性,完全能够成为公司党建事务的要害组成部分,两者能够起到互促共进的作用,从而防止公司信念或者党建事务因相互脱离而流于形式,相互干扰。故而,怎样让公司信念和党建事务相互融合落地生根,已经成为拉升公司样貌、助力公司效益拉升、团结全体员工的要害所在。

课程收益

• 领会掌握何为真正有效的公司信念

• 认识到公司信念无法落地的问题所在

• 掌握公司党建和公司信念共促共建的方式办法

• 掌握有效宣传公司信念的方式办法

• 掌握有效落实公司信念的方式办法

• 掌握怎样构筑一套高效的公司信念制度

【课程特色】

语言精炼,拆解解说透彻;推演清晰,纵深浅出,归纳性强;实例鲜活充实,实用性强。

课程大纲

一、复杂的公司信念建设工程

1、公司信念建设面临的普遍尴尬

2、问题的要害在于理念落不了地

3、信念落地三部曲:知—信—行

二、公司信念的庄重传播和非庄重传播

1、对公司信念的庄重传播

2、公司信念的非庄重传播

3、怎样让公司信念理念变成信念氛围

三、怎样让公司信念从“理念”成为“信念”

1、领导“言”的影响

2、公司家“行”的影响

3、基于理念的制度规划和革新

4、业务政策制度的规划和革新

5、组织和财务政策制度的规划和革新

6、人力资本制度的规划和革新

7、仪式和活动的规划和革新

四、怎样让公司信念从 “信念”成为“行动”

1、公司“英雄标兵”的要害作用

• 英雄人物的作用

• 公司英雄的分类

• 英雄人物的练出要则和雷区

• 英雄人物的事迹传播和心得推广

2、公司“经典战例”的要害作用

• 公司“经典战例”的巨大价值

• 公司“牺牲奉献精神”的要害体现

• 公司“集体荣誉感”的集中展现

• 公司“爱党爱国精神”的要害体现

• 公司“社会责任意识”的要害体现

3、公司“党员先锋模范”的要害作用

• 公司出色共产党员的感召力量

• 公司党员先锋模范班组的带头作用

• 公司先进基层党组织的模范作用

五、网络多媒体时代公司信念建设所面临的挑战

1、在公司信念的和时俱进方面临挑战

• 公司信念调整的及时性滞后

• 公司信念解释的适时性不够

• 公司信念宣讲的持续性不足

2、在公司信念的深刻性内涵性上面临挑战

• 公司信念的触动性要求越来越高

• 公司信念的专精性要求越来越强

• 公司信念的充实内涵性要求越来越深

3、在公司信念的权威性上面临挑战

• 公司信念的可信性要求更高

• 公司信念的说服性要求更高

• 公司信念的可检验性要求更高

4、在公司信念的时空宽广度上面临挑战

• 公司信念的深度受到挑战

• 公司信念的广度受到挑战

• 公司信念的对比性受到挑战

5、在公司信念的宣传手段上面临挑战

• 传统的宣传手段方式越来越脱离时代

• 网络资讯时代的宣传手段要和时俱进

• 要找出一条革新的资讯网络教育新模式

六、公司党建和公司信念建设融合演进的六大要求

1、“好天气”:借助公司信念练出良好政治生态

2、“有底气”:借助公司信念强化党的理想信念

3、“接地气”:借助公司信念搞好基层党建管控

4、“凭才气”:在公司信念建设中贡献党员的才学智慧

5、“强勇气”:借助公司信念让党员和员工充满事业激情

6、“满人气”:借助公司信念强化集体意识贡献集体力量

七、在公司信念建设中要防止出现的八个问题

1、防止政治功能“淡化”

2,防止党的建设“软化”

3、防止党员定位“虚化”

4、防止支部作用“弱化”

5,防止制度落实“形式化”

6,防止思想建设“薄弱化”

7、防止信念革新“碎片化”

8、防止问责制度“缺失化”

八、怎样防止独角戏和烂尾楼情况的出现

1、公司信念落地的规划和部署

2、公司信念落地的组织和分工

3、公司信念落地的评核和改进

授课实例:

1、华为公司信念例;2、阿里巴巴公司信念例;3、伊利集团公司信念例;4、中国石油天然气股份有限公司公司信念例。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|林广阔老师

适合谁听

企事业中高管控层、单位党建、宣传、组织、人力资本等等部门员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询