课程背景
进一步加强新时代公司党建和经营管控事务的融合演进，是建设一个坚强有力的公司领导集体和拉升业务演进本领的要害。当下企事业单位内部的党组织，在党组织建设和党员管控方面，都或者多或者少存在着组织制度建设方面和革新演进方面的问题，并滞后于公司经营演进所需。主要原因在于对党组织制度运用和对党员教育管控方面跟不上时代要求，党员先锋模范作用发挥不突出，换个角度看，党组织对内对外的整体影响力不够强，从而导致公司在业务事务革新演进中始终缺少更有力的支撑和动，进而让公司可持续演进的动力存在了缺失和不足。故而，只有在公司党建和经营管控融合演进的同频共振方面持续加以强化，方为有效破解之道。
课程收益
• 掌握公司党建和业务事务融合演进应遵循的要则要求
• 掌握用党建引领业务事务演进的基本方式办法
• 掌握指导党建和经营管控事务融合演进的要害措施
• 掌握党建和业务事务融合演进要把握的重点环节
【课程特色】
理论加实践，借鉴性强。脉络清晰，浅显易懂；见解精辟，革新性强。
课程大纲
一、新时期公司党建事务和经营管控的冲突和问题
1、差事和思想发生冲突
2、党组织活动缺乏革新性
3、公司建设制度不够完善
4、党建事务面临新的挑战
二、公司党建和业务融合演进的六大要求
1、“好天气”：练出良好政治生态
2、“有底气”：强化扎实理论功底
3、“接地气”：纵深公司调查研究
4、“凭才气”：贡献科学灵活智慧
5，“强勇气”：始终充满事业激情
6，“满人气”：调动集体贡献力量
三、用正确的思路导向强化公司党建以及业务融合演进
1、坚持事务理念深度融合，用党建统筹各项事务
2、坚持问题导向，为党建架构发挥作用明晰方向
3、联系经营实际，为党建架构准则制订明晰要求
4、围绕经营重点，为党建架构落地见效搭建平台
5、坚持标的导向深度融合，自上而下层层落实责任
6，坚持作风经营同步问诊，推进阶段事务形成闭环
7、坚持党建经营同步改进，从实践看，抓好党员最 佳实践活动
四、用出色党建服务公司经营管控
1、以服务公司经营为标的拉升党组织战斗力
2、着力拉升党组织在公司的执政本领
3、着力拉升党组织对公司演进推进力
4、着力拉升党组织对公司员工凝聚力
五、党建事务缺乏“服务特色” 的五大症结
1，思想认识不到位（形而上学，雷声大，雨点小）
2、事务制度不完善（缺乏责任，重材料，轻落实）
3、事务内容不充实（走走看看，开开会、听听课）
4、党内督导不健全（制度缺位，不自觉、不主动）
5、事务保障不得力（缺人少钱，事务虚、材料多）
六、公司业务管人人员对党组织创建的“三个误区”
1，党建务虚不务实、没事找事的思想误区
2、党建和生产经营“两张皮”的思路误区
3、党群信念活动呈娱乐化趋势的认识误区
七、基层党建服务业务事务本领不足的八个问题
1、政治功能“淡化”。2、队伍建设“软化”；
3、党员定位“虚化”；4，支部作用“弱化”；
5、制度落实“形式化”；6、事务基础“薄弱化”；
7、党建革新“碎片化” ；8、问责制度“缺失化”。
八、公司党建以及业务事务融合演进的“四个导向”
1、以问题为导向，回答我们“身”在何处（环境锁住）
2、以诉求为导向，结合我们“急”在何处（精进服务）
3、以标的为导向，破解我们“去”向何处（方向定位）
4、以成效为导向，收束我们“特”在何处（结晶判断）
九、从运行制度上保障公司党建和经营管控的同频共振
1、认清国有公司党建事务的根本标的
2、完善公司内部运行制度，达成交流
3、从内容建设上强化“公司信念工程”
4，从载体建设上搭建有效的融合平台
5、坚持不懈推进党建事务资讯化建设
十、公司党建以及业务融合演进的“三层三步法”
1，“员工+党员”建言献策
2、“工会+支部”碰头研究
3、“董事会+党委会”决策把关
十一、党建以及业务融合演进不应忽视的六个问题
1、怎样借助党建让公司使命信念宣贯落地
2、怎样借助党建向业务管人者和专家赋能
3、怎样借助党建来周全拉升员工政治素养
4、怎样借助党建来助推业界共创共建共享
5、怎样借助党建让先锋模范岗位发挥作用
6、怎样借助党建让社会公益行动反哺公司
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林广阔老师
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