软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司迎送部门人员行政人员 可定制大纲

接待有礼·宾至如归:企业接待部门商务接待礼仪与流程规范

迎送部门是公司的“门面”和“窗口”,每一次迎送都是公司样貌的集中展示。可是,许多公司的迎送事务存在诸多问题:…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
杨燕
课程编号
PX-T23271
接待有礼·宾至如归:企业接待部门商务接待礼仪与流程规范
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课程背景

迎送部门是公司的“门面”和“窗口”,每一次迎送都是公司样貌的集中展示。可是,许多公司的迎送事务存在诸多问题:

“迎送没有准则流程,不同人迎送成效天差地别。”

“要害客人”来了手忙脚乱,细节频频出错。“

“迎送人员只管”迎来送往“,不懂商务交流,冷场尴尬。”

“迎送规格拿捏不准,过高浪费成本,过低失了礼数。”

“迎送和业务部门脱节,客人来了没人对接,体验极差。”

“迎送”变成了“应付”,客人感受不到重视和温度。“

迎送不是简单的“迎来送往”,而是一项系统工程,涉及资讯收集、方案规划、流程执行、细节将控、后续跟进等等多个环节。一次成功的迎送,能让买方感受到公司的专精和诚意,为携手奠定良好基础;一次失败的迎送,可能让前期所有努力付诸东流。

本课从迎送流程准则化、迎送礼仪规范化、迎送情境实战化、迎送品质精细化四个维度,支援公司迎送部门构筑一套“有准则、有流程、有温度、有品质”的迎送架构,让每一次迎送都成为公司样貌的“加分项”,让每一位客人都感受到“宾至如归”的温暖体验。

课程收益

● 构筑公司迎送的准则化流程架构,达成迎送事务的规范化、统一化。

● 掌握迎送各环节的礼仪规范:迎送、带出、引见、入座、茶水、送别。

● 学会不同级别客人的迎送规格规划,做到“得体而不铺张”。

● 掌握迎送中的商务交流招数,防止冷场,营造良好氛围。

● 学会迎送细节管控,在每一个微环节传递专精和温度。

● 构筑迎送品质评核和持续改进制度,持续拉升迎送水平。

课程大纲

一、迎送怎样成为公司的“第一名片”?——迎送事务认知和准则构筑

1. 迎送事务的价值和定位

○ 迎送对公司样貌和业务携手的价值

○ 迎送部门的定位定位:样貌窗口+交流纽带+服务枢纽

○ 出色迎送的“三感”标的:专精感、尊重感、温暖感

实例:一次完美迎送怎样促成重大携手

2. 迎送准则化流程架构

○ 迎送全流程:资讯收集→方案拟定→迎送执行→送别跟进

○ 迎送分级准则:A级/B级/C级的差异化规划

○ 迎送责任分工:迎送部门、业务部门、后勤保障

○ 迎送预案和应急处理制度

抓手:公司迎送准则化流程指引

二、客人进门的第一刻该做什么?——迎送和带出礼仪

1. 迎接礼仪

○ 迎客准备:资讯确认、人员就位、场地查验

○ 门口迎接:站位、问候、握手、引见的规范

○ 车辆迎送:接站、停车、开车门的礼仪

○ 行李和物品的协助处理

抓手:迎客准备清单

课堂上手:迎接礼仪分组实操

2. 带出和入座礼仪

○ 行进带出:位置、速度、提示的规范

○ 电梯礼仪:进出顺序,站位、操作

○ 楼梯礼仪:上下楼的位置和规范

○ 会议室入座:座次安排、带出入座的规范

抓手:带出和座次礼仪图解

课堂上手:带出入座全流程还原

三、会议室里有哪些“门道”?——会议迎送和服务礼仪

1. 会议室布置和准备

○ 会议室选项:规模、装置、环境的匹配

○ 座次安排:主席台、圆桌,U型的座次规范

○ 桌面布置:桌签,文件、文具、饮品的摆放

○ 装置查验:音响、投影、空调,照明的确认

2. 会议服务礼仪

○ 茶水服务:上茶时机,顺序、姿势、续水的规范

○ 会议中的服务:材料递送、装置协助、应急处理

○ 合影礼仪:站位安排,组织协调

○ 会议结束:送客、清理、归档

课堂上手:会议迎送服务全流程还原

四、餐桌和参观怎样打好“细节战”?——宴请和参观迎送礼仪

1. 宴请迎送礼仪

○ 宴请安排:餐厅选项、菜单规划、酒水搭配

○ 宴请座次:主位、主客,陪客的安排规范

○ 宴请服务:点菜,布菜、敬酒、买单的协助

○ 宴请中的交流和氛围营造

2. 参观考察迎送礼仪

○ 参观路线规划和时间安排

○ 解说礼仪:内容、语速、交流的规范

○ 参观中的安全和秩序维护

○ 参观中的茶歇和休息安排

○ 参观结束的收束和交流

实例:一次公司参观迎送的全流程复盘

课堂上手:参观迎送方案规划

五、怎样让迎送有“温度”也有“品质”?——迎送交流和品质管控

1. 迎送中的商务交流招数

○ 寒暄和破冰:话题选项和禁忌回避

○ 等待和间隙的交流:防止冷场的话题库

○ 不同类型客人的交流打法

○ 迎送中的“分寸感”:热情而不谄媚、专精而不冷漠

2. 迎送品质管控和持续改进

○ 迎送品质的“五维”评核:流程、礼仪、交流、环境、感受

○ 客人反馈收集和拆解

○ 迎送复盘和心得沉淀

○ 迎送准则的持续迭代精进

课堂产出:本公司迎送流程精进方案(小组共创)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|杨燕老师

适合谁听

公司迎送部门人员、行政人员、前台、办公室人员、迎送事务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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