课程背景
在忙碌于日常管控和业绩达成的同时，很多职场精英曾为以下情境感到困扰或者压力：
◎精心准备了数周的竞聘演说，最终却遗憾地和心仪的职位失之交臂……
◎在举足轻重的述职呈报会上，尽管事务业绩扎实，却感觉没能完全打动台下的决策层，在实际应用里，未能让领导清晰地看到您的全部价值……
◎面向高层做要害项目呈报时，明明内容推演严谨，但对方的反馈却是“没抓到重点”或者“再回去简化一下”……
◎在同样的机会面前，为何有的同事总能更笃定、更清晰、更有打动人地展示自己，从而赢得更多的认可和资源……
这或者许不是本领问题，而是“怎样有效表述并放大本领”的问题。
作为公司的中流砥柱，不仅要有“做得好”的硬实力，执行层面，更要有“讲得好”的软实力。竞聘、述职、要害呈报，正是职业生涯中举足轻重的“决胜时刻”，而语言影响力直接决定了表述者的思想、结晶和价值能否被准确看见、深刻领会并获得高度认可。
《竞聘述职和呈报交流中的语言影响力》并非一堂普通的“口才课”，落地时，而是一套融合结构化思路思路、心理学和表述招数的“影响力抓手箱”。课程将带领参训者：
◎超越“流水账”，学会“讲故事”：将枯燥的资料和业绩，转化为有血有肉，引人入胜的价值叙事，将故事讲到别人心里。
◎从“呈报者”转变为“影响者”：掌握和高层领导同频对话的语言打法，不仅呈报事务，更能展示您的的个人魅力。
【课程特色】
• 纵深浅出：不涉及晦涩的专精理论，零基础的人也能轻松领会
• 注重实践：讲练结合，没有空洞的说教，直接运用于实践。
• 有针对性：可针对不同岗位的员工对内容开展微调。
课程大纲
1.
第一节 拨开思路的迷雾：直击表述结构的本质
• 合并提炼训练
• 思索示意图拆解
1.
第二节 一开口就不一样：精进叙事路径的要害
•
实例：发布会
第三节 在实战中悟道：手把手带你梳理表述结构
•
实例：方案修改
第一节
搭建结构的底层密码：五元思路模型
•
实例：会议发言
第一节
找准问题症结 补齐呈报短板
• 层次混乱
• 边界不清
•
属性不同
1.
第六节 复用高频表述模型 轻松凸显事务结晶
• 思路抓手：STAR法则
• 思路抓手：SCQA模型
• 思路抓手：黄金圈法则
•
思路抓手：PREP结构
第一节 吃透立论模型 稳固核心主张
• 实例拆解：论点不够明晰
第二节 规避支撑雷点 让论证无懈可击
第一节 巧用锚定效应 影响听者决策
第二节 善用表述轮廓 重塑认知偏向
第三节 降低心理阻抗 迅速构筑信任
第四节 巧用情境描摹 让内容可视可感
第五节 微信交流和呈报的注意事项
• 非紧急交流
• 紧急交流
• 微信交流的四大禁忌
• 群内回复
第一节 价值切换
第二节 叙事结构
第一节 金句的特征
第二节 AABB模型
第三节 肯定否定模型
第四节 结构近似模型
• 操练：原创金句
第一节 字号颜色
第二节 图文排布
第一节 情绪调节
第二节 怎样增强说话的气场
• 抓手：停顿处理
• 训练：声音送达
第三节 怎样让眼睛“会说话”
• 训练：目光锁住
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杜斌老师
适合谁听
基、中、高层管人者、各级员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。