课程背景
习 近 平总书记在党的二十大报告中强调：“必须坚持科技是第一生产力、英才是第一资源、革新是第一动力。”习 近 平总书记也曾多次指出，“革新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，就一线经验说，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟革新者进，惟革新者强，惟革新者胜。”
对今天中国各业界的公司而言，革新则生，不革新则亡，选项革新走下去、从内部产生优质的变化和改进，持续演进，才能有增长的机会，才能迎向公司的第二曲线。
革新的思路办法学校教育不会教，却是公司各级人员的核心竞争力，但大家普遍有如下困惑和不解：
革新思路为何？
革新思路有什么用途？
革新思路本领能否培训？
革新思路有哪些办法抓手？
……
1. 革新思路不是天马行空、无稽之谈，而是具备价值意义、新颖可行、不受常规思路的束缚，能够寻求对复杂问题的全新解题打法的有效抓手，也是人类具备比ChatGPT等等机器智能所不具备的核心本领！
习 近 平的革新思路，充满着强烈的问题意识，贯穿着鲜明的问题导向。他多次强调：“问题是革新的起点，也是革新的动力源。”
本版权课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对参训者对革新思路的困惑和不解，借助充实的实例拆解和有效的思路训练，激发参训者大脑的革新思路，掌握革新办法，迅速将革新落地运用于事务和生活之中，并赋能参训者针对实际事务差事挑战开展有针对性的革新规划和改进，针对没有现成答案的不确定性复杂问题，输出具备革新性的方案和结晶。
课程收益
• 认知：系统弄懂革新思路的基本原理和办法，以及对破解难题的重大意义；
• 强化：革新思路观念，激发破除思路定势和改进、开拓事务思路动力；
• 掌握：一套实用落地、实操性强的训练革新思路和实战破解难题的办法；
• 拉升：灵活运用革新思路本领办法抓手和实际破解复杂问题的本领。
【课程特色】
• 讲师具备充实的革新训战项目咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
•
注重课后参训者的实战运用，讲师能够根据诉求给参训者提供革新思路解题的运用模板。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
目的: 构筑参训者对革新思路的科学洞见，并且反思日常事务中对革新的认知误区
1.
何为革新？
• 科学家：科学新发现，技艺新发明
• 政治家：一种精神、信念、体制
• 经济学家：重组生产要素和生产条件
• 公司家：带领公司开拓新市场、达成新增长的本领
1.
何为革新思路
• 革新：为组织创造新价值的一切活动
• 思路：思（“想”或者“思索”）+维（“序”或者“方向”)
• 革新思路本质：寻找新关系、新答案，创造新结晶的高级的、综合的、复杂的思路活动
• 革新思路要求：不受现成的常规思路的束缚，寻求对问题的全新的解题打法
1.
革新思路的3个特点
• 革新思路是主动积极的意识
• 革新思路是深度思索的习惯
• 革新思路是破解难题的本领
1.
革新思路5个误区
• 革新思路就是发明创造
• 一般人不需要革新思路
• 革新思路主要靠灵感
• 革新思路是天才所有，无法学
• 革新思路没有实用价值
• 实战训练：结合实际事务情境开展革新思路实例的行动研习反思和分组结晶呈报
目的: 加深参训者对思路定势危害的认识，催化参训者开始对革新思路感兴趣，想拉升革新本领
1.
革新的拦路虎——思路定势
• 思路定势的心理学原理
• 六个小故事，深刻领会思路定势
1.
阻碍革新思路的六种思路定势
• 习惯性思路定势以及经典实例
• 书本型思路定势以及经典实例
• 心得性思路定势以及经典实例
• 局限性思路定势以及经典实例
• 从众性思路定势以及经典实例
• 直线型思路定势以及经典实例
• 实战训练：结合实际事务情境开展思路定势实例的行动研习反思和分组结晶呈报
目的: 带出参训者纵深领会革新思路背后的办法抓手，初步开展经典实例的实地训练
1.
发散思路和收敛思路
• 何为发散思路？
• 何为收敛思路？
• 怎样训练发散思路和收敛思路？
• 训练办法1：希望点/缺陷点列举法
• 训练办法2：十字创意矩阵法
• 实战训练：结合实际事务情境开展思路办法抓手的实地研讨训练和分组结晶呈报
1.
逆向思路和正向思路
• 何为逆向思路？
• 何为正向思路？
• 怎样训练逆向思路和正向思路？
• 训练办法1：缺陷点逆用法
• 训练办法2：金鱼法
• 实战训练：结合实际事务情境开展思路办法抓手的实地研讨训练和分组结晶呈报
1.
横向思路和纵向思路
• 何为横向思路？
• 何为纵向思路？
• 怎样训练横向思路和纵向思路？
• 训练办法1：随机输入法
• 训练办法2：九屏系统法
• 实战训练：结合实际事务情境开展思路办法抓手的实地研讨训练和分组结晶呈报
目的：结合业务诉求，采用革新思路和办法，由教练带领参训者革新共创，逐一攻克真实问题。
问题聚集：各小组提出课前预备好的业务/管控问题，在接下来的步骤中渐次开展革新规划
革新解题六步法©：
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第一步: 定义问题
• 实战流程：利用九屏系统法重新定义问题
• 结晶输出：问题定义画布
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第二步: 因果拆解
• 实战流程：运用缺陷点列举法开展因果拆解，发散穷尽问题背后的原因
• 结晶输出：因果拆解画布
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第三步: 要因定位
• 实战流程：运用缺陷点逆用法定位要因，并转化为初步打法
• 结晶输出：要因收敛画布
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第四步: 列举方案
• 实战流程：运用随机输入法找出新思路
• 结晶输出：创意方案画布
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第五步: 方案决策
• 实战流程：运用金鱼法探索可行方案，十字创意矩阵法决策行动方案
• 结晶输出：方案决策画布
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第六步：施行行动
• 实战流程：PDCA行动表，列出结晶故事，开展敏捷迭代
• 结晶输出：行动规划画布
1. 李老师提供测试题，上完课可立即组织线上或者实地测试
2. 李老师提供课后作业模版，参训者按照模版开展研习转化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 作为领导力演进、革新队伍炼就的培训：适合公司各级管人者、推崇革新的公司全员• 作为流程精进、管控变革等等领域的革新培训：适合方略规划人员、组织和人力资本管人人员、科研人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。