课程背景
随着长假的结束，公司和员工往往面临从休闲放松状态回归高强度事务状态的挑战。资料显示，高达73%的公司存在员工“人在岗、心在游”的现象，实操中，41%的员工承认至少需要两周时间才能完全进入事务状态，而29%的管人者则反馈首月业绩达成率不足60%。这些问题主要包括员工到岗未到心、事务节奏恢复缓慢、部门间协同不畅、标的遗忘以及差事积压等等。本课借助实例分享和抓手办法赋能，旨在支援公司借助一系列精心规划的步骤，从物理空间的重置到员工心理的复位，最终达成队伍的迅速收心和高效事务。
课程收益
• 掌握节后复工队伍收心的核心招数和打法
• 防止常见的队伍收心陷阱，拉升队伍凝聚力和执行本领
• 借助六步法迅速恢复队伍状态，拉升事务效率和业绩
• 学会怎样拟定并施行有效的队伍收心规划
• 增强对队伍管控的领会和掌握，拉升领导力和队伍协同本领
【课程特色】
•
实战导向：
结合充实的公司实例，让参训者纵深弄懂队伍收心的实际操作和运用
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交流性强：
采用小组碰头、定位担当、实例拆解等等多种教学办法，增强参训者参与度和体验感
•
系统周全：
涵盖队伍收心的各个要害环节和步骤，支援参训者构筑完整的队伍收心学识架构
•
针对性强：
针对节后复工队伍面临的具体问题和挑战，提供切实可行的解题打法和打法
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持续精进：
鼓励参训者在实践中持续反馈和精进六步法，形成适合自身队伍的收心模式
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
3.
1. 为何
节后复工、
队伍收心如此要害
• 拉升队伍效率和业绩
• 增强队伍凝聚力
• 明晰标的，激发动力
1.
节后复工“收心”的常见陷阱和拆解
• 陷阱1：形式主义——仪式感≠战斗力
• 典型表现和原因剖析
• 陷阱2：放任主义——人性化≠再等等等等
• 危害和改进建议
• 陷阱3：高压主义——军令状≠都行动
• 反思和防止打法
1.
队伍收心“六步法”总览
1. 复工仪式的意义和目的
2. 空间重置、声音锚定、动线规划的实操招数
3. 实例分享：某世界500强公司的复工仪式
1. 情感链接在队伍收心中的作用
2. 消除心理时差的三种办法
3. 情绪“保险箱”的设立和运用
4. 反向吐槽大会的组织招数
5. 能量传递仪式的施行和成效评核
6. 实例分享：某全球日用品消费头部公司的情感链接打法
1. 认知唤醒的意义
2. 激活大脑的四步打法详解
3. 触觉激活：发放含NFC芯片的新工牌等等
4. 嗅觉标记：释放独特味道的香氛等等
5. 视觉冲击：统一播放纪录片等等
6. 差事激活：限时完成微差事等等
7. 实例分享：某通讯头部公司的研发部门认知唤醒实践
1. 从模糊愿景到清晰靶点的转化
2. “三线法则”在标的锁定中的运用
3. 基准线、进攻线、防守线的设定和意义
4. 可视化作战图和“三现主义”作战包的制作和采用
5. 实例分享：某著名工程建筑公司的标的锁定和行动措施拟定
1. 借助最小行动单元启动业务飞轮
2. 三个制度的施行和成效评核
3. 标的拆解工作坊的开展和结晶展示
4. 战备查验制的构筑和执行
5. 失败包容制度的设立和改进建议
6. 实例分享：某知名工程机械公司的行动触发制度
1. 根据队伍事务的实际情况，设定合理的复盘周期
2. 共识复盘内容和办法
3. 拆解事务中的亮点和不足，提炼心得教训
4. 承诺更新和调整，明晰队伍的责任和期望
5. 设定清晰的呈报层次和呈报渠道
6. 明晰呈报内容，包括事务进展、遇到的问题、需要的支持等等
7. 统一呈报格式，如采用PPT、Excel表格等等
8. 呈报反馈和跟进确保问题得到及时破解
9. 实例分享：某头部商业银行的复盘和呈报制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
1. 适合公司队伍管人者、节后复工的要害群体。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。