课程背景
在当今这个资讯爆炸的时代，每天我们都被海量的资讯所包围，无论是事务、研习还是生活中，有效地获取、处理、传递和运用这些资讯都显得举足轻重。在这样的来由下，怎样能够清晰、有条理地表述自己的看法，使他人能够迅速领会并接受，成为了一项要害的本领。结构化思路就是在这样的诉求下应运而生的一种思路方式。
结构化思路强调对资讯开展有序的组织和分类，借助构筑推演轮廓来确保思索的周全性和深度。其中，金字塔原理是结构化思路的核心之一，它提出了一个简单而高效的思索办法：先提出一个总的看法或者结论，然后按照推演顺序列出支撑这一看法的论据，每一个论据本身又是一个独立的论点，再次按照推演顺序列出支撑其的论据，以此类推，运行层面，形成一个类似于金字塔的结构。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一准则，是世界500强高管领导力通用课，是拉升推演思路和表述本领的实用抓手。金字塔原理广泛运用于思索、交流、表述、破解难题，拉升组织营运效能等等方面。
借助研习和运用金字塔原理，人们能够更为有效地组织和呈现资讯，防止在交流中由于资讯混乱或者推演不清而导致误解或者混淆。同时，结构化思路还能够支援我们更好地拆解和破解难题，拉升事务效率和决策质量。
可是，仅仅掌握了结构化思路的理论学识并不充分，我们还需要借助实践来锻炼和拉升自己的推演表述本领。故而，本课不仅将引见金字塔原理等等结构化思路的核心概念，还将提供充实的实践机会，支援参训者在实际情境中运用这些原理，拉升自己的交流成效和问题破解本领。
借助本课的研习，参训者将能够掌握结构化思路的基本办法，学会怎样运用推演表述来拉升交流成效，更好地适应资讯时代的挑战。同时，这也将为参训者在未来的事务、研习和生活中提供有力的思路抓手，支援他们更好地化解各种复杂情境和问题。
课程收益
• 拉升交流效率：结构化思路支援参训者更好地组织和表述资讯，使看法更为明晰、结构更为严密、表述更为清晰。这有助于在交流中迅速传达自己的意图，减少误解和混淆，拉升交流效率。
• 增强推演思路本领：借助研习和实践结构化思路，参训者能够锻炼自己的推演思路本领，学会用推演来拆解和破解难题。这将使他们在处理复杂问题时更为有条不紊，能够迅速找到问题的要害所在，提出有效的解题打法。
• 拉升问题破解本领：结构化思路使参训者能够更周全地思索问题，将复杂的问题简单化。他们能够借助构筑推演轮廓来系统地拆解问题的各个方面，找到问题的根源，并提出切实可行的解题打法。这将大大拉升他们的问题破解本领，使他们在事务中更为出色。
• 适应资讯时代的挑战：在当今资讯爆炸的时代，结构化思路能够支援参训者更好地化解海量资讯的挑战。他们能够借助构筑推演轮廓来有效地整理和组织资讯，迅速找到所需的要害资讯，拉升事务效率。
• 增强队伍协同本领：结构化思路有助于参训者在队伍中更好地协同和交流。他们能够用清晰、有条理的语言表述自己的看法，使队伍成员能够迅速领会并接受。同时，他们也能够更好地领会和拆解队伍成员的看法，助推队伍的有效携手。
【课程特色】
• 理论和实践相结合：课程不仅引见结构化思路的理论学识，如金字塔原理等等核心概念，还借助充实的实践实例和操练，支援参训者将理论学识转化为实际运用本领。
• 注重推演表述：课程强调推演表述在结构化思路中的意义，教授参训者怎样运用推演来清晰、有条理地表述自己的看法，拉升交流成效。
• 系统性和灵活性相结合：课程既提供了一套系统的结构化思路轮廓和办法，又鼓励参训者根据具体情况灵活运用，练就参训者的结构化思路和破解难题的本领。
• 多学科融合：课程融合了心理学、认知科学、交流学等等多学科的学识，从多个角度拆解结构化思路的运用和成效，为参训者提供更周全的研习体验。
• 个性化研习支持
：
课程提供个性化的研习支持和反馈，支援参训者根据自己的研习进度和诉求开展有针对性的研习，拉升研习成效。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1. 结构的魅力
• 有形结构—建筑中的呈现
• 无形结构—剧本的秘密
• 思路结构—思路创造世界
1. 全方位感受结构的力量
• 记忆感受
• 认知感受
1. 何为思路、何为结构化思路
2. 结构化思路的四大价值
• 思索清晰
• 表述有力
• 生活清爽
• 事务高效
1. 结构三层次
• 从隐性到显性
• 从显性到结构
• 从结构到样貌
1. 金字塔结构的构筑
2. 为何我们选项金字塔结构
3. 实例示范——金字塔原理运用
4. 构筑“金字塔”的一个中心：结论先行
• 结论先行的三种情况——时间紧，他需要，资讯多
• 结论先行不仅是形式，更要害的是思路方式
• 结论先行的例外情况：切不可盲目照搬
1. 构筑“金字塔”的两种办法
• 自上而下—提问和回答的进程
◦ 提问的深度和广度
◦ 说服别人的办法
• 自下而上—概括收束的进程
• 严格的上下对应
• 改变语言，改变世界
1. 构筑“金字塔”的三大规则
• 归类分组的MECE规则
• 二八锁住法则
• 推演排序三规则
• 时间顺序
• 空间顺序
• 意义顺序
1. 结构化思路在职场交流中的三个层次（RPE模型）
• 资讯接收（Receive）
• 思路处理（Process）
• 表述呈现（Express）
1. Receive：运用结构化思路开展资讯接收
• 文件/邮件等等阅读时，怎样精准get呈报人的精髓
• 开会/电话等等聆听呈报时，怎么做才能有结构的听
• 资讯接收的步骤
◦ 识别—找出中心结论
◦ 对应—要害字对应
◦ 结构—画出结构图
◦ 表述—用公式轻松表述
1. Process：构筑金字塔开展思路处理
• 金字塔结构的展开
◦ 自然的顺序自己舒服
◦ 总分的顺序听者舒服
• 搭建金字塔结构
◦ 自下而上思索
◦ 自下而上表述
1. Express：梳理推演结构开展表述呈现
1. 事务呈报时的注意事项
• 事项一：短时注意和长时记忆极限值
• 事项二：大量资讯传递中的分类运用
• 抓手：麦肯锡经典30秒电梯理论模型
• 实例：经典30秒理论
1. 最 佳的事务呈报模型
• SCQA表述招数
• 情境上手：SCQA的说话之道
• 视频拆解：“高阶SCQA表现方式”
1. 精简的金字塔结构——三三法则
• 凤头：勾住人的开场
• 猪肚：三点式展开
• 豹尾：有力的收尾
• 实战操练：给定主题，还原实地开展三分钟事务呈报
1. 构筑事务呈报的“3W1H”结构法
2. 事务呈报问题的结构化五步模型（PPEAR）
• P：描述遇到的问题
• P：提供解题打法
• E：阐明方案的影响
• A：比较每个方案的优点
• R：承担最终的责任
• 实战操练：运用“3W1H”结构法和PPEAR模型向领导呈报事务方案
1. WORD文档中的推演呈现
• 字体和符号——界定文章层次关系
◦ 同层同型要则
◦ 上层突出要则
• 连接词——揭示文章推演关系
◦ 并列关系的连接词
◦ 收束关系的连接词
◦ 表示条件的连接词
◦ 表示依据的连接词
1. PPT文档中的推演呈现
• PPT中的三个要害推演呈现
◦ 前言说结论
◦ 导航表顺序
◦ 页面明结构
• 目录页表示的结构层次
• 页面推演的三要素
◦ 要素一：箭头
◦ 要素二：符号
◦ 要素三：要害词
• 构筑推演图形的四个步骤
◦ 第一步：领会
◦ 第二步：提炼
◦ 第三步：排序
◦ 第四步：成图
1. 李老师提供测试题，落地时，上完课可立即组织线上测试
2. 李老师提供课后作业模版，参训者按照模版开展研习转化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 在事务中需要向上、横向和向下交流表述、渴望改进思路本领的各级管人者• 希望改进买方关系、增强买方说服本领、拉升销售业绩的营销人员• 事务绩效构筑在和不同人打交道基础上的职业人士• 在非销售情境、需要说服别人或者和人谈判的人员• 需要经常和公司内。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。