课程背景
在央国企高质量演进和革新驱动方略落地的要害阶段，青年英才作为革新主力力量，却面临多重成长困境：革新思路受传统模式束缚，难以跳出“流程化”轮廓；诉求洞察和央国企方略脱节，革新课题偏离业务核心；跨部门协同受层级壁垒影响，青年队伍话语权弱、协同效率低；革新试错成本高、迭代周期长，缺乏迅速验证和精进的路径；结晶难以适配央国企考核架构，优质创意难以转化为实际价值，青年革新热情逐渐弱化。
李沛贤老师深度融合服务中核工业（央企排 名 第 一），国家电网（世界500强中国公司第一）、华为（民族公司标杆）、宝马集团（世界知名外企）等等近70家世界500强以及300+家中国一流公司的咨询/陪跑项目服务心得，精准锚定央国企青年英才“方略对齐、本领拉升、结晶落地、职业成长”四大核心诉求，以PDCA（规划-执行-查验-处理）循环为核心轮廓，炼就四期闭环式工作坊方案。方案将世 界 级革新办法，来自美国斯坦福大学，风靡硅谷规划思路（适合建筑规划、货品规划、城市规划规划、商业模式和管控流程规划）和央国公司务情境深度绑定，借助“每期2天集中训战+课后精准带练”的模式，赋能青年英才突破革新瓶颈，让革新结晶适配央国企方略和考核架构，同时为央国企储备复合型革新青年主力后备链。
【项目收益】
1. 青年英才掌握规划思路核心办法和PDCA闭环抓手，构筑“方略-诉求-革新”的系统思路，突破传统事务模式束缚；
2. 拉升央国企情境下的诉求洞察、创意构思、原型迭代本领，能独立牵头推进轻量化革新课题；
3. 强化跨部门协同和方案表述本领，破解层级壁垒，拉升青年队伍在央国企内部的资源对接效率；
4. 产出适配央国企方略的革新结晶，形成可落地的施行方案，对接内部考核和推广渠道；
5. 搭建央国企青年革新英才交流平台，沉淀革新办法论和实例库，为公司构筑长效革新英才培育制度。
【项目特色】
1. 央国企定制化适配：紧扣央国企方略导向、层级特点和考核架构，所有实例和上手都贴合央国公司务情境；
2. PDCA闭环规划：四期工作坊对应“规划-执行-查验-处理”全流程，搭配课后带练形成完整迭代闭环；
3. 青年精准赋能：锁住央国企青年英才话语权弱、资源有限、思路束缚等等痛点，规划针对性抓手和差事；
4. 双轨带练制度：每期配备“集中工作坊+课后线上带练反馈”，李老师全程陪跑，保障结晶落地；
5. 主力后备链沉淀：不仅产出革新结晶，更培育青年革新主力，形成可复制的央国企青年革新培育模式。
【项目对象】
• 央国企各层级青年主力（35岁以及以下优先）：涵盖研发、营运、管控、服务等等核心业务岗位；
• 央国企青年文明号，青年突击队核心成员：负责专项革新课题、技艺攻关、服务精进的青年队伍；
• 央国企青年管人者（科级/处级青年干部）：需带领青年队伍开展革新事务、促成业务精进的基层管人者；
• 央国企革新孵化平台青年专员：负责青年革新课题对接、结晶转化和英才培育的职能人员；
• 有志于突破职业瓶颈、拉升革新本领的央国企出色青年员工。
【项目时长和安排表】
PDCA阶段
集中工作坊
（2天/期）
课后带练时长
课程大纲
阶段标的
Plan
（规划）
诉求洞察和方案规划工作坊
每组30min
解读央国企方略、挖掘业务痛点、定位革新课题、拟定初步革新规划
锚定方略方向，明晰课题和规划，完成诉求调研轮廓搭建
Do
（执行）
创意落地和原型实践工作坊
每组30min
激发群智创意、规划适配方案、制作轻量化原型、开展小范围实践
完成创意落地和原型制作，在部门内试点验证，收集初步反馈
Check（查验）
复盘精进和成效验证工作坊
每组30min
复盘实践问题、整理反馈资料、迭代精进方案、验证方案成效
精准定位问题，精进方案细节，确保适配央国企流程和诉求
Act
（持续改进）
结晶固化和推广落地工作坊
每组30min
萃取核心结晶、撰写准则化报告、路演呈报赋能、规划推广路径
固化结晶并对接推广资源，搭建青年革新长效制度
合计
8天
（4期×2天）
组数*4*30min
PDCA全链路赋能+央国企情境适配
完成英才赋能和结晶落地，沉淀可复制模式
【项目引见】（PDCA四期闭环规划）
第一期：Plan（规划）—— 方略对齐·诉求洞察实战工作坊（2天）
达成标的
：锚定央国企方略方向，精准挖掘业务痛点，明晰青年革新课题，拟定初步革新规划。
第1天 青年革新怎样精准对齐央国企方略？
1.1 央国企方略和青年革新的适配推演
• 央国企革新方略的核心导向和重点领域；
• 青年革新课题的方略对齐要则和办法；
• 央国企层级化管控下青年革新的破局路径；
• 诉求洞察和央国公司务痛点的绑定推演；
•
实战上手：李老师带出小组解读所在央国企年度方略，梳理业务核心痛点，初步锁定适配的革新方向。
1.2 央国企情境下的用户诉求挖掘办法
• 央国企内部用户（员工/部门）诉求的三层维度；
• 基层调研和高层诉求的双向对接招数；
• 诉求真实性验证的央国企适配准则；
• 痛点优先级和方略价值的评核推演；
•
实战上手：李老师带出小组规划调研方案，开展内部还原调研，收集并整理核心诉求资料。
1.3 革新课题的精准定位和规划
• 央国企青年革新课题的选题要则（小切口、高价值）；
• 课题标的的量化设定和可行性论证；
• 初步革新规划的PDCA轮廓搭建；
• 资源诉求的央国企内部对接路径；
•
实战上手：李老师带出小组基于诉求洞察，确定革新课题，拟定包含标的、步骤、责任的初步规划。
第2天 诉求杂乱无章，怎样梳理成可落地课题？
2.1 诉求资料的聚类和拆解
• 诉求资料的结构化整理办法；
• 核心痛点和次要痛点的区分准则；
• 央国公司务链路下的诉求关联拆解；
• 诉求转化为革新课题的推演路径；
•
实战上手：李老师带出小组整合调研资料，运用聚类法梳理核心痛点，形成课题备选清单。
2.2 革新课题的隐患预判和规避
• 央国企革新课题的合规隐患识别要点；
• 资源有限情境下的隐患化解打法；
• 和现有业务链路的冲突化解推演；
• 青年队伍主导课题的隐患将控办法；
•
实战上手：李老师带出小组对选定课题开展隐患预判，拟定初步规避方案。
课后带练安排
• 一对一课题校准：李老师针对各组课题，带出参训者精进课题方向；
• 调研落地支持：指导小组开展庄重内部调研，补充诉求资料；
• 规划细化带练：协助小组完善革新规划，明晰后续执行节点。
第二期：Do（执行）—— 创意落地·原型实践实战工作坊（2天）
达成标的
：激发青年队伍创意，将课题方案转化为可视化原型，从实践看，完成初步实践落地。
第3天 思路受束缚，央国企青年怎样激发优质创意？
3.1 央国企情境下的群智创意办法
• 打破层级壁垒的头脑风暴规则；
• 六顶思索帽在青年队伍中的运用；
• 跨界借鉴和央国公司务的融合推演；
• 创意和央国企合规、流程的适配招数；
•
实战上手：李老师带出小组开展跨部门创意激荡，结合央国企流程要求，执行层面，产出多元创意方案。
3.2 创意方案的结构化规划
• 价值主张画布的央国企适配运用；
• 方案核心功能和痛点的精准匹配；
• 符合央国企流程的方案施行路径规划；
• 青年队伍主导方案的分工协同推演；
•
实战上手：李老师带出小组筛选最优创意，搭建完整方案轮廓，明晰各成员分工。
3.3 迅速原型的制作和情境适配
• 央国企轻量化革新的原型类型选项（纸面/数字/流程原型）；
• 低成本、高效率的原型制作招数；
• 原型和央国企现有系统、流程的兼容规划；
• 原型演示的情境化还原办法；
• 实战上手：李老师带出小组制作方案原型，锁住核心功能，适配央国公司务情境完成演示准备。
第4天 原型难落地，怎样适配央国企现有流程？
4.1 原型和央国公司务链路的融合
• 原型嵌入现有业务链路的衔接点规划；
• 和上下游部门的协同对接招数；
• 流程精进类原型的试点推进办法；
• 青年队伍主导原型落地的交流打法；
• 实战上手：李老师带出小组精进原型规划，明晰和现有业务链路的融合路径。
4.2 小范围实践的执行和反馈收集
• 央国企内部试点范围的选项推演；
• 反馈收集的对象和渠道规划；
• 基层员工和管控层反馈的差异化拆解；
• 实践进程中的问题迅速响应制度；
• 实战上手：李老师带出小组拟定小范围实践规划，规划反馈收集抓手。
课后带练安排
• 原型精进指导：李老师针对各组原型，结合央国企实际流程提出精进建议。
• 小范围实践支持：协助小组在部门内部开展小范围原型测试，运行层面，收集反馈；
• 协同协调对接：支援青年队伍对接跨部门资源，保障实践顺利推进。
第三期：Check（查验）—— 复盘精进·成效验证实战工作坊（2天）
达成标的
：复盘实践进程中的问题，验证革新方案成效，迭代精进方案，确保适配央国企诉求。
第5天 实践出问题，怎样精准复盘精进？
5.1 央国企革新实践的复盘办法
• PDCA复盘循环的实操运用；
• 实践问题的归因拆解推演（流程/资源/办法）；
• 青年队伍复盘的避责式交流规避招数；
• 复盘结论和方案精进的对接路径；
• 实战上手：李老师带出小组复盘小范围实践情况，实操中，精准定位问题根源，形成复盘报告。
5.2 反馈资料的整理和精进优先级
• 多维度反馈资料的分类整理办法；
• 核心精进点和次要精进点的判定准则；
• 精进措施的可行性和成本评核；
• 适配央国企考核节点的精进节奏规划；
• 实战上手：李老师带出小组整理反馈资料，确定精进优先级，拟定迭代规划。
5.3 方案成效的验证和评核
• 央国企革新方案的成效评核指标（效率/质量/合规）；
• 量化和定性结合的评核办法；
• 和现有业务的成效对比拆解；
• 评核结果的央国企呈报推演；
• 实战上手：李老师带出小组规划成效验证方案，开展还原评核，形成评核报告。
第6天 成效不达标，怎样调整方案适配央国企诉求？
6.1 方案迭代的核心推演
• 敏捷迭代在央国企革新中的运用边界；
• 核心功能和辅助功能的调整打法；
• 迭代方案和央国企现有资源的匹配；
• 青年队伍迭代进程的节奏将控；
• 实战上手：李老师带出小组基于评核结果，对方案开展核心迭代，精进功能和路径。
6.2 跨部门反馈的整合和运用
• 央国企各部门反馈的核心诉求提炼。
• 冲突性反馈的协调化解办法；
• 跨部门资源支持的争取推演；
• 迭代方案的跨部门共识构筑；
• 实战上手：李老师带出小组对接跨部门意见，整合反馈精进方案，构筑共识。
课后带练安排
• 精进方案校准：李老师审核各组迭代方案，确保适配央国企方略和流程；
• 评核抓手指导：协助小组完善评核指标，适配央国企考核架构；
• 问题攻坚支持：针对复盘发现的核心问题，提供个性化解题打法。
第四期：Act（处理）—— 结晶固化·推广落地实战工作坊（2天）
达成标的
：固化革新结晶，完成结晶呈报和推广，构筑央国企青年革新长效制度。
第7天 结晶零散，怎样系统化固化为央国企可推广心得？
7.1 革新结晶的核心要素萃取
• 央国企革新结晶的价值亮点提炼（方略/业务/效率）；
• 结晶施行路径的准则化梳理；
• 可复制心得的核心要素收束；
• 结晶和央国企考核架构的对接推演；
• 实战上手：李老师带出小组萃取革新结晶核心要素，梳理准则化施行流程。
7.2 结晶报告的央国企适配撰写
• 央国企革新结晶报告的核心模块和格式；
• 资料支撑和实例佐证的运用招数；
• 符合央国企呈报推演的价值呈现；
• 青年队伍结晶报告的专精化精进；
• 实战上手：李老师带出小组撰写结晶报告，适配央国企呈报要求，突出价值和可复制性。
7.3 路演呈报的招数和赋能
• 央国企高管视角的路演内容规划；
• 青年队伍呈报的笃定表述招数；
• 实地答疑和异议处理的化解推演；
• 结晶推广的路演话术规划；
• 实战上手：李老师带出小组开展路演彩排，精进表述推演和交流环节，拉升呈报成效。
第8天 结晶怎样在央国企内部推广，形成长效制度？
8.1 结晶推广的路径规划
• 央国企内部试点推广的范围规划。
• 跨层级、跨部门推广的交流打法；
• 青年革新结晶的品牌化包装办法；
• 推广进程中的资源协调招数；
• 实战上手：李老师带出小组规划结晶推广路径，明晰各阶段推广标的和动作。
8.2 青年革新长效制度的搭建
• 央国企青年革新课题的孵化制度；
• 青年革新英才的练就和激励推演；
• 革新结晶的迭代和推广闭环；
• 青年队伍和管控层的常态化交流制度；
• 实战上手：李老师带出小组结合项目实践，提出央国企青年革新长效制度建议。
课后带练安排
• 结晶报告终审：李老师对各组结晶报告开展最终精进，确保符合央国企呈报准则；
• 路演专项带练：针对路演表述、答疑招数开展一对一指导。
• 推广渠道对接：协助小组对接央国企内部推广平台，促成结晶落地。
【项目保障】
1. 课前调研：李老师提供调研抓手，借助参训者反馈，定制课程训战内容；
2. 分组保障：提前统计各参训者职能人数，按照“核心情境+职能均衡”要则分配人员
3. 课中支持：助教协助抓手表单整理、跨组协同对接，从实践看，确保训战顺畅；；
4. 课后交付：项目结束后，交付《训战结晶集》，含所有参训者输出的训战结晶，便于全员复用。
1.
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
性抓手和差事。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。