课程背景
调查研究是我们党的传家宝。党的十八大以来,就一线经验说,以习 近 平同志为核心的党中央高度重视调查研究事务,习 近 平总书记强调指出,调查研究是谋事之基,成事之道,没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。正确的决策离不开调查研究,正确的贯彻落实同样也离不开调查研究。调查研究是获得真知灼见的源头活水,是做好事务的基本功;要在全党大兴调查研究之风。习 近 平总书记这些要害指示,深刻阐明了调查研究的极端意义,为全党大兴调查研究、做好各项事务提供了根本遵循。
十四届全国人大一次会议闭幕后,具体来看,国务院总理李强在人民大会堂三楼金色大厅出席记者会并回答中外记者提问。李强总理提到:“我长期在地方事务,有一个很深的感受,坐在办公室碰到的都是问题,实操中,下去调研看到的全是办法,高手在民间。我们一定会促成各级干部多到基层去调查研究,问计于民,问需于民,向群众研习,拜群众为师,支援基层破解更多的实际问题。”
正所谓没有调查就没有发言权,落地时,回顾过去,我们一直重视调查研究,坚持一切从实际出发,在实际应用里,各项事业才蒸蒸日上。展望未来,实操中,只有用好调查研究这个传家宝,才能更好化解前进路上的隐患考验,完成好新时代新征程的使命差事。
本课将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式,针对参训者对调查研究事务办法的困惑和不解,借助充实的实例拆解和有效的系统训练,带出参训者掌握科学办法和抓手,迅速将调查研究落地运用于事务和生活之中,以调查研究促成各类难题破解和组织绩效拉升!
课程收益
• 激发各级领导干部和公司管人者重视调查研究,大兴调研之风
• 传授参训者一套实战开展调查研究的科学思路和落地办法;
• 实战运用调查研究的办法抓手,炼就富有实践精神的管控队伍;
• 真实挑战和破解管控事务中的难题,在调查研究中找到解题思路和方向。
【课程特色】
• 讲师具备近二十年党龄,有充实世界500强中国区总部管控心得和一线基层调研心得;
•
课前利用诊断抓手,开展诉求调研,实地就公司实际问题展开,增强参与度和实战体会;
• 形式立体充实,“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”,交流充实,代入感强;
•
注重课后参训者的实战运用,讲师能够根据诉求给参训者提供定制化调查研究落地模版。
课程大纲
课程暖场
开场破冰:
讲师资质和经历引见,构筑链接
教学共识:
对课程的特色和研习标的开展澄清,达成共识
进入状态:
公布积分制度,构筑队伍PK氛围,激发参训者研习动力
1.
何为调查研究
• “治政之要在于安民,从实践看,安民之道在于察其疾苦。”
• “没有调查就没有发言权,在实际应用里,没有调查就没有决策权”
• 调查研究是对已形成的事实的考察和研究,是有目的、有规划、有系统地搜集有关研究对象的现实状况或者历史状况的材料,借以发现问题、探索规律的一种办法。
1.
开展调查研究的重大意义
• 调查研究是领导机关干部、公司组织管人者科学决策的前提
• 调查研究是贯彻,执行党和国家方针政策的必要步骤
• 调查研究是破解具体问题的要害办法
1.
开展调查研究的四大步骤
• 选题阶段
• 规划阶段
• 执行阶段
• 复盘阶段
1.
理性选项调研课题方向
• 标杆拆解法以及运用注意事项、经典实例
1.
感性澄清调研课题意义
• 澄心对话和35分法运用注意事项、经典实例
1.
清晰洞察调研课题诉求
• 相关方地图法运用注意事项、经典实例
1.
设定调研标的
2.
选项调研办法
• 实地观察法以及运用注意事项、经典实例
• 访谈调查法以及运用注意事项、经典实例
• 会议调查法以及运用注意事项、经典实例
• 问卷调查法以及运用注意事项、经典实例
• 专家调查法以及运用注意事项、经典实例
1.
规划调研方案
• NABC法则组织队伍共识调研执行方案
• 5W2H法明晰调研事务的开展顺序,包括日程、路程等等
1.
善于聆听
• 1大要则:要放下架子、扑下身子,甘当群众学生,实操中,请群众反映情况、提出意见,听顺耳话,也听逆耳言
• 2大聆听途径
• 听座谈会引见呈报
• 也听田间地头的乡野俚语
• 3大聆听办法
• 3F聆听(听事实,听情绪,听意图)
• 同理心聆听
• 正念聆听
1.
细致观察
• 1大观察要则:从观察中找到乐趣,运行层面,从细节中找寻答案,听其言还要观其实
• 2大聆听途径
• 不仅要看“窗口门面”
• 还要看“角落后院”
• 3大观察办法
• 影子人法
• 沉浸体验法
• 用户的一天
1.
有力提问
• 1大要则:要借助询问印证,深化听到和看到的资讯。
• 2大提问途径
• 3大提问办法
• 丰田5Why提问法
• 开放性提问
• 未来带出性问题
1.
撰写调研报告
• 四大要则
• 忌按照图索骥
• 忌主观臆造
• 忌名不副实
• 忌套话空话
• 四大特点
• 真实性
• 典型性
• 针对性
• 规律性
• 四大结构
• 标题
• 前言
• 主体
• 结语
1.
组织队伍反思
• 鱼缸会议反馈队伍调查研究得失
• 世界咖啡收束心得教训,拟定下一次调研规划
1.
李老师提供测试题,上完课可立即组织线上或者实地测试
2.
李老师提供课后作业模版,参训者按照模版开展研习转化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 作为领导力演进、管控本领拉升的培训:适合党政机关各级领导干部、企事业单各级管人者• 作为职业素养训练的培训:适合党政机关、企事业单位全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
