课程背景
当下公司队伍普遍陷入“协同困局”：看似朝夕相处，实则心有隔阂；开会看似达成共识，运行层面，实则各自揣度；遇到问题回避冲突，出现失误逃避责任，就一线经验说，归根结底是缺乏信任、惧怕冲突等等五大协同障碍在作祟，而“心的距离”成为队伍高效协同的最大壁垒。裸心会正是打破这一壁垒的核心方式，但缺乏专精办法的裸心会往往流于形式，难以触达核心，破解实际问题。
李沛贤老师深度融合服务中核工业（央企排 名 第 一），国家电网（世界500强中国公司第一）、华为（民营公司标杆）、联合利华（世界知名外企）等等近70家世界500强以及400+家中国一流公司的咨询/授课心得，将李老师已服务数百家头部公司的版权课《领合©》中“五大障碍+五将金钥匙”核心理论和裸心会沉浸式体验深度结合，炼就本门定制化裸心会课程。课程摒弃空泛的分享，以五大协同障碍为切入点，规划层层递进的裸心环节，让队伍在安全、开放的氛围中直面问题、坦诚交流，真正掌握构筑信任、掌控冲突等等协同办法，达成“裸心交心、凝心聚力”。
课程收益
1. 清晰识别队伍协同中缺乏信任、惧怕冲突等等五大障碍的具体表现和深层根源，找准队伍协同的
核心痛点
；
2. 掌握
“构筑信任、掌控冲突、做出承诺、督导责任、关注结果”
五将金钥匙的核心运用办法，学会裸心交流的底层推演；
3. 借助
裸心会沉浸式体验，放下职场防备和交流壁垒
，达成队伍成员间的深度坦诚交流，化解潜在的协同矛盾；
4. 构筑队伍成员间相互信任、彼此负责的协同氛围，凝聚队伍标的共识，强化全员的
结果导向和集体意识
；
5.
输出队伍协同问题的破解思路和落地动作，将裸心会的共识转化为日常事务的协同行为，拉升队伍整体协同效能。
【课程特色】
1.
版权学识深度融合：
将《领合©》五大障碍、五将金钥匙版权核心学识点和裸心会深度结合，让裸心会有理论支撑、有办法落地，防止流于形式；
2.
头部心得沉淀适配：
融合李老师服务70家世界500强以及400+中国一流公司的队伍协同带练心得，环节规划贴合公司实际职场情境，直击真实协同痛点；
3.
沉浸式裸心体验：
炼就安全、开放的表述环境，摒弃传统说教式授课，以分享、交流、上手为核心，让参训者主动参与、真实表述；
4.
问题导向层层递进：
从“识别问题”到“裸心破冰”，再到“办法落地”“共识共创”，环节规划围绕五大协同障碍层层拆解，渐次触达核心；
5.
学用结合即时落地：
裸心体验后配套实战上手和共识共创，带出队伍输出具体的协同改进动作，让裸心的“心之共识”转化为事务的“行之有效”。
课程大纲
1.1 队伍协同的“假性和谐”到底藏着什么？
• 假性和谐的核心特征；
• 假性和谐对队伍协同的隐性伤害；
• 假性和谐和高效协同的核心差异。
实战上手：
李老师带出小组结合自身队伍事务情境，列举3-4个队伍“假性和谐”的具体表现，小组内分享交流，梳理队伍协同的表面问题。
1.2 阻碍队伍协同的五大核心障碍为何？
• 缺乏信任是队伍协同的底层障碍；
• 惧怕冲突是共识落地的核心卡点。
• 欠缺投入、逃避责任、无视结果的连锁影响推演。
实战上手
：李老师带出小组对照五大障碍，初步判断自身队伍的核心协同障碍，完成队伍协同障碍初筛表，明晰本次裸心会需锁住的核心问题。
1.3 队伍和“团伙”的本质区别在哪？
• 队伍和团伙的核心判定准则；
• 高效协同队伍的核心构成要素；
• 聪明+健康是高绩效队伍的底层要求。
实战上手：
李老师带出小组围绕“队伍和团伙的区别”展开碰头，结合自身队伍情况，判断队伍当前所处阶段，分享队伍走向高效协同的核心诉求。
1.4 裸心会为何能破解队伍协同的五大障碍？
• 裸心会的核心内涵：放下防备、坦诚表述；
• 裸心会破解协同障碍的底层推演：以心交心打破交流壁垒；
• 裸心会和队伍协同五将金钥匙的融合运用要则。
实战上手
：李老师带出小组结合队伍核心协同障碍，探讨裸心会能为队伍破解的具体问题，小组输出1-2个本次裸心会的核心期待。
2.1 队伍信任的两种核心类型为何？
• 基于专精本领的信任的核心特征；
• 基于暴露弱点的信任的核心内涵；
• 两种信任在队伍协同中的互补关系。
实战上手：
李老师带出小组思索并分享，在队伍事务中“基于暴露弱点的信任”的缺失情境，感受该类信任对协同的意义。
2.2 为何让我们不敢在队伍中暴露弱点？
• 职场中的自我保护心理；
• 队伍中缺乏安全的表述环境；
• 基本归因错误对队伍信任的影响。
实战上手
：李老师带出小组以“匿名分享”的形式，说说自己不敢在队伍中暴露的事务弱点或者困惑，营造包容的表述氛围。
2.3 怎样借助裸心交流构筑队伍的情感连接？
• 情感帐户的核心构筑推演；
• 增加队伍成员公开区的核心办法；
• 裸心分享中“聆听和共情”的核心要求。
实战上手
：李老师带出小组开展“说出我的故事”裸心活动，参训者分享事务中一次“受挫的经历”，其他成员仅聆听、不评判，完成队伍情感连接初建。
2.4 构筑队伍信任的裸心落地动作有哪些？
• 队伍信任构筑的日常化要则；
• 管人者在炼就信任型队伍中的核心定位；
• 基于裸心共识的队伍信任小约定拟定办法。
实战上手
：李老师带出小组结合裸心分享感受，共同拟定3条队伍内部的“信任小约定”，作为日常协同的行为准则。
3.1 队伍冲突的两种核心类型该怎样区分？
• 建设性积极冲突的核心特征。
• 破坏性消极冲突的核心表现；
• 两种冲突对队伍协同的不同影响。
实战上手
：李老师带出小组回顾队伍过往的冲突情境，区分其中的积极冲突和消极冲突，拆解不同冲突的处理结果。
3.2 队伍为何会陷入“惧怕冲突”的困境？
• 惧怕冲突的两种极端表现：粉饰太平和反目成仇；
• 职场中“冲突即矛盾”的错误认知；
• 队伍缺乏建设性冲突的带出制度。
实战上手
：李老师带出小组分享，面对队伍事务中的不同意见，自己以往的处理方式，反思其中的逃避行为和原因。
3.3 怎样借助裸心交流掌控建设性积极冲突？
• 建设性冲突的发起和带出要则；
• 裸心交流中表述不同意见的核心招数；
• 队伍冲突规则的拟定和落地推演。
实战上手
：李老师带出小组围绕队伍一个真实的“小分歧”，开展裸心交流上手，参训者坦诚表述不同看法，操练建设性冲突的表述办法。
3.4 怎样让队伍形成“敢冲突、会冲突”的协同氛围？
• 正向宣传良性冲突的队伍价值；
• 对积极冲突参与者的认可和鼓励；
• 管人者在队伍冲突中的核心带出定位。
实战上手
：李老师带出小组共同拟定队伍的“冲突交流规则”，明晰在事务中怎样合理表述不同意见、怎样开展建设性冲突。
4.1 队伍决策难落地的核心根源为何？
• 队伍欠缺投入的两种典型表现：决策不及时、决策不明晰；
• 缺乏裸心共识导致的承诺流于表面；
• 个人意见和队伍决策的对立认知。
实战上手
：李老师带出小组梳理队伍过往决策难落地的具体实例，拆解其中“欠缺投入、缺乏承诺”的具体表现。
4.2 裸心承诺的核心内涵和构筑要则为何？
• 裸心承诺的核心：心之认同而非表面服从；
• 高效决策和裸心承诺的关联推演；
• 即使有分歧，仍能全力以赴的承诺要则。
实战上手
：李老师带出小组围绕“队伍决策中，怎样做到‘有分歧仍承诺’”展开碰头，分享各自的领会和想法。
4.3 怎样借助裸心共创达成队伍高效决策和共识？
• 设置决策刚性截止时间的核心要求。
• 让成员共同参与决策的裸心共创办法；
• 黄金圈法则在共识结果清晰表述中的运用。
实战上手
：李老师带出小组针对队伍一个待决策的小问题，运用裸心共创的方式开展决策上手，完成队伍共识和裸心承诺。
4.4 怎样让裸心承诺转化为队伍的行动自觉？
• 高效决策坐标轴的运用推演；
• 六顶思索帽在会议决策中的裸心运用办法；
• 队伍承诺的公开化和可视化要则。
实战上手：
李老师带出小组将本次上手的决策结果和承诺内容，以“队伍承诺卡”的形式呈现，明晰各自的行动方向。
5.1 队伍成员逃避责任的核心原由于何？
• 队伍缺乏相互督导的责任氛围；
• 仅以领导督导为主的单一责任模式；
• 个人利益和队伍利益的脱节认知。
实战上手
：李老师带出小组结合事务情境，分享队伍中“逃避责任”的具体表现，拆解其对队伍事务的影响。
5.2 相互督导是“多管闲事”还是队伍责任？
• 高绩效队伍中相互督导的核心内涵；
• 同事间平等提意见的交流要则；
• 相互督导和相互指责的本质区别。
实战上手
：李老师带出小组开展“裸心反馈”操练，参训者以“对事不对人”的要则，向小组内一位成员提出事务中的改进建议，操练善意的相互督导。
5.3 怎样借助裸心交流构筑队伍的相互督导制度？
• 鲜花和钻石鱼缸会议的核心操作推演；
• 队伍轮值稽核制度的构筑和落地要则；
• 队伍经济利益和事务责任的捆绑推演。
实战上手
：李老师带出小组开展迷你版“鲜花和钻石鱼缸会议”，每位参训者分享队伍成员的事务亮点（鲜花）和改进点（钻石），构筑初步的相互督导氛围。
5.4 怎样让队伍成员主动承担起协同的责任？
• 队伍责任的清晰拆解和落地办法；
• 基于裸心共识的队伍责任承诺书拟定；
• 管人者在促成队伍相互担责中的核心动作。
实战上手：
李老师带出小组结合队伍核心事务，拆解队伍协同责任，每位参训者认领个人对应的协同责任，完成队伍责任共识。
6.1 队伍为何会陷入“无视结果”的协同误区？
• 个人诉求和队伍标的的矛盾认知；
• 部门墙导致的队伍标的割裂；
• 多标的下缺乏清晰的优先级选项。
实战上手
：李老师带出小组梳理队伍过往“无视结果”的协同情境，拆解其背后的标的认知问题。
6.2 怎样借助裸心共识对齐队伍的核心结果标的？
• 队伍第一的主题标的设定要则；
• 队伍标的垂直对齐的核心办法；
• 推倒部门墙的队伍标的水平对齐推演。
实战上手：
李老师带出小组围绕队伍近期的核心事务，共同确定队伍的第一主题标的，完成队伍标的的裸心对齐。
6.3 怎样让高效会议成为紧盯结果的裸心道场？
• 高效会议管控三步曲的核心内涵；
• 会议前的未雨绸缪和准备要求；
• 会议后的跟踪落地和结果复盘要则。
实战上手
：
李老师带出小组针对队伍标的，规划一次高效的事务会议流程，明晰会议的准备、召开、跟踪要点。
6.4 怎样将裸心会共识转化为队伍协同的落地行动？
• 裸心共识转化为行动的核心步骤；
• 队伍协同改开展动规划的拟定要则；
• 队伍协同结晶的跟踪和复盘办法。
实战上手
：李老师带出小组整合本次裸心会的所有共识，共同拟定《队伍协同改进落地行动规划》，明晰行动事项、责任人和时间节点，完成本次裸心会的结晶落地。
课程收尾
1. 裸心感悟：每位参训者用一句话分享本次裸心会的核心感悟和收获；
2. 共识宣誓：全体参训者共同宣读队伍协同共识和行动承诺，强化落地意识；
3. 课后跟进：明晰课后队伍协同行动规划的推进要求，李老师给出后续落地带练建议。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 公司各层级队伍管人者（尤其是适合总经理、总监级公司经营决策层、以及部门经理、队伍主管、项目负责人等等）、• 存在协同壁垒。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。