课程背景
表述问题总是讲述不清？呈报事务总是说不在点儿上？文字材料总是推演混乱……类似这样的情况，问题出在了哪儿？
很有可能是结构化思路本领不足！没有结构，事情就会变得十分复杂，让人瞻前顾后、犹豫不决。没有结构，运行层面，问题就会像洪水一样试图一股脑儿地冲进你的脑海中，难以把握问题的要害。
《结构化思路—问题拆解和破解》的系统训练，能够强化你的思路推演，进而强化表述推演，让说话找准点，表述更清晰，交流更高效，问题破解更有效！
课程收益
公司收益：
• 拉升管控效率：让员工主动思索化解问题，防止员工总是将“问题”抛给管人者
• 让组织更专精：借助系统有效的破解难题并形成专精的解题打法
• 拓展思索维度：使员工更容易迅速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解题打法
个人收益：
• 独立思索本领：跳出思路误区，能迅速有效的借助结构识别问题的本质
• 问题拆解本领：在短时间内找出问题的具体原因，并拟定有效的解题打法
• 方案写作本领：能基于问题的要害推演和不同假设，形成多个方案，让方案更严密
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1. 何为思路
2. 常规思路困境
3. 大脑的三大偏爱
4. 思索和呈现之术：“全脑影响力模型”
1. 何为结构化思路
2. 结构化思路的价值意义
3. 结构化思路的典型模式——金字塔结构
4. 为何我们选项金字塔结构
5. 实例示范——金字塔原理运用
6. 构筑“金字塔”的一个中心
7. 构筑“金字塔”的两种办法
8. 构筑“金字塔”的三大规则
1. 结构化思路拆解和破解难题的四种类型
2. 结构化思路拆解和破解难题的底层原理
3. 结构化思路拆解问题的金字塔结构构筑
4. 结构化思路破解难题五步法，事半功倍
• 对问题开展清晰界定
• 对问题的原因开展假设
• 对可能假设开展合理分类
• 锁住要害原因
• 推演拟定解题打法
1. 实战训练：运用结构化思路实地拆解问题和规划解题打法
1. 事前预防
• SWOT拆解模型
• SMART 标的模型
1. 事中将控
• 实地走动式管控的“望闻问切”
• BEST反馈模型
1. 事后收束
• KISS复盘模型
• PDCA闭环模型
1. 李老师提供测试题，落地时，上完课可立即组织线上测试
2. 李老师提供课后作业模版，参训者按照模版开展研习转化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 事务绩效构筑在和不同人打交道基础上的职业人士• 在事务中需要带练员工、渴望拉升个人影响力的经理人• 需要经常和公司内、外买方交流协同的员工• 进入职场的新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。