课程背景
当前宏观经济增速放缓，国有公司 “降本增效” 和 “三能制度” 改革持续深化，通信业界、军工院所作为技艺密集型组织，正面临高质量演进转型的攻坚挑战。公司领导层普遍强调 “强化末端管控”，要求研究室负责人既要以当责信念带出队伍，又要借助精准激励保障方略落地。但部分管人者在信念落地、激励精准性、绩效公平、“躺平” 员工激活等等方面存在困惑。
课程收益
• 明晰 “当责” 的核心内涵，领会其对通信、军工领域组织演进的意义，树立责任驱动的管控认知。
• 掌握责任传导制度搭建办法，学会以身作则带动队伍主动担当，拉升成员责任感和执行本领。
• 熟练运用 KPI、OKR 等等抓手设定标的、管控绩效，达成从 “模糊要求” 到 “高效执行” 的转化。
• 精准识别员工激励诉求，掌握正向反馈和多元化激励招数，有效激活 “躺平” 员工。
• 形成 “当责信念 + 精准激励” 的组合管控本领，拉升绩效考核公正性，炼就高效队伍氛围。
【课程特色】
• 业界适配性：紧扣通信业界、军工院所特性，内容贴合 “技艺密集、责任重大” 的组织管控诉求。
• 心法 + 技法结合：既拆解当责信念底层推演，又提供可落地的抓手办法，兼顾认知和实操。
• 向下管控：针对研究室负责人痛点，破解信念落地、激励精准、绩效公平等 “对下管控” 问题。
• 问题导向：直面 “躺平” 员工激活、队伍战斗力弱等等实际难题，提供针对性解题打法
• 实战实用：结合国企改革来由，规划贴合实际的上手差事，确保所学能直接运用于事务。
课程大纲
（破解 “当责信念认知模糊” 问题）
1.1 “当责” 的核心内涵和责任意识
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办法抓手：当责和负责、问责的边界区分表
• 实战上手：结合业界特性，列举 “当责” 在事务中的 3 个具体表现
1.2 当责信念对组织演进的价值
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办法抓手：当责信念和组织效能关联图
• 实战上手：拆解管控中 “当责缺失” 的 2 类典型现象
1.3 管人者在当责信念落地中的定位
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办法抓手：管人者 “当责信念传导” 职责清单
• 实战上手：梳理个人作为研究室负责人的当责行为要点
1.4 当责信念和 “降本增效”“三能改革” 的适配性
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办法抓手：当责信念和改革标的匹配度简易评核表
• 实战上手：碰头 “当责怎样助力公司转型”
（破解 “责任传导无力” 问题）
2.1 管人者以身作则的责任示范要点
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办法抓手：管人者当责行为自查清单
• 实战上手：对照清单反思个人责任示范的不足
2.2 责任传导制度的核心要素
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办法抓手：责权利对等分配模型
• 实战上手：为所在研究室规划简易责任传导流程
2.3 拉升队伍主动担当的要害
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办法抓手：队伍责任意识激发三要素（自主、胜任、归属）
• 实战上手：拆解队伍 “被动执行” 现象的 1 个根源以及改进思路
2.4 末端管控中责任落地的要害节点
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办法抓手：末端责任追溯和反馈简易流程
• 实战上手：梳理队伍管控中的 1 个责任盲区以及破解办法
（破解 “标的激励和绩效管控低效” 问题）
3.1 清晰标的的设定要则
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办法抓手：KPI 和 OKR 的适用情境以及选项准则
• 实战上手：为研究室下季度 1 项核心差事规划标的（选 KPI 或者 OKR）
3.2 绩效进程管控的要害动作
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办法抓手：绩效带练 GROW 模型（标的 - 现况 - 选项 - 行动）
• 实战上手：还原对 “进度滞后” 员工的 1 次绩效带练对话
3.3 拉升绩效考核公正性的招数
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办法抓手：绩效资料收集和反馈要点
• 实战上手：精进 1 项现有绩效考核指标的量化方式
3.4 标的、绩效和当责的衔接办法
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办法抓手：当责导向的绩效指标规划模板
• 实战上手：将 “当责行为” 融入 1 项队伍考核维度
（破解 “队伍激励打法不精准” 问题）
4.1 不同类型员工的激励诉求差异
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办法抓手：员工激励诉求简易画像表（按照年龄、岗位、绩效）
• 实战上手：为队伍中 2 类典型员工绘制激励画像
4.2 正向反馈的时机和表述招数
• 办法抓手：正向反馈 “行为 + 影响 + 认可” 公式
• 实战上手：还原对 “革新失败但有突破” 员工的正向反馈
4.3 多元化激励的组合打法
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办法抓手：激励方式组合清单（物质 + 精神 + 演进）
• 实战上手：结合 “降本增效” 来由，规划 1 套低成本激励方案
4.4 高效队伍氛围的核心要素
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办法抓手：队伍氛围健康度简易评核表
• 实战上手：针对队伍 1 个氛围薄弱点提出改进规划
（破解 “队伍战斗力不足” 问题）
5.1 “主动躺平” 和 “被动躺平” 的成因
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办法抓手：员工状态诊断四象限（意愿 - 本领）
• 实战上手：拆解队伍中 1 名 “躺平” 员工的成因
5.2 激活 “躺平” 员工的交流招数
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办法抓手：“责任唤醒” 对话五步法
• 实战上手：还原和 “被动躺平” 员工的 1 次深度交流
5.3 “精干有力” 队伍的核心特征
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办法抓手：战斗队伍本领评核三要素（执行 + 革新 + 凝聚）
• 实战上手：找出队伍的 1 项核心短板以及拉升方向
5.4 当责和激励双轮驱动的队伍建设法
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办法抓手：“信念 + 激励” 联动施行方案轮廓
• 实战上手：规划队伍 “双轮驱动” 建设的 3 个要害动作
（破解 “学用脱节” 问题）
6.1 当责理念嵌入日常管控的情境
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办法抓手：日常管控当责行为嵌入清单（会议 / 呈报 / 复盘）
• 实战上手：为 1 个高频情境规划当责理念融入方式
6.2 激励措施的动态调整要则
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办法抓手：激励成效跟踪和精进简易流程
• 实战上手：评核 1 项现有激励措施的有效性并提出调整建议
6.3 当责信念和个人管控风格的适配
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办法抓手：个人管控风格和当责适配度自查表
• 实战上手：拟定 1 条个人管控风格精进措施
6.4 培训结晶落地的行动步骤
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办法抓手：“研习 - 实践 - 复盘” 30 天行动规划表
• 实战上手：填写个人训后 30 天落地规划（含 1 个核心标的）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
各业务部门研究室负责人、出色年轻干部、青年科技主力（涉及一线队伍管控和激励职责者）。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。