课程背景
随着市场竞争的加剧和消费者诉求的持续变化，印刷包装业界面临着越来越大的挑战。在这样的来由下，工程师和规划师需要持续革新，以满足买方的诉求，并在市场上获得竞争优势。革新规划思路能够支援工程师和规划师更好地领会消费者的诉求，发现潜在的革新机会，并创造出更有价值的货品。
本课旨在支援XX印刷的工程师和规划师掌握革新规划思路的办法和招数，拉升货品规划的革新本领。借助本课的研习，工程师和规划师将弄懂革新规划思路的核心理念和办法，掌握印刷包装业界货品规划的革新办法和招数，并借助成功实例拆解，研习借鉴出色的货品规划心得。另外，课程还将借助实践项目，让参训者亲身体验革新规划思路的运用进程，拉升破解难题的本领和创造力。
借助本课的研习，XX印刷的工程师和规划师将能够更好地化解市场挑战，拉升货品规划的革新本领，为公司的演进做出更大的贡献。
课程收益
纵深领会革新规划思路的核心理念和办法：借助研习革新规划思路的基本概念、要则和流程，参训者将能够掌握怎样运用革新规划思路来破解难题和创造价值。
掌握印刷包装业界货品规划的革新办法和招数：课程将引见印刷包装业界的特点和趋势，以及针对该业界的革新规划办法和招数。参训者将学会怎样从用户诉求、市场趋势和技艺革新等等方面寻找革新机会，并将其转化为实际的货品规划。
拉升破解难题的本领和创造力：借助实践项目和队伍携手，参训者将学会运用革新规划思路的抓手和办法来破解实际问题。这将有助于拉升他们的问题破解本领和创造力，使他们能够更好地化解事务中的各种挑战。
研习借鉴成功实例的心得：拆解成功的印刷包装业界货品革新实例，参训者将弄懂到其他公司是怎样运用革新规划思路来取得成功的。这些实例将提供宝贵的启示和借鉴，支援参训者在自己的事务中运用类似的办法和打法。
练就队伍携手和革新精神：课程将借助队伍项目和携手活动，练就参训者的队伍携手本领和革新精神。参训者将学会怎样和队伍成员协同，共同破解难题和创造价值，从而拉升整个队伍的革新本领和绩效。
【课程特色】
• 系统和科学性：课程内容采用国际先进的革新办法抓手（源自于美国硅谷的Design Thinking），结合国际先进公司的最 佳实践，分享世 界 级大师的革新思路和革新办法。
• 交流和趣味性：课程采用交流和实例教学，对各种商业实践中的革新实例、问题开展拆解和解答，开拓参训者的思路，防止枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深参训者对所学内容的领会和实际转化本领。
• 专精和针对性：讲师毕业于中科院研发和革新管控专精，世界五百强研发和革新项目管控资深专家，IPMA/PMI会员，多年科技革新咨询以及培训心得，在服务升级、货品规划、绩效改进等等方面都有深刻体会和独到见解，课程具备十分强的针对性。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1. 环保材料和工艺：采用环保材料和工艺，具体来看，减少对环境的影响，符合可持续演进的理念。
实例：The Body Shop 的水性油墨和无氯纸张环保印刷工艺
2. 智能化和自动化：利用智能化和自动化技艺，拉升生产效率和质量，降低成本。
实例：HP Indigo 数字印刷机
3. 个性化定制：满足买方的个性化诉求，提供定制化的货品和服务。
实例：Vistaprint在线个性化定制印制服务
4. 跨界融合：与其他业界开展跨界融合，拓展货品和服务范围，创造更多的商业机会。
实例：LVMH（酩悦·轩尼诗-路易·威登集团）和印刷公司 Moo跨界携手
5. 信念创意：将信念元素融入到货品规划中，增加货品的信念内涵和艺术价值。
实例：万事利丝绸多功能包装规划
1. 规划思路引见
2. 规划思路核心理念、流程和抓手
3. 规划思路五步法：探索机会-领会洞见-发想创意-呈现概念-达成体验
4. 选定革新课题
• 革新价值探索
• 革新课题成功定义
• 相关学识搜集 (技艺趋势和商业情境)和 经典成功实例分享
•
实例：医药业界印刷包装革新趋势
• 环保可持续演进：随着全球环境保护意识的拉升，医药包装材料的环保性和可持续性将成为一个要害的趋势。未来的医药包装材料将趋向于采用可回收、可降解的环保材料。
• 智能化：随着物联网和机器智能等等技艺的运用，未来医药包装将更为智能化。例如，智能包装能够记录药品的温度、湿度和其他要害资讯，以确保药品在配送和储存进程中的质量和安全性。
• 个性化：随着人们对健康的日益关注，就一线经验说，未来医药包装将更注重个性化的规划。医药包装将更符合不同年龄、性别、病症等等不同人群的诉求。
• 简化规划：未来医药包装将更注重简化规划，方便采用和携带。例如，一些新型口服药物的包装能够轻松剥离和开启，方便患者服用。
• 资讯化：医药包装将更为资讯化，包装上将标注药品的成分、剂量、采用办法等等要害资讯。
1. 革新课题输出：各小组实操设定革新课题方向，并并呈现阐述其成功定义和预期结晶
2. 革新课题路演：各小组实地规划方案，并轮流开展3分钟呈现呈报，接受评审
3. 教练点评反馈：对小组研讨结晶提出质疑，带出深刻反思，开展精进迭代
1. 确认研究对象、同理心调研技艺和办法
2. 准备访谈资料和用户洞察重点
3. 规划访谈大纲和沉浸用户体验规划
4. 探索机会：描绘用户所经历的一系列事情的历程，整合队伍面对大量用户采访获得的资料，以便发现需要改进或者革新的领域
5. 催生洞见：发现要素之间的相似性而领会用户和革新队伍想法，决定破解难题方向
6. 各小组实地实操用户洞察方案，探索课题背后的真问题和革新机会点
7. 革新课题输出：各小组实地实操用户洞察方案，探索课题背后的真问题和革新机会点
8. 革新课题路演：各小组实地规划方案，并轮流开展4分钟呈现呈报，接受评审
9. 教练点评反馈：对小组研讨结晶提出质疑，带出深刻反思，开展精进迭代
1. 创意的阻碍
• 结构性思路定势
• 功能性思路定势
• 程序性思路定势
1. 队伍创意点子发想
• 头脑风暴2.0+形成创意的六脉神剑（加，减、乘、除、替、逆）
•
40发明革新原理+换境创意：提出本业界创意，并借鉴其他业界的成功做法
• 革新课题实例：医药包装智能化革新
• 药物追溯：智能化包装能够记录药品的生产、运输、销售等等资讯，达成药品的全程追溯，拉升药品的质量和安全性。
• 药物管控：智能化包装能够记录药品的采用情况，提醒患者按照时服药，防止漏服或者错服，拉升药物的治疗成效。
• 药物防伪：智能化包装能够采用防伪技艺，防止假冒伪劣药品的流通，实操中，保护患者的健康和安全。
• 药物储存：智能化包装能够监测药品的储存环境，如温度、湿度等等，确保药品在合适的环境下储存，拉升药品的质量和稳定性。
• 药物配送：智能化包装能够记录药品的配送资讯，如运输路线、运输时间等等，拉升药品的配送效率和准确性。
1. 革新课题输出：各小组实操抓手开展创意发想，寻找课题更多新颖性方案
2. 革新课题路演：各小组实地规划方案，并轮流开展5分钟呈现呈报，接受评审
3. 教练点评反馈：对小组研讨结晶提出质疑，带出深刻反思，开展精进迭代
1. 故事板：采用一系列图示显示用户怎样采用和体验规划的革新流程或者货品，反映情境中的人、物件和经过的关系，借助故事板获得相关方面的反馈以便渐次完善创意。
2. 直观投票：迅速评核创意，反映对创意的修改意见，或者借助直观投票征集相关方对不同创意的看法，从此集中革新资源，以便形成投资决心。
3. 初始建模：借助迅速，多次初步建模、初步制造，反映创意以便获得来自用户的进一步反馈，并以及早发现在制造和施行进程中可能出现的困难。
4. “唱想”测试：借助用户测试，或者用户的反馈，为改进模型提供输入，重复以上进程，反复建模型和测试，在最终定型之前发现和消除问题。
5. 革新课题输出：各小组实操抓手开展创意评核筛选，用直观方式呈现MVP
6. 革新课题路演：各小组实地规划方案，并轮流开展6分钟呈现呈报，接受评审
7. 教练点评反馈：对小组研讨结晶提出质疑，带出深刻反思，开展精进迭代
1. 呈现概念、回答用户疑问
• 我为何需要你？
• 利益点：对我有什么好处？
• 支撑点：我为何要相信你？
• 记忆点：我怎样记住你？
1. 验证迭代、拉升用户体验
• 为何需要验证？
• 找谁验证？
• 怎样规划MVP？
• 怎样借助MVP验证？
1. 革新课题输出：各小组实操抓手开展系统课题方案规划和路演PPT制作
2. 革新课题路演：各小组轮流开展10分钟系统方案呈现呈报，接受评审
3. 教练点评反馈：对小组研讨结晶提出质疑，带出深刻反思，开展精进迭代
根据买方需要，课程内可能还会解说快消品业界经典的印刷包装货品革新实例
1. 可口可乐的革新包装规划：可口可乐借助改变瓶身形状和采用特殊材料，推出了一系列革新的包装规划，如曲线瓶、铝瓶等等，往细里说，勾住了消费者的关注。
2. 宝洁公司的环保包装：宝洁公司在印刷包装上采用了可持续演进的理念，采用了可回收材料和减少包装材料的采用，拉升了货品的环保性能。
3. 星巴克的个性化包装：星巴克借助在包装上加入个性化的元素，如顾客的名字、照片等等，拉升了货品的个性化和情感连接，增加了消费者的忠诚度。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。