软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 • 管控层:高效能习惯对于管控层来说举足轻重。他们需要学会怎样更好地管控时间拟定明晰的标的 可定制大纲

修身—高效能人士的七个习惯修炼

1. 在竞争激烈的社会中,高效能人士因其良好习惯和自我管控本领而出众。可是,许多人缺乏这些,导致效率低、人际关系不和谐。本课提供周全修炼轮廓,助参训者练就和拉升高效能所需习惯。时代竞争压力大,高效能者擅长时间将控、人际关系,并且心态积极、适应力强。反观许多人,标的模糊,时间将控不善,人际交往困难。本课旨在破解这些问题,涵盖时间将控、标的设定、交流招数等等多方面,提供练就高效能习惯的打法和招数…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
李沛贤
课程编号
PX-T23421
修身—高效能人士的七个习惯修炼
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课程背景

1. 在竞争激烈的社会中,高效能人士因其良好习惯和自我管控本领而出众。可是,许多人缺乏这些,导致效率低、人际关系不和谐。本课提供周全修炼轮廓,助参训者练就和拉升高效能所需习惯。时代竞争压力大,高效能者擅长时间将控、人际关系,并且心态积极、适应力强。反观许多人,标的模糊,时间将控不善,人际交往困难。本课旨在破解这些问题,涵盖时间将控、标的设定、交流招数等等多方面,提供练就高效能习惯的打法和招数。

2. 借助研习,参训者将学会积极化解挑战,明晰标的方向,合理安排优先级,练就双赢思路,拉升交流和领会本领,发挥队伍优势,持续研习和自我拉升。

3. 本课不仅提供理论学识,更注重实践运用。借助实例拆解、小组碰头、定位担当等等交流式教学办法,参训者将有机会将所学学识运用到实际情境中,加深对习惯练就的领会和掌握。同时,课程还将为参训者提供个性化的指导和反馈,支援他们拟定适合自己的行动规划。

课程收益

1. 拉升个人效能和领导力:借助研习和实践这七个习惯,参训者将拉升个人的效能和领导力。他们将学会怎样更好地管控自己、和他人携手、达成标的,从而在事务中脱颖而出,成为高效能的领 导 者。

2. 增强自我认知和情绪管控本领:课程中的习惯一“主动积极,勇担责任”和习惯四“双赢思路,人际和谐”将支援参训者增强自我认知,学会积极面对挑战和困难。同时,这些习惯还将拉升参训者的情绪管控本领,使他们能够更好地化解压力和挑战。

3. 精进时间将控和事务效率:习惯三“要事第一,管控时间”将教授参训者怎样有效地管控时间,拉升事务效率。参训者将学会怎样区分要害和紧急的差事,合理安排时间,达成事务和生活的平衡。

4. 增强队伍携手和交流本领:习惯五“知彼解己,用心交流”和习惯六“统合综效,携手致胜”将支援参训者拉升队伍携手和交流本领。参训者将学会怎样和他人构筑信任、有效交流、协同共赢,从而炼就高效能的队伍。

5. 练就持续研习和成长的习惯:习惯七“持续更新,螺旋上升”将鼓励参训者保持持续研习和成长的态度。参训者将学会怎样持续拉升自己的本领和素质,达成个人和组织的共同演进。

【课程特色】

• 讲师具备充实的管控项目咨询心得和实例,能够根据业界定制,实例更具实战性;

•

课前利用诊断抓手,开展诉求调研,实地就公司实际问题展开,增强参与度和实战体会;

• 形式立体充实,“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”,交流充实,代入感强;

• 注重课后参训者的实战运用,讲师能够根据诉求带出参训者开展习惯改进操练的实践规划。

课程大纲

课程暖场

开场破冰:

讲师资质和经历引见,构筑链接

1.

教学共识:

对课程标的开展澄清,碰头习惯对个人和职业演进的意义

进入状态:

公布积分制度,构筑队伍PK氛围,激发参训者研习动力

1. 解说主动积极的概念和意义

2. 探讨怎样化被动为主动

3. 练就善用人类四大天赋的本领

4. 强调遵守承诺和承担责任的意义

1. 解释以终为始的黄金法则

2. 支援参训者拟定个人和队伍的使命宣言

3. 探讨愿景和标的对未来的练出作用

4. 引见标的管控的模型和办法

1. 解说要事第一的要则和时间将控的 80/20 法则

2. 引见事情层次的四象限原理

3. 传授有效放权的招数和秘诀

1. 解释信任和情感帐户的概念

2. 探讨人际交往的不同模式

3. 练就双赢思路的品格特征

4. 引见有效携手和走向双赢的办法

1. 支援参训者领会交流的相关关系和障碍

2. 引见有效询问和同理心聆听的招数

3. 强调有效反馈和建议的意义

1. 探讨统合综效的“是”和“非”

2. 解释 1+1>2 的精髓和集思广益的原理

3. 拆解高绩效队伍的主要特征

4. 强调珍视差异和优势互补的意义

1. 解说持续更新习惯的意义和自我更新的四个方向

2. 探讨持续更新的成长要则和最 佳的自我投资打法

1. 回顾七个习惯的要点

2. 鼓励参训者拟定个人的行动规划

3. 提供实践七个习惯的建议和资源

1. 教学办法:本课采用讲授、实例拆解、小组碰头、定位担当、实践操练等等多种教学办法,以增强参训者的参与度和领会。

2. 课程评核:借助课堂参与、小组项目、个人作业、自我评核等等方式来评核参训者对课程内容的掌握程度和运用本领。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李沛贤老师

适合谁听

• 管控层:高效能习惯对于管控层来说举足轻重。他们需要学会怎样更好地管控时间、拟定明晰的标的、和队伍成员有效交流、并激发队伍的协同携手、以拉升队伍整体绩效。• 队伍领 导 者:队伍领 导 者需要练就高效能习惯、以便更好地引领队伍。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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