软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 职场人士家庭个体 可定制大纲

高效沟通技巧-言之有术解锁语言的魅力

个人的影响力往往源于独特的交流魅力,无论是职场谈判、队伍协同,还是生活中的情感交流,高效的交流本领都是我们赢得他人好感的致胜法宝…

授课时长
1天
授课方式
1. 课程讲授+实例拆解+分组碰头+情景还原+实践上手
建议人数
20–40 人
主讲
李丹
课程编号
PX-T23467
高效沟通技巧-言之有术解锁语言的魅力
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课程背景

个人的影响力往往源于独特的交流魅力,无论是职场谈判、队伍协同,还是生活中的情感交流,高效的交流本领都是我们赢得他人好感的致胜法宝。

《高效交流术:言之有术解锁语言的魅力》

是一门专为职场精英规划的课程,旨在支援您掌握笃定表述、共情聆听和关系管控的核心招数。借助交流体验和实用抓手,课程将带出您展现职场人独有的交流优势,破解实际交流难题,构筑更深厚的人际连接。

【课程收获】

1. 掌握高效交流的核心招数,拉升职场和生活中的影响力

2. 提供科学有效的笃定表述、共情聆听和关系管控招数,破解实际交流难题

3. 拉升个人的情商和冲突破解本领,构筑更深厚的人际连接

4. 达成个人影响力的长期修炼,成为职场和生活中的交流高手

课程大纲

一、人类交流的科学剖析

1. 脑科学拆解男性、女性交流优势

(1) 语言处理的差异化

(2) 情感共鸣区域的活跃表现

1. 社会心理学视角看交流风格形成

(1) 信念因素

(2) 成长环境影响

1.

【实例研讨】+【交流交流体验】

二、交流基础和核心要素

2. 1. 何为交流

(1) 交流的底层推演

(2) 交流的基本要素(发送者 接收者 资讯 渠道 反馈)

1. 交流模型和内涵

(1) 交流模型中的要害要素

(2) 有效运用模型拉升交流效率

(3) 交流的三个层次

1 资讯传递:“知道了”

2 领会共鸣:“领会了”

3 行为转化:“行动了”

1.

【交流操练】: 交流视窗拉升人际效能

三、交流中的情绪管控

1. “情绪温度计”

2. 情绪管控的ABC法则

3.

“情绪暂停法”:迅速平复情绪的招数

1.

【实操上手】:情绪转换和平复

四、个人表述本领训练

1. 个人性格和交流风格匹配测试(自我测评:DICS性格类型测试)

(1) 弄懂DICS性格分类的基本概念

(2) 结果解读和运用

1. 梳理个人交流亮点

(1) 声音练出交流魅力

(2) 交流中打动人拉升

(3) 表述中说服力练出

1. 笃定心态练就打法

(1) 克服交流恐惧的前提准备

(2) 缓解怯场心理的心理调适办法

1.

【交流操练】:超级演说家

五、高效交流表述之美:语言艺术的魅力传递

1. 情景化交流:对上交流

(1)

何为向上交流?

(2)

做好对上交流和个人成长的关系

(3)

对上交流中容易出现的三大误区

(4)

对上交流思路转变三部曲

(5)

从员工思路到管人者思路

(6)

对上交流实用抓手清单(事务呈报实用抓手)

1.

【视频分享】:她的成功

1. 情景化交流:横向交流

(1)

来自跨部门横向交流中障碍

(2)

跨部门交流中的“作用失效”和“目的导向”

1.

高情商交流必备四项本领

(1)

非语言资讯辅助

(2)

聆听在交流中的意义 从『听见』到『听懂』

(3)

赞美的力量

(4)

讲故事的本领

1.

【交流沙盘】:交流七巧板

六、交流冲突管控和化解

2.

1. 冲突的底层推演和价值拆解

3.

2. 冲突类型三维度划分

4.

3. 冲突升级预警信号识别

(1)

语言信号:指责性词汇、绝 对化表述

(2)

非语言信号:肢体紧绷、音调升高,回避眼神

(3)

行为信号:重复性对抗,第三方卷入

1.

冲突化解四步法

(1)

降温阶段:运用"情绪温度计"开展即时状态评核

(2)

探因阶段:采用"5Why拆解法"挖掘核心诉求

(3)

重构阶段:运用"立场-利益转换法"重构解题打法

(4)

共识阶段:构筑"3C协议"

1.

高难度交流破冰技艺

(1)

三明治反馈法:肯定+建议+期待的结构化表述

(2)

反向共情技艺:"我观察到...我领会...我建议..."话术模板

1.

【抓手包】:

冲突管控抓手箱+冲突日志模板

2.

【交流上手】

:翻转操练-让冲突双方互换立场开展对话

3. 冲突沙盘推演-典型冲突实例的多路径破解还原

4.

【视频分享】

:电影片段拆解《十二怒汉》等等经典冲突情境

* 课程收束:收束学识、积累收获、情景化试题展示

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李丹老师

适合谁听

职场人士、家庭个体、教育事务者、社交爱好者以及自我有交流拉升诉求的人群。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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