软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 • 政务服务窗口事务人员• 政府迎送部门事务人员 可定制大纲

政务大厅优质服务礼仪专题

为 了 更 好 地 体 现 “ 以 人 为 本 ,执 政 为 民 ” 的 服 务 宗 旨 ,落地时,打 造 阳 光 政 府 、服务型政府 ,拉升人民群众的满意度 、 美誉度和获得感 ,在实际应用里,各级部 门对政务大厅文明礼仪建设都高度重视 。 政务服务大厅 ,在实际应用里,运行层面, 又称行政 服 务 中 心(包 括 综 合 行 政 服 务 中 心 和 相 关 部 门 单 独 服 务 大 厅 )…

授课时长
2天
授课方式
1. 理论建构、实例研析、情景还原、分组研讨、交流答疑
建议人数
20–40 人
主讲
李丹
课程编号
PX-T23482
政务大厅优质服务礼仪专题
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课程背景

为 了 更 好 地 体 现 “ 以 人 为 本 ,执 政 为 民 ” 的 服 务 宗 旨 ,落地时,打 造 阳 光 政 府 、服务型政府 ,拉升人民群众的满意度 、 美誉度和获得感 ,在实际应用里,各级部 门对政务大厅文明礼仪建设都高度重视 。 政务服务大厅 ,在实际应用里,运行层面, 又称行政 服 务 中 心(包 括 综 合 行 政 服 务 中 心 和 相 关 部 门 单 独 服 务 大 厅 )主 要 负 责为人民群众和投资者提供各类行政审批以及有关政策咨询服务 ,是各 级政府施行政务公开 、加强政务服务的要害平台 ,换个角度看,是践行为人民服务 宗旨的前沿阵地 ,也是创建文明城市的要害载体 。每一名窗口事务人 员都是政府服务样貌的代言 ,城市营商环境的缩影 ,社会文明建设的 名片 。拉升事务人员自身素养和服务水准成为当下各级各类政务大厅 要害诉求和必然趋势 。

课程收益

• 深化政务服务理念领会、树立“以人为本、为民服务”的服务意识。

• 掌握政务礼仪准则架构,练出和展现政府的良好样貌。

• 掌握政务交流招数,有效拉升服务效率和民众满意度。

• 拉升政务迎送事务本领,切实维护政府的公信力和权威性。

• 科学精进政务服务流程,炼就高效便捷的政务服务架构。

• 激发服务革新思路,促成政务服务革新实践。

课程大纲

1 、政务大厅的定义和职责

2 ,新时代政务服务的内涵和特性

3 ,政务大厅服务对象的范围和特点

4 ,政务大厅服务的特有属性

5 ,服务型政府的外在呈现

1 ,政务服务的“三重境界 ”

2 、政务服务的角度和身份定位

3 、民众对政务服务的期待和诉求

4 、政务服务的“ 四大作用 ”

1 、政务服务样貌的“首因效应”

2 、政务服务样貌“三要素 ”

3 ,政务服务“ 四项职业修炼 ”

4 、政务大厅仪容礼仪准则和运用

5 、政务大厅仪表礼仪准则和运用

1 、最能打动群众的政务服务

2 ,找到微笑的源动力

3 ,微笑的意义和价值

4 、最具亲和力的微笑训练

5 ,透过窗口你能看到什么——“ 目光礼仪三要素 ”

1 ,政务服务中的“ 同频理论 ”

2 ,政务大厅“举止有度”

3 ,符合政务服务需要的“站和坐 ”

4 、政务服务中的动作礼仪

5 、政务服务中的握手和递接

6 、政务服务分岗位仪态礼仪综合上手

1 、聆听的意义和价值

2 、聆听的层次和内涵

3 、SOFTEN 的聆听要则

4 、政务交流中的聆听招数

5 、聆听的“三大禁忌 ”

6 、政务窗口服务中的聆听操练

1 、提问的作用和价值

2 、四类提问的潜在资讯

3 、提问过多的消极影响

4 、政务交流中提问的类型和招数

5 、

政务交流中提问的实际上手

1 、资讯传递中的“交流漏斗 ”

2 、和群众交流中的“3A 理论”

3 、交流中的“换位思索”

4 、政务服务中的“五声训练 ”

5 ,有态度的声音服务

6 ,什么决定你的语言品质

7 ,政务公开电话中的礼仪规范

8 、政务交流综合情境上手

1 、政务事务压力化解

2 、

政务服务情商管控

3 、情商之大脑密码

4 ,高情商政务服务的“ 四大特征 ”

5 ,政务服务中的“ABC ”法则

6 、怎样成为政务服务中的情商高手

1 、怎样面对群众的抱怨

2 ,投诉产生的基本流程

3 、处理投诉的“三大要则 ”

4 、处理投诉的基本程序

5 、赢得携手的“ 四大步骤 ”

6 、

投诉处理实例拆解以及情境还原

1 、带出服务岗位礼仪综合上手

2 、咨询服务岗位礼仪综合上手

3 、窗口服务岗位礼仪综合上手

4 、自助以及线上服务岗位礼仪综合上手

6 、政务大厅服务全景综合岗位上手

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李丹老师

适合谁听

• 政务服务窗口事务人员、• 政府迎送部门事务人员、• 政府会议服务相关人员。• 新入职公务人员、• 政府中层以及以上管人人员、• 其他和政务事务相关的人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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