软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司管人人员商务洽谈和营销人员 可定制大纲

商务礼仪通用指南

商务往来,礼仪为先,得体的商务礼仪是个人职业素养的名片,更是公司样貌的无声代言。它不仅能化解交流壁垒、拉升携手效率,更能在细节处彰显信念底蕴和商业格局。本课锁住职场商务服务实战情境,融合传统礼仪智慧和现代商务规范,借助情境化教学和实例拆解,支援参训者掌握仪表、交流、迎送等等核心礼仪,助力职场人在商务活动中赢得尊重、创造价值,为职业演进筑牢软实力根基。

授课时长
2天
授课方式
• 理论讲授:纵深剖析商务礼仪的理论学识。• 实例拆解:结合经典实例,探讨商务礼仪的实际运用。• 定位担当:还原真实商务情境,增强实践本领。• 分组碰头:鼓励参训者交流心得,共同拉升。• 交流问答:即时解答参训者疑问,加深领会。【课程特色】1. 语言幽默、高频交流、问答带出、沉浸式示范教学
建议人数
20–40 人
主讲
李丹
课程编号
PX-T23483
商务礼仪通用指南
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课程背景

商务往来,礼仪为先,得体的商务礼仪是个人职业素养的名片,更是公司样貌的无声代言。它不仅能化解交流壁垒、拉升携手效率,更能在细节处彰显信念底蕴和商业格局。本课锁住职场商务服务实战情境,融合传统礼仪智慧和现代商务规范,借助情境化教学和实例拆解,支援参训者掌握仪表、交流、迎送等等核心礼仪,助力职场人在商务活动中赢得尊重、创造价值,为职业演进筑牢软实力根基。

课程收益

• 掌握商务礼仪内涵,练出商务情境的专精样貌,传递职业可信度和专精性

• 掌握商务礼仪交往规则、增强商务携手的成效、构筑良性稳定的商务关系

• 掌握商务交流和表述招数,从容和商务对象开展有效交流,防止交流障碍

• 掌握商务活动流程,规划活动进程拉升携手结果,拉升商务活动效率和品质

• 练就积极从容的事务心态,事务中举止得体,让礼仪成为职业演进的软实力。

课程大纲

开场交流:破冰、礼仪为何?

模块一、商务礼仪基础

1. 商务礼仪的底层推演和基本要则

2. 传统礼仪和现代商务礼仪的关系

• 传统商务礼仪和现代商务礼仪的情境重构

• 交流看视频:商务礼仪小课堂

1.

现代商务礼仪在人际交往中的意义以及作用

• 职场人的五项本领拆解

• 商务交往礼仪的规范和细节

1.

数字时代商务礼仪的变革和革新

• 数智化时代商务礼仪变革:线上会议礼仪、虚拟情境交往招数(微信、邮件)视频

• 商务礼仪的革新抓手:商务迎送买方难忘体验规划(如“会面、迎送、送别”全流程)的规划和视频制作。

模块二、商务样貌礼仪

1.

商务样貌的意义

• “第一印象”在商务活动中的要害作用

• 商务样貌练出的要害词

• 商务样貌和情境定位的关系

1.

商务静态样貌练出准则

• 商务样貌细节之『五觉样貌感觉』

• 商务样貌中『妆』『发』适配规划(针对业界规划)

•

商务情境着装的规范和定位定位 (如制服的版型和颜色的搭配、公司单位迎送人员西装的选项要点等等)

•

鞋袜、饰品、徽章等等在商务装着中的运用(

丝巾、领带、配饰、工牌、司徽等等)

1.

3、商务样貌动态练出准则

• 商务动态样貌中的高低能量体态

• 商务仪态规范训练『站姿』『走』『坐』等等仪态准则以及分解训练(如:商务站姿六步法)。

• 运用体势表述隐性价值----举手投足间的信任和专精

•

行为举止间心理能量传递(微动作管控)

交流:商务仪态举止的规范操练

(炼就魅力男神女神)

模块三、商务交往礼仪

1.

神情礼仪在交往进程中的有效运用

• 商务情境神情的规划和运用

• 微笑三重表述

• 目光运用的五要素

1.

迎来送往中的『称呼』礼节

• 称呼的礼仪由来

• 称呼的分类(姓名式称谓 职务式称谓 亲缘式称谓 性别式称谓)

• 称呼礼仪的运用要则(区分对象 照顾习惯 主次分明 注意禁忌)

1.

商务礼仪中十种会面礼仪的操作规范

• 挥手礼 招手礼 握手礼 鞠躬礼 拥抱礼

• 合十礼 欠身礼 吻手礼 脱帽礼 拱手礼

1.

商务引见礼仪的运用(分情境和用途)

• 单人引见 两人引见 多人引见

1.

商务动作礼仪运用(分情境)

• 带出动作规范:“请”的动作规范(手掌心向上45°)

• 递接物品动作规范:

1. “双手递送+文字正向持物、递物,接物(文件、笔、水杯、尖锐物品、名片等等)

• 情境动作规划 :开、关门中的用心细节

1.

商务位次礼仪

• 乘梯中的『先』和『后』

• 商务活动中的“位次”礼仪(迎接、送别,餐宴、交通、会议、合影)的分寸

• 细节关注:『交往触点』『得体舒适』

*练一练:商务礼仪剧本杀

模块四、商务交流礼仪

1.

高情商交流突破人际交往壁垒

• 何为交流

• 交流的三个底层推演

• 高效交流的三个要素

1.

高情商表述的打法

• 『差异化打法』

• 『升维思索、恰当表述』

1.

肢体语言在表述中的作用

• 情绪暗示和氛围营造

•

非语言资讯辅助

• 商务表述的边际和尺度

1.

拉升交流标的达成的六个小妙招

• 『我』字妙用

• 表述的招数

• 反馈的方式

• 赞美的运用

• 有效激励

• 提问和回答招数

1.

聆听在交流中的意义

• 聆听5层次

• 从『听见』到『听懂』

• 运用聆听的三F法则达成交流结果

1.

数智化交流招数

• 手机通话礼仪

拨打 接听 记录 反馈 禁忌

• 公司微信/个人微信的采用招数

关于微信名称和头像选项

关于添加微信

朋友圈的管控和规划

回复交流中的高情商

微信交流中的禁忌语

微信群的维护和管控

• 电子邮件的收发采用规范

*说一说、练一练:高情商表述和智慧交流

模块五、商务迎送礼仪

1.

1、职场迎送事务中的不同类型拆解

• 商务迎送的特征(类型多样、讲究样貌、关注价值、体现态度)

• 商务迎送四个要则

(

充分准备要则、热情周到要则、确保安全要则、对等等互利要则)

• 商务迎送的四个层级划分准则『S级』『A级』『B级』『C级』

• 商务迎送服务与其他迎送服务礼仪的区别:

1. 政务迎送礼仪的要则;涉外礼仪的迎送要则;商务迎送礼仪的要则

;

1、

商务迎送事务的“双七”要则

• 商务迎送七步流程

1 诉求确定・定制化筹备

2 迎宾接洽・创第一印象

3 行程规划・实力具象化

4 餐饮社交・体现关系

5 送别跟进・促成决策

6 关系维护・长效价值

7 复盘归档・闭环管控

• 商务迎送流程操作要则

1 预备迎送的123要则

2 人员准备的三项准则

3 交通安排的四项准则

4 餐饮迎送的四项准则、

5 住宿保障的四项准则

6 场地和装置的准备流程

1、

商务情境实战礼仪(分模块)

1. 动态服务 “四步法则”

2. 迎:神情(微笑 目光)、语言(“您好,我”)、动作(点头 / 动作带出);

3. 引:平层 / 上下楼 / 电梯带出的位势规范(如电梯 “先进后出”“按照键侧立”);

4. 待:站立距离(1.2-1.5 米服务三角区)、聆听姿态(15° 前倾 + 点头回应)。

5. 送:礼貌用语(“期待下次为您……”)、目送买方离开(目送时间)。

6.

7.

*规划和操练:迎送动线以及要害触点规划和精进

*落地实操上手:商务迎送之“贵客来了”

模块六、商务会务礼仪

1.

会议的类型和会务服务的服务准则

• 商务会议的类型拆解(商务谈判、商务交流、订货会等等)不同商务会议的特点

• 商务会议服务的432流程

• 各类会议中服务礼仪的服务呈现和规划

1.

会务服务的三个要害环节

• 会前服务五要素

• 会中服务四管控

• 会后事务三收束

模块七、商务宴请礼仪

1.

商务活动中常见的用餐形式

• 商务宴请和日常就餐的区别

• 商务宴请的特点以及要则

• 商务活动中西餐礼仪就餐细节

• 团餐、自助餐、事务餐定制要则

1.

商务宴请的准备事务九要素

• 餐前准备

• 时间安排

• 地点选项

• 菜品选项

• 场地布置

• 氛围的营造

• 餐桌位序安排

• 话题的选项

• 餐具的规划

1.

商务宴请席间礼仪六本领

• 斟酒的学问

• 茶水礼仪

• 致辞的方式和招数

• 转台取菜的招数

• 拒酒中的情商

1.

商务宴请结束礼仪三保障

• 宴请结束时间安排

• 餐后的活动安排

• 送别的安排

1.

突发状况的高情商化解

1.

*流程规划:一场完美的商务宴请

模块八,商务馈赠礼仪

1.

商务礼品的选项要则

• 信念、特色、价格、实用

1.

商务礼品的馈赠和接收

• 赠送礼品的时机和方式

• 进程中的注意事项

• 接收礼品的礼仪和感谢方式

1.

商务馈赠中拒礼不拒“情”的智慧

• 拒收礼的基本要则

• 拒礼的智慧

模块九、事务中的情绪管控阳光心态

1.

商务活动中积极心态的练就

• 商务交往中的EQ和IQ

• 化解压力和挑战的情商打法

1.

心态调整和情绪管控

• 阳光心态的练出

• 情绪管控的招数和办法

1.

*参训者交流:四格漫画- -我是谁

模块十,涉外商务礼仪

1.

涉外商务礼仪的底层推演

• 跨信念来由下的共情和利他思路

• 全球化来由下的信念多样性

1.

主要国家的商务礼仪和信念差异

• 亚洲国家的商务礼仪

• 欧洲国家的商务礼仪

• 美洲国家的商务礼仪

• 不同国家的就餐礼仪

1.

*参训者操练:涉外的商务伙伴

2.

课程实践:实例分享和实战

3. 讲师点评和反馈,拉升参训者实战本领

4.

情景还原训练(分组实操)

•

情境 1

:还原迎送要害买方(从电梯迎接、会议室洽谈至送别);

•

情境 2

:跨部门协同冲突处理(如市场部和技艺部诉求对接分歧);

•

情境 3

:视频会议礼仪考核(镜头角度、来由布置、交流话术)。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李丹老师

适合谁听

公司管人人员、商务洽谈和营销人员、有商务迎送事务诉求人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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