课程背景
PPT制作以及呈报是每个职场人或者多或者少都需要的一项硬本领，您是否有类似的经历或者困惑：
• 满篇文字，老板说我的PPT有点丑。
• 一肚子的干货内容，可就是呈现不出来。
• 没有模板不会做材料了，实操中，好看的模板哪儿来的；
• 怎么整理PPT的呈报推演；
• 别人呈报的真好，自己一上手就废了。
课程锁住事务情境下的PPT的运用痛点，借助具体实例研习、实际上手等等，掌握PPT制作的思路和要点、制作以及美化办法，借助情境还原研习怎样在事务演说、路演等等情境下开展PPT的呈报以及展现，支援参训者有效拉升事务效率以及展示成效。
课程收益
• 拓展视野：弄懂出色PPT的制作准则和要求；
• 推演为王：掌握PPT构思的三个要点，将干货内容精准呈现出来。
• 一眼万年：学会PPT制作精进的四个准则、五个要害的核心本领；
• 精彩呈现：运用PPT开展呈报，掌握开展高效呈报以及展现的办法招数。
1.
【课程特色】
锁住实战，学之能用、立竿见影，实例干货、推演清晰、没有废话。
课程大纲
一、引言——何为一个好的PPT？
1. 关于PPT常见的问题&挑战
2. 大厂路演PPT展示以及拆解
1. 【实例分享：阿里巴巴美国上市路演PPT】
1. PPT运用的几个情境
• 情境（1）：展示结论——一个看法，多个论据
• 情境（2）：展示进程——示意图、流程图
• 情境（3）：展示结论——资料图表
二、PPT构思——推演是PPT的核心
1. 金字塔原理：
• PPT的写作办法以及背后的思路方式
1. 结构化写作
• PPT什么要结构化？
1. 【参训者操练：结构化操练展示】
• PPT结构化的成效
1. 【实例分享：阿里PPT的结构】
2. 【实例分享：爱奇艺PPT的结构】
1. PPT构思三个要点
• 要点（1）：全文/单页有关系
• 要点（2）：一页只讲一个点
• 要点（3）：要有看法/结论
三、PPT制作——内容是PPT的血肉
1. 事务PPT制作四个准则
• 准则（1）：布局统一
• 准则（2）：色彩统一
• 准则（3）：文字统一
• 准则（4）：重点突出
1. 迅速制作的五个核心功能
• 功能（1）：来由布局
1. 【参训者操练：来由布局设置】
• 功能（2）：字体字号
1. 【参训者操练：设置艺术字】
• 功能（3）：插入内容
1. 【参训者操练：插入表格/图形/形状/模型/图标/文本框等等】
2. 【参训者操练：插入内容的格式设置】
• 功能（4）：图片动画
1. 【参训者操练：图片处理以及设置】
2. 【参训者操练：动画设置】
• 功能（5）：切换放映
1. 【参训者操练：自动放映设置】
1. 母版和模板的采用
• 母版的设置
1. 【参训者操练：设置母版及格式】
• 模板采用：模板能让PPT样貌化表述。
1. 【实例分享：常见模板以及运用建议】
1. “坑”过的心得
• 要准确、高效采用模板，不能尽信模板
• 图片不要舍本逐末
• 用语言准确表述出想法，这真的是本领
【准则分享：事务PPT评判准则】
四、演说呈现——最终的标的和归宿
1. 演说&呈报内容确定
• 明晰呈报的“目的”
• 一个PPT只为一类人服务
• PPT永远是为听者服务
1. 呈报的注意事项
• 忌照本宣科念文字
• 采用“暂停”使演说平滑过渡
• 善用比喻和象征调动听者参与
• 不建议用PPT阐述复杂的概念
• 适当采用肢体语言
1. 两个常见的情境注意事项
• 情境（1）：给老板呈报事务
• 情境（2）：竞聘演说
1. 【参训者操练：呈报情境上手】
1. 克服呈报怯场的小办法
五、课程收束
1. 课程答疑
2. 课程收获&收束
适合谁听
公司员工、公司基层管人者、公司中层管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。