课程背景
金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名抓手之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和准则，它不仅成为了业界的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，在实际应用里，是世界500强高管领导力通用课，是拉升推演思路和表述本领的实用抓手。
• 说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，实操中，没有重点，思路混乱
• 向领导呈报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说
• 写的文案，买方说看不懂、不愿意看
• 在写公文、呈报、方案、讲话、演说、培训时怎样重点突出，推演思路清晰？
• 怎样搭建轮廓结构、组织语言顺序？
• 怎样推演清晰地思索，拉升推演思路本领？
• 怎样用最短的时间讲清看法，让听众或者读者有兴趣、能领会、记得住？
借助课程研习，能有效的支援人们掌握思索问题的要害办法，养成结构化思索习惯，轻松构筑思路推演，掌握金字塔原理运用于思索、写作、表述、交流、演示呈报中的办法。
课程收益
• 学识研习：领会并掌握金字塔原理的核心内容、思索推演、运用范围；
• 本领拉升：掌握用金字塔原理迅速构筑思路的办法，训练拉升推演思路本领；
• 本领运用：将金字塔原理运用于思索、表述、写作、交流、演示呈报等等事务中。
【课程特色】
• 实例教学，交流性强、课堂氛围轻松，在实战操练中研习金字塔原理，掌握迅速构筑思路的办法；
• 实用性强，锁住事务中的运用情境，研习之后立马就能采用、成效立竿见影。
课程大纲
一、课程导入：为何要用金字塔结构
【实例：这样的呈报，你满意吗？】
二、金字塔结构的四个要则
1. 结论先行
2. 以上统下
3. 归类分组
• MECE规则：相互独立、完全穷尽
【实例：如此拆解和整理，是否独立、相互穷尽？】
【操练：用MECE要则开展增加、删减、合并、分解】
1. 推演递进
三、怎样将想法组织成金字塔结构
1. 自上而下表述：结论先行
2. 自下而上思索：收束概括
3. 运用金字塔结构的成效
【情景上手：向上开展事务呈报】
4. 金字塔内部的结构
• 纵向关系
• 横向关系
• 序言的结构
四、在交流、写作、表述中的运用
1. 操作步骤
• Step1：用金字塔绘制思路导图列举要点
• Step2：报告序言写作招数以及实例
• Step3：资讯筛选&分类：对上下层级关系开展要点组织
• Step4：分组内思想要点组织办法
• Step5：思想要点的表述形式
1. 对结构化开展自检的四个要则
• 标的明晰
• 内容完整
• 看法突出
• 言之有据
【参训者操练：绘制我的事务呈报】
1. 注意事项
• 写作和PPT呈报的语言细节差异
【实例：word事务呈报和PPT呈报对比】
五、事务呈报以及呈现
1. 演说&呈报内容确定
• 明晰呈报的“目的”
• PPT永远是为听者服务
1. 两个常见的情境注意事项
• 情境（1）：给老板呈报事务
• 情境（2）：竞聘演说
【参训者操练：呈报情境上手】
1. 呈报的注意事项
2. 克服呈报怯场的小办法
六、课程答疑以及收束
适合谁听
公司员工、管培生、工程师、储备干部、基层管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。