课程背景
结构化是职场事务呈报的核心思路方式，也是商务交流中高效传递资讯、精准表述看法的要害抓手，广泛运用于日常呈报、方案呈现、问题交流等等全域职场情境。
其核心支撑原理是1973年由麦肯锡国际管控咨询公司咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）首创的《金字塔原理》，落地时，这一经久不衰的思路模型能支援职场人构筑重点突出、推演清晰、主次分明的思索和表述架构，已被全球众多跨国公司奉为事务呈报的“黄金法则”。
传统事务呈报常面临推演混乱、重点模糊、受众抓不住核心的痛点，本课突破“只给理念不落地、只讲办法无抓手”的局限，从金字塔原理的核心推演出发，结合职场呈报的真实情境，达成从思路构筑到抓手实操、从推演梳理到话术规划的全流程覆盖，支援参训者真正掌握结构化呈报本领，让呈报“思索更清晰、表述更准确、结晶更突出”，高效获得上司认可和事务支持。
课程收益
1. 掌握金字塔原理的核心推演和运用办法，拉升事务呈报的思索效率和呈现质量
2. 学会结构化呈报模型，让呈报重点突出、推演严谨，大幅拉升交流成效
3. 掌握呈报材料（PPT、书面报告、讲话稿）的结构化写作办法，迅速产出高质量呈报结晶
4. 拉升呈报中的表述精准度和说服力，让受众迅速抓取核心资讯
5. 掌握即兴呈报、电梯呈报等等高频情境的化解招数，从容化解各类呈报诉求
6. 获得可直接落地的结构化抓手和话术，达成呈报本领的迅速拉升和学以致用
课程大纲
（讲师可根据实地情况开展适当调整）
1.
一、金字塔原理的四大核心要则
• 结论先行：呈报中适用的三个要害情境（时间紧、资讯多、受众需迅速决策）
• 上下对应：看法和论据的强推演支撑（结论概括依据，依据支撑结论）
• 分类清楚：呈报内容的精准分组招数（防止“一言难尽”）
• 推演排序：呈报要点的优先级排列（职级排序、意义排序的实操运用）
1.
二、交流体验：
记忆游戏——感受结构化思路对呈报资讯传递效率的拉升
2.
一、明晰结论：确保核心资讯100%传达成位
• 开篇亮明核心看法，防止“铺垫过长”
• 一次呈报锁住一个中心思想，不分散注意力
• 分点阐明支撑要点，推演连贯
• 结尾再次收束结论，强化记忆
1.
二、夯实论据：让呈报看法站得住脚
• 上层明晰结论，下层提供充分依据
• 论据需真实、具体，可验证，可推敲
• 严格遵循“上下对应”要则，不出现推演断层
1.
三、科学归类：让呈报内容清晰周全易记
• 对呈报素材开展系统性分组
• 同一层级内容归属同一范畴
• 运用MECE分类要则（不遗漏、不重复），确保覆盖完整
1.
四、合理排序：让呈报推演更具说服力
• 时间顺序：按照事务推进、经过演进的先后排序
• 结构顺序：按照事物构成、组织架构的维度排序
• 意义顺序：按照优先级、影响程度排序
1.
一、描述问题：明晰呈报方向（5W1H追究法）
• 5W1H核心推演：What（事项）、Why（原因）、Who（责任人），When（时间）、Where（情境）、How（方案）
•
实操操练：
结合事务情境，用5W1H梳理呈报问题
1.
二、锁定标的：让呈报有的放矢
• 确定呈报标的（AB法则：明晰受众、达成结果）
• 规划呈报序言（SCQA结构：来由-冲突-疑问-答案，领导青睐的交流推演）
• 精进呈报标题（SAP法则：勾住注意力，突出核心价值）
• 搭建呈报轮廓：自上而下（疑问回答式：为何-为何-怎么做）、自下而上（收束概括式：列要点-找共性-得结论）
1.
三、选项顺序：让呈报推演更清晰
• 演绎法：层层推理，强化说服力（适合方案论证、问题拆解）
• 归纳法：提炼要点，突出重点（适合结晶展示、事务收束）
1.
一、呈报推演规划：借鉴经典，炼就高效呈报
2. 1、经典启示：从出色呈报实例看结构化推演
• 大道至简：呈报“三点法则”的运用
• 通用结构：佛道儒思路对呈报轮廓的启发
• 中外职场精英的呈报表述招数
• 呈报万 能模型：开场-核心内容-收尾
1. 2、要害环节规划
• 精彩开场：勾住注意力的3种有效结构
• 内容展开：三点法则的实操运用（要点不超过3个，便于记忆）
• 有力收尾：收束核心、提出行动的结构
1.
3、实操操练：
自定事务主题，开展结构化即兴呈报
2.
二、呈报材料制作：PPT和书面报告的结构化规范
3. 1、结构化PPT制作
• PPT准则结构：封面-目录-核心内容-收束-行动建议
• 内容页运用：每页一个核心看法，用论据支撑，视觉化呈现
1. 2、书面呈报材料写作
• 核心要素：心得看法、心得解说、心得实例
• 写作角度：抓重点、展特点、破难点，突亮点
• 写作侧重：着眼要高（站位），着眼要新（思路）、着眼要实（落地）
• 写作步骤：选题（口子要小，立意要新）→选材（真实准确、挖掘深层）→构思（文字鲜活、语言精炼）→行文（谋篇精准，布局合理）
• 核心提炼：提炼做法、提炼作风、提炼精神（实例：从“三大纪律”看提炼推演）
• 心得看法模式：办法目的型、认识体会型、做法型
• 事例选项要则：高屋建瓴、平中见奇、粗中取精、沙里淘金
1.
3、实操操练：
结合自身事务，撰写一篇结构化书面呈报材料
2.
三、职场讲话稿写作（呈报类）
3. 1、呈报类讲话稿的常见类型
• 事务进展呈报、事务收束呈报、项目结晶呈报、问题拆解呈报
1. 2、呈报类讲话稿的核心特点
• 思想性：站位准确，符合事务导向
• 准确性：资料真实、看法精准
• 实用性：结合实际，具体来看，有落地建议
• 真实性：基于事实，执行层面，不夸大不缩小
• 独特性：突出自身事务亮点和思索
1. 3、讲话稿构思招数
• 领会意图：贴合领导思路、事务要求
• 理清推演：确定主题、核心论点和支撑思想
• 看法鲜明：立意高并且精准，具体来看，不模糊不清
• 结构精巧：遵循“凤头（精彩开场）-猪肚（充实内容）-豹尾（有力收尾）”
• 素材适配：选项典型实例、精准资料支撑
1.
4、实操操练：
自定呈报情境（如年度事务收束、项目进展呈报），撰写一篇结构化讲话稿
导入实例：
电梯呈报——30秒传递核心资讯
2.
一、高频呈报情境的结构化运用
• 电梯呈报：结论先行+3个核心要点+行动建议
• 即兴呈报：迅速搭建“来由-核心-行动”轮廓
• 问题呈报：“问题描述-原因拆解-解题打法-所需支持”结构
1.
二、呈报中的“讲故事”招数（让呈报更鲜活）
• 序言四要素：来由-冲突-疑问-回答
• 四种序言结构适配不同呈报情境
• 准则式：来由→冲突→疑问→回答（常规事务呈报）
• 开门见山式：回答→来由→冲突（紧急事项呈报）
• 突出忧虑式：冲突→来由→疑问→回答（问题类呈报）
• 突出信心式：疑问→来由→冲突→回答（方案推荐呈报）
1.
三、聆听他人呈报：迅速识别核心资讯
• 识别：区分呈报中的事实和看法
• 对应：找到事实和看法的推演关系
• 解构：画出呈报内容的金字塔结构
• 概括：用一句话收束呈报核心主题
1.
一、呈报的基础礼仪和招数
• 开场礼仪：问候、自我引见、呈报主题说明
• 收尾礼仪：收束、感谢、行动承诺
• 抓手采用：话筒、PPT演示的实操招数
1.
二、呈报语音表述精进
• 气：气息运用，保持表述流畅
• 量：音量将控，确保全场听清
• 色：腔体运用，增强表述质感
• 清：吐字清晰，防止模糊不清
• 速：节奏把握，运行层面，重点内容放慢
• 调：情绪适配，贴合呈报主题（严肃、积极、沉稳等等）
1.
三、呈报肢体表述精进
• 身：身态端庄，展现专精样貌
• 脸：神情自然，传递笃定和真诚
• 眼：目光接触，兼顾不同受众
• 手：动作辅助，强化重点表述
• 步：步伐稳健，配合呈报节奏
• 装：着装得体，符合职场情境
1. 实战差事：小组携手，围绕事务实际主题，准备结构化呈报
2. 评分规则：锁住结构化推演、重点突出度、表述清晰度、实操可行性
3. 小组PK：各小组代表开展呈报展示
4. 讲师点评：针对性指出优点和改进方向，强化研习成效
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|曹爱子老师
适合谁听
有意向拉升结构化思路、精进事务呈报、方案呈现、职场交流本领的职场精英【课程特色】1. 锁住实战：以事务呈报真实情境为核心、实例都来自职场实操、实用性强2. 抓手落地：提供可直接套用的结构化抓手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。