课程背景
演说大赛是公司传递信念理念、凝聚队伍力量、激发员工活力的核心平台。可是多数参赛选手面临三大核心痛点：一是对大赛评分规则领会浮于表面，抓不住评委核心关注点；二是演说结构缺乏推演闭环和革新亮点，内容沦为空洞口号或者尴尬煽情，难以形成记忆点；三是舞台表述、台风样貌和临场应变本领不足，要害时刻发挥失常。
本课由曹爱子老师亲力炼就，依托其充实的演说大赛实战带练心得——曾成功带练选手斩获“荣耀杯”省级演说比赛一等等奖，更在全国讲师大赛中提供全方位（含演说）系统化带练，助力选手获得全国金奖。基于这些实战战绩和成熟办法论，课程精准直击参赛痛点，炼就“规则解码-本领锤炼-实战还原-精准精进”全流程特训架构，不仅提供可直接复制的演说抓手和模型，更锁住心理建设和打法布局，助力选手全方位突破短板，实操中，在大赛中脱颖而出。同时，依托曹老师的专精积淀，为公司沉淀优质演说资源、炼就明星演说者标杆，强化公司信念传播力。
课程收益
（一）对选手：三维赋能，决胜赛场
1. 专精本领跃迁：掌握大赛评分规则底层推演，独立完成高分演说规划，演说结构借助率拉升80%以上；
2. 表述魅力升级：精通演说黄金结构和故事化表述招数，达成语言打动人、肢体语言和舞台气场的协同拉升，精准抓住评委和听众注意力；
3. 临场应变无忧：覆盖90%+大赛突发状况，怯场心理管控本领显著拉升，临场发挥稳定性拉升90%；
4. 样貌气场定型：炼就契合大赛情境的专精舞台样貌和台风，形成个人独特风格，样貌维度评分拉升30%。
（二）对公司：沉淀价值，练出标杆
1. 选拔并培育明星演说者，强化公司内部信念传播主力力量；
2. 产出一批“推演优、内容实、打动人强”的优质演说作品；
3. 借助大赛优异表现，展示公司员工精神风貌，拉升公司品牌样貌。
课程大纲
（讲师可根据实地情况开展适当调整）
一、比赛流程和时间将控
1. 完整赛事流程拆解
2. 不同环节时间分配招数
3. 超时/时间不足的应急处理方案。
二、评分准则三维拆解
1. 显性指标：演说结构完整性、内容贴合度、表述流畅度、课件/道具质量；
2. 隐性指标：主题立意深度、革新思路、专精素养、情感真挚度；
3. 加分指标：交流规划巧思、临场应变本领、个人风格辨识度。
三，评委核心关注点拆解
1. 内容维度
2. 表述维度
3. 表现维度
4. 革新维度
四、大赛避坑指南
1. 常见失分点盘查
2. 高分实例和失误实例对比拆解；
3. 针对性避坑打法和精进建议。
五、实地交流
小组碰头：
结合自身参赛主题，预判可能的失分点，拟定规避方案。
一、选手摸底：结构雏形展示
1. 各选手开展演说结构轮廓展示；
2. 同伴初步点评，从实践看，导师提炼共性问题。
二、高分结构核心要点解说
1. 1、贴合评分准则的结构规划要则；
2. 2、开场一鸣惊人6种高分开场方式
• 资料
• 交流
• 故事
• 实物
• 名言
• 实例
1. 3、主体掷地有声
• ＡＧＣ结构解说
•
讲师示范
•
各组操练
1. 4，结尾画龙点睛5种升华收尾方式
• 提炼收结
• 激励收结
• 感悟收结
• 呼应收结
• 画面收结，运行层面，强化记忆点。
三、视频研习和实例拆解
1. 全国演说大赛冠 军作品结构拆解；
2. 相关主题演说大赛实例拆解
四、结构精进和实操上手
1. 选手结合个人主题，精进演说结构轮廓；
2. 导师巡场针对性带练，破解结构推演漏洞；
3.
实地上手：
抽词结构搭建；
4. 小组内结构展示，导师点评精进成效。
一、选手摸底：内容亮点展示
1. 各选手分享个人演说的核心内容和亮点素材；
2. 结合评分准则，初步评核内容适配度。
二、高分内容提炼招数
1. 善用数字：资料聚合、分解、转换三大办法
2. 讲述故事：高分故事黄金公式
3. 巧用设问：开场提问、看法设问、强力反问的运用
4. 提炼金句：金句“喻情、喻理，喻德”三要素
三，高分内容七招术
• 对比、排比、比喻、情景、资料、利益、举例
四、内容精进实操
1. 选手基于评分准则，筛选并打磨核心素材；
2. 小组碰头：交叉提出内容精进建议，补充创意视角；
3. 导师一对一带练：破解内容空洞、推演跳跃、贴合度不足等等问题；
4.
实地上手：
核心内容展示，检验打磨成效。
一、选手摸底：台风初展示
1. 各选手开展舞台表述展示；
2. 导师指出共性问题和个人短板。
二、舞台表述核心本领
1. 肢体语言；
2. 声音表述；
3. 眼神连接；
4. 怯场心理管控。
三、台风和样貌练出
1. 大赛适配的舞台礼仪（上场、开讲、交流、退场全流程）；
2. 专精样貌炼就（着装、仪容、精气神适配大赛情境）；
3. 个人风格融合：结合自身特质，落地时，形成自然不刻意的舞台风格。
四、实操训练和带练
1. 分组开展身姿、动作、声音专项训练，导师实地纠偏；
2. 还原舞台环境，开展完整表述上手（含肢体、声音，眼神）；
3. 同伴互评+导师点评，提出针对性精进建议；
4. 录制短视频，从实践看，让选手直观看到自身问题并调整。
一、选手摸底：应变本领测试
1. 随机设置大赛突发情境，选手实地回应；
2. 评核临场反应速度和化解质量。
二、临场应变核心打法
1. 1、评委提问化解四步法
• 聆听
• 拆解
• 回应
• 升华
1. 2，突发状况处理的应急方案
• 装置故障
• 内容遗忘
• 实地干扰
1. 3、交流规划招数，防止冷场。
• 提问
• 举手
• 鼓掌
• 回应
三、实例拆解和示范
1. 演说大赛临场应变高分实例拆解；
2. 导师示范不同突发情境的化解方式。
四、实操上手
1. 分组开展突发情境定位担当，反复上手化解打法；
2. 选手规划个人演说的交流环节，导师评核适配度并精进；
3. 实地还原评委提问，选手即时回应并接受点评。
一、还原大赛准备
1. 内容准备：选手最终确定演说完整内容，精进细节；
2. 样貌准备：按照大赛准则着装、调整台风状态；
3. 心态准备：赛前怯场心理调节，构筑笃定状态。
二、全真还原大赛
1. 选手按照抽签顺序登台，开展完整演说；
2. 导师按照大赛评分准则实地打分、记录亮点和不足；
3. 还原评委提问环节，检验临场应变本领。
三、多维点评和反馈
1. 参训者交叉点评：分享观赛感受，提出精进建议；
2. 导师集中点评：逐一点评选手表现，肯定亮点，锁住核心改进点；
3. 评分反馈：公布还原评分结果，拆解得分和失分原因。
四、收束复盘和精进
1. 导师收束本次特训核心学识点和大赛夺冠要害；
2. 选手结合点评和评分，拟定个人最终精进方案；
3. 为每位选手录制还原演说视频，供课后反复观摩调整；
4. 构筑赛后交流群，导师提供1周内线上答疑支持。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曹爱子老师
适合谁听
演说大赛参赛选手。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。