课程背景
当前社会演进飞快，快变职场，迷茫和焦虑成常态。业界迭代加速、岗位边界模糊、不确定性增强，运行层面，传统“一步到位”的职业路径失效，运行层面，职场人普遍陷入方向迷茫、动力不足，焦虑内耗的困境。
代际差异：新生代员工更看重自我价值达成，传统“晋升=成功”的单一认知已无法满足其多元诉求。老员工易陷职业倦怠，缺乏持续成长动力。
资料警示：近60%员工离职源于“看不到职业未来”。有清晰规划的员工效率高40%、离职率低35%，职业规划成为英才留存和效能拉升的要害。
课程收益
认清自我内核
洞悉职场规则
规避职业误区
搭建清晰成长路径
重塑职业心态、掌握生涯规划的抓手、模型、办法
课程大纲
第
职业成就 = 赛道选项 × 核心本领 × 持续行动 × 心态能量
职业演进和公司平台的共生关系解读
个人成长怎样匹配公司演进、达成双向成就
队伍组建：参训者分组，每组5 - 6人，推选队长，运行层面，确定队名、队徽、队口号，增强队伍归属感和凝聚力。
学识解说
1. 登山学识科普：引见登山运动历史、分类、基本招数（攀岩、结绳等等）、安全常识（装备选项、高反化解） ，为后续沙盘还原奠定基础。
2. 队伍协同理论：解说队伍协同意义、有效交流办法（积极聆听、清晰表述）、队伍定位分工以及职责 ，让参训者领会队伍协同内涵。如阐述贝尔宾队伍定位理论，拆解协调者、推进者等等定位特点和作用。
情境设定：设定10月31天内攀登珠穆朗玛峰的情景，各小组还原登山队，需合理规划资源、化解突发状况，完成登顶并安全返回大本营。
资源说明：每组具备初始资金，可购买登山装备（氧气瓶、帐篷等等）、物资（食物、药品），引见资源种类、价格以及用途 。
规则阐述：解说天气变化规则（晴天、雪天、暴风雪概率以及影响）、路线选项规则（不同路线难度、隐患、耗时）、突发状况设定（队员受伤、装备损坏化解方式）以及评分准则（登顶人数、速度、资源剩余量等等计分规则） 。
首轮还原：小组碰头拟定登山规划，包括定位分工、路线选项、资源采购等等 ，在沙盘上标记行动轨迹，每日决策（是否前进、是否调整规划） ，讲师观察记录问题。
进程推进：按照规则推进还原，小组化解天气变化、突发状况，调整规划，每日结束后开展简短队伍内部复盘，收束当天问题和心得 。
多轮还原：重复上述进程，开展多轮还原，随着还原推进，增加难度或者变化因素，考验参训者应变本领。
小组复盘：各小组回顾还原进程，拆解标的达成情况、决策优劣、队伍协同问题 ，结合自身的职场优势，实操中，找到自己的职场锚点。
讲师点评：讲师汇总各小组情况，拆解共性问题和出色实例，结合职场演进、规划要点等等理论学识纵深解说 ，带出参训者反思拉升。形成《参训者结晶行动卡》，提交公司评核存档。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张蔷老师
适合谁听
在校大学生、基层员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。