课程背景
为何明明没发生什么大事,情绪却莫名低落烦躁?为何一句无心的评价,能让自己郁闷一整天?为何面对上司批评、晋升失利、跨部门冲突,情绪总是先于理智失控?为何在职场强忍下来的负面情绪,回到家却向最亲近的人倾泻?为何道理都懂,情绪来袭时却依然束手无策?
《情绪健身房》版权课将情绪管控比作身体健身——情绪如肌肉,既要科学认识,落地时,更要日常训练。课程以“识别情绪—领会情绪—舒缓情绪—重构转化—定位实践”为主线层层进阶,融合现代情绪科学和《黄帝内经》情志智慧,借助游戏导入、体验操练、实例研讨和抓手上手,支援参训者构筑一套可日常运用的情绪自我管将控度,让情绪从失控的负担变成可用的本领。
课程收益
1.
精准识别
:掌握情绪四象限坐标和情绪信号识别卡,迅速觉察并精准辨识自身和他人情绪;
2.
重构认知
:运用ABC合理情绪法识别并修正不合理信念,往细里说,让情绪反应从失控转向可控。
3.
有效舒缓
:掌握六大舒缓法和EFT情绪释放法,三分钟平复愤怒、焦虑等等负面情绪状态;
4.
定位实践
:运用定位排序矩阵和生活四陷阱轮廓,在多定位平衡中拉升自我价值。
课程大纲
模块一:情绪的产生和识别——看见情绪,才能管控情绪
1. 导入活动:情绪词汇接龙
• 游戏规则:情绪词语轮流接龙
• 36个常见情绪词汇:挫败、焦虑、愤怒等等
2. 情绪四象限坐标
• 两个维度:正负向 × 能量
• 情绪坐标定位操练
3. 情绪地图——五步法
• 第一步:写出自己情绪
• 第二步:记录情绪经过
• 第三步:圈出希望改变的情绪
• 第四步:准备怎样改变
• 第五步:小组内分享
• 情绪地图追踪表:每日记录情绪经过、词汇、强度、化解和成效
4. 情绪产生三路径模型
• 本能路径
• 认知路径
• 社会路径
• 常见情绪表现类型
• 情绪信号识别卡:身体、行为、诉求三类信号
5. 情绪影响因素六维模型
• 情绪三因素
• 六个维度
6. 情绪的影响和中医情志智慧
• 三维影响:心理、行为,生理
• 涟漪效应:自我→亲密关系→事务队伍→社会
• 黄帝内经情志和五脏
• 情志相胜疗法
实例研讨:
中医“情志相胜”在现代职场的创造性运用
实地上手:
在四象限坐标系中标注当前情绪,落地时,并运用《情绪地图追踪表》制订一周追踪规划
抓手:
《情绪四象限坐标图》《情绪地图追踪表》《情绪信号识别卡》
模块二:情绪的价值和功能——重新认识情绪的意义
1. 导入研讨:情绪是敌人还是朋友?
• 职场常见误区
• 纠偏方向
2. 情绪的价值——四个基本认知
• 情绪是生命不可分割的一部分
• 情绪绝 对诚实可靠和正确
• 情绪从来都不是问题
• 情绪是我们的本领
3. 情绪的五大核心功能
• 适应功能
• 社交功能
• 动机功能
• 认知功能
• 信号功能
实例研讨:
一位销售主管在重大投标前的焦虑
实地上手:
结合自己近期一件真实情绪经过,识别该情绪当时发挥的功能和被忽视的信号
模块三:情绪舒缓和转化——从即时急救到深度重塑
1. 六大舒缓办法
• 办法一:微笑自拍照
• 办法二:抬头挺胸
• 办法三:抚触和呼吸调节
• 办法四:运动
• 办法五:金鸡独立身心放松——四步法
• 办法六:记忆图片冥想——三步法
2. 情绪舒缓抓手箱
• 克服愤怒烦躁
• 克服焦虑怯场
• 克服悲伤低落
• 克服疲惫倦怠
• 克服恐惧畏惧
3. ABC合理情绪法
• 核心推演:A经过—B信念—C情绪
• 不合理信念三大特征
• 不合理信念修正操练
• 职场运用对照:晋升失利、被批评、超负荷,跨部门冲突
4. EFT情绪释放法——五步法
• 第一步:写出消极情绪或者负面经过
• 第二步:测试程度
• 第三步:写出宣言
• 第四步:敲击穴位
• 第五步:再次测试程度
• 职场运用情境:呈报前怯场、对同事不满、被否定时、规划被打乱
5. 心灵重塑和带出式内观
• 心灵重塑三步骤
• 带出式内观
实例研讨:
主管小林每次上台演说都怯场、担心、害怕,怎样从怯场转为坦然?
实地上手:
姿势-情绪连接操练,并实地体验EFT五步敲击
抓手:
《情绪舒缓抓手箱》《ABC法职场运用对照表》
模块四:定位定位和生活实践——让情绪管控落地生根
1. 定位的序位
• 情境碰头:事务中承上启下;生活中优先考虑哪一方
• 定位定位四步法
2. 定位排序矩阵
• 长期影响
• 责任优先级
• 替代性
• 价值观一致性
3. 拉升自我价值
• 认知定位,有所为有所不为
• 接受自己,往细里说,肯定自己
• 尊重自我,言出必行
• 自我价值拉升行动规划
4. 生活的陷阱——四步轮廓
• 善待自己
• 落下锚点
• 选项立场
• 发现宝藏
实例研讨:
“老妈和老婆冲突,优先考虑哪一方”
实地上手:
填写《自我价值拉升行动规划》
抓手:
《定位排序矩阵》《自我价值拉升行动规划》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张良方老师
适合谁听
管人者、业务主力以及长期承受压力、希望拉升情绪自我管控本领的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
