课程背景
在业界竞争加剧、市场环境复杂多变的当下，公司演进不仅倚重技艺和装置，更离不开腰部力量-中层管人者。
本课精心规划两大核心模块：职业素养拉升模块，从出色队伍 “领导、标的、统一” 三要素切入，明晰个人和队伍关系，剖析职业化素养、本领、样貌要求，强调职业道德底线；忠诚度拉升模块，结合公司管控情境，拆解员工、中层、队伍忠诚度内涵，阐述其对信念传承的积极意义，并借助情感账户管控法等等实用抓手，辅以真实实例和实践操练，系统性传授拉升队伍和个人忠诚度的打法，旨在支援中层管人者强化职业本领，深化对公司的认同感和归属感，促成公司在激烈竞争中达成可持续演进。
课程收益
1. 领会职业化内涵和职业人准则要则
2. 知晓职业道德是职业生存的基本线
3. 掌握拉升队伍以及自身忠诚度的办法
课程大纲
1.
第一篇章：职业素养拉升
1. 出色队伍三要素：领导、标的、统一
1) 个人和队伍的关系
2) 何为队伍
交流碰头：你眼中的公司为何样的？
1. 职业化：素养、本领、样貌
1) 职业人：独立承担责任 独立履行要则
实例：王总的誓死捍卫
2) 职业人的两大要素：靠要则做事，拿结果交换
3) 职业人的两大准则：成年人推演，社会人心态
1. 职业道德：职业人的生存底线
1) 职业误区：努力不等于结果
1.
第二篇章：忠诚度拉升
1. 忠诚度拆解：结合本公司实际，解释忠诚度的内涵
1) 从员工对公司方面拆解
2) 从中层对方略标的方面拆解
3) 从队伍携手方面拆解
1. 忠诚度意义：
阐述高忠诚度对钢铁公司的积极影响
1) 从公司信念传承方面拆解
1. 怎样拉升队伍忠诚度？
1) 弄懂队伍诉求
2) 针对性诉求满足
抓手：
情感账户管控法
实例：
某公司拉升员工忠诚度
操练：
还原公司管控情境，要求参训者分组运用情感账户管控法，拟定拉升队伍忠诚度的具体方案，并开展小组分享和碰头。
1. 怎样拉升自身忠诚度？
1) 认知自己本领
2) 针对性本领拉升
实例：
某公司的中层管人者，积极研习智能制造相关学识，并将所学运用到公司流程精进中，为公司创造了显著的经济效益，同时也赢得了公司高层的认可和信任，进一步巩固了自身在公司中的地位。
操练：
请参训者结合自身事务实际，思索在未来事务中怎样运用持续研习和本领拉升办法拉升自身对公司的忠诚度，并开展个人分享。
课程收束+交流答疑
整体学识回顾并
留出时间让参训者提出在领会和运用课程内容进程中遇到的问题，讲师开展针对性解答，确保参训者能够真正掌握课程学识并运用到实际事务情境中。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张良方老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。