软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司相关管人人员 可定制大纲

凝心聚力--职业化铁军团队特训营

3. 后疫情时代下,公司面临前所未有的机遇和挑战,面对2022年新的一年的标的差事,倘若队伍建设中成员的心态匮乏、状态消极、标的模糊、协同不力、凝聚力差等等现象倘若迟迟没有破解和改进,则会对公司的演进带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会,心在一块才叫队伍。本课系统拉升整体队伍的心态和思路、引爆士气和感恩、加强执行本领、责任心和凝聚力的炼就,助力公司构筑一支血浓于水的铁军队伍!…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张峰
课程编号
PX-T23860
凝心聚力--职业化铁军团队特训营
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课程背景

3. 后疫情时代下,公司面临前所未有的机遇和挑战,面对2022年新的一年的标的差事,倘若队伍建设中成员的心态匮乏、状态消极、标的模糊、协同不力、凝聚力差等等现象倘若迟迟没有破解和改进,则会对公司的演进带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会,心在一块才叫队伍。本课系统拉升整体队伍的心态和思路、引爆士气和感恩、加强执行本领、责任心和凝聚力的炼就,助力公司构筑一支血浓于水的铁军队伍!

4.

【课程收获】

1. 构筑“内化于心、外显于形”的职业化铁军队伍。2.引爆正能量队伍,对外敬畏买方、对内感恩领导。3.懂得同理心,拉升凝聚力,让员工和平台形成共同体。4.建设队伍共同价值观,集体荣誉感,自动自发担责。

1. 心态调整、思路转变、抓手落地,构筑真正的执行。

1.

【适合层级】

2. 全员

3.

【授课时长】

4.

2天1夜

5.

【授课导师】

6.

课程大纲

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂

1.队伍建设:分小组选出团长和政委,就一线经验说,起队名队呼

2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺

3.队伍规则: 宣布课程军规和评奖准则

1) 公司家们谈用人的观念和要害

2) 绝 对忠诚的三个纬度

3) 后疫情时代公司的迷思

4) 员工和公司形成共同体的四个相信

1. 抓手:践行忠诚的三纵四横落地表

2. 实例:仪仗队执行总统总理的检阅差事

3.

拓展游戏:疾风劲草

1.

交流意识

1. 1)交流的梅拉比安公式

2. 2)交流的定义和四大要素

3. 3)有效交流的六有法则

1.

责任意识

1)自测:我在公司中的责任心指数

2)责任执行的五要素

1.

拓展游戏:上传下达

2.

1.职业化心态

3. 1)阳光心态的“三增三减”

4. 2)正本领的黄金三句话

5. 交流分享:我在公司里的感动记忆

6.

2.职业化形态

7. 1)实例:外树样貌、内强专精的铿锵玫瑰

8. 2)卓越形态的5项修炼

9.

3.职业化状态

10.

拓展游戏:欣赏式探询

1.

认真

1. 借助三个实例看认真的意义

2. 拓展游戏:传竹签

1.

快

1. 实例交流

1.

坚守承诺

1. 承诺的三个因素

2. 承诺的五大保障

1.

绝不找借口

1. 实例:冲出亚马逊

2.

拓展训练:职业作风的训练

1. 成为第一的习惯

2. 拉升专精的习惯

3. 注重细节的习惯

4. 队伍协助的习惯

5. 怀揣感恩的习惯

1.

感恩收尾:十大钢铁战士分享

【抓手】531行动落地规划表

领导收束指导。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张峰老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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