课程背景
后疫情时代，公司的竞争越来越激烈，面对着货品同质化、技艺同质化和模式同质化的尴尬处境，唯一能够逆势增长、突出重围的办法就是炼就队伍的职业化！队伍职业化的炼就能够使员工一言一行、一举一动都代表着公司的专精度和准则化，防止出现层次不齐的随意化，从而进一步的增强买方的信任感和忠诚度，对整体的业绩拉升起到了要害保障。
课程收益
1. 1.内化于心，外显于形，炼就铁军职业化。
2. 2.意识改变，关注结晶，拉升队伍责任心。
3. 3.抓手表格，辅助落地，构筑标的可持续。
4. 4.积极对标，敢于挑战，达成营销高绩效。
【课程模型】
课程大纲
前言模块：
职业化的概述
公司职业化的意义和必要性
1.冰山模型的启发
2.问：何为职场铁军的首要品质
3.英才的四象限定义
4.围绕“忠诚”的三大诠释
5.围绕职业品德公司倘若落地
训练：疾风劲草
（说明：此板块主要是统一思想，实操中，激发员工对平台的忠诚度和对事业的敬畏以及热爱）
5. 1.职业化心态
6. 2.职业化形态
7. 3.职业化状态
（说明：此板块主要是激发营销铁军的血性，赌性和要性，真正意义的达成内化于心、外显于形）
8. 1.认真
9. 2.快
10. 3.坚守承诺
11. 4.不找借口
12. （说明：此模块主要是统一全员的事务作风，进一步拉升队伍执行本领和战斗力）
14. 1.规划管控
15. 2.时间将控
16. 3.高效交流
17. （说明：此模块主要是拉升队伍的职业通用本领，配套表格抓手助力队伍养成高效事务习惯）
19. 1.标的意识
20. 2.结晶意识
21. 3.责任意识
22. 训练：大将风采
23. 《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。