办公office(word/excel/ppt/数据) 公司中层管人者行政人员 可定制大纲

DeepSeek如何赋能办公提效

在当前数智化办公环境中,公司员工面临公文写作效率低、资料处理复杂、PPT制作耗时等等问题,导致整体事务效率下降。和此同时,以DeepSeek为代表的国产大模型的迅速演进,为公司提供了全新的解题打法。可是,许多员工对DeepSeek的功能和采用办法缺乏纵深弄懂,未能充分发挥其价值。本课旨在支援公司员工掌握DeepSeek的核心功能,拉升公文写作、资料处理、PPT制作等等办公本领,从而达成高效办公,降…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张凯寓
课程编号
PX-T23892
DeepSeek如何赋能办公提效
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课程背景

在当前数智化办公环境中,公司员工面临公文写作效率低、资料处理复杂、PPT制作耗时等等问题,导致整体事务效率下降。和此同时,以DeepSeek为代表的国产大模型的迅速演进,为公司提供了全新的解题打法。可是,许多员工对DeepSeek的功能和采用办法缺乏纵深弄懂,未能充分发挥其价值。本课旨在支援公司员工掌握DeepSeek的核心功能,拉升公文写作、资料处理、PPT制作等等办公本领,从而达成高效办公,降低时间成本。

课程收益

• 掌握DeepSeek的基本操作和核心功能

• 学会采用DeepSeek拉升公文写作效率

• 掌握DeepSeek在Excel资料处理中的运用

• 学会利用DeepSeek迅速生成和精进PPT

• 熟稔DeepSeek在资讯检索和提取拆解中的运用

•

掌握AI自动化助手的采用办法

课程大纲

模块1:揭秘DeepSeek爆火带来的商业影响

1. 1. 解码DeepSeek爆火的原因

2. 2. DeepSeek爆火对商业的深层影响

3. 3. 推理型模型和非推理模型的区别/原理/适用情境

4.

模块2:你的表述力,决定AI的生产力-怎样让DeepSeek开展高质量输出?

5. 1. DeepSeek的采用办法

• 网页版和本地化部署的操作指南

1. 2. 拉升AI输出质量的三大招数

• 入门招数:采用“三板斧”本领让AI回答显著变好

• 基础招数:采用“魔法棒”本领让AI帮你拉升提示词质量

• 进阶招数:采用“结构化”本领破解重复性复杂差事

1. 课堂操练:选项日常办公情境差事,用提示词招数拉升AI输出质量

2. 3. 提示词的高级打法

• 推理型AI模型的提示办法(以DeepSeek-R1为例)

• 乔哈里视窗诠释不同维度的提示词书写打法

1. 4. 提示词是否已经过时?

• DeepSeek的出现是否意味着提示词已死

1.

模块3:怎样用DeepSeek拉升文档处理效率?

2. 1. 迅速生成规范的事务收束和报告

3. 2. 协助起草和审核合同文件

4. 3. 编写新闻稿和通讯稿

5. 4. 规范化制度文件的撰写

6. 5. 高效整理会议记录和精进文案审查

7.

模块4:怎样用DeepSeek让资料拆解更简单?

8. 1. 大模型在Excel资料处理中的实际运用

9. 2. 一键生成完整规范的资料表格

10. 3. 借助对话方式解读Excel中的资料

11. 4. 简化复杂的Excel公式操作

12. 5. 迅速美化资料图表

13.

模块5:怎样用DeepSeek迅速生成呈报PPT?

14. 1. 巧用大模型,迅速生成标题大纲

15. 2. 根据标题大纲一键生成PPT

16. 3. 针对特定内容生成PPT

17. 4. 针对性精进PPT呈现成效

18.

模块6:怎样用DeepSeek迅速开展资讯检索和提取拆解?

19. 1. AI在资讯获取中的运用情境

• 迅速查找业界报告、拆解市场趋势资料

1. 2. 怎样规划资讯查询型提示词

• 检索和筛选招数(实践抓手:秘塔搜索、纳米搜索等等)

1. 3. 资料洞察力和AI结合的办法

• 高效收集和拆解市场资讯

1.

模块7:让重复事务自动化完成

2. 1. 认识AI自动化助手的功能和价值

3. 2. 批量处理文档和资料

4. 3. 买方材料的批量处理

5. 4. 自动生成日报周报和简报

6. 5. 重复性查验和审核事务

7.

8.

研习结晶收束

9. 1. 回顾实用招数要点

10. 2. 解答常见疑难问题

11. (每个模块都有模块主题的操练实操内容)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张凯寓老师

适合谁听

公司中层管人者、行政人员、市场人员、资料拆解师等等需要拉升办公效率的员工。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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