课程背景
你是不是发现，你的工程师只会"救火"？遇到问题能加班加点破解，但从来不会主动说"这里有个革新机会"；每年花大价钱做研发，落地时，大部分都用在了修修补补上，真正突破性的革新一个都没有。 其实不是你的工程师不够聪明，也不是他们不想革新，我们一直将工程师训练成"问题破解者"，却忘了教他们做"革新机会发现者"；我们总以为革新靠灵感，却不知道识别技艺革新机会有系统的办法。
这门课不讲怎么破解已经出现的问题，而是教怎么挖出别人看不到的革新机会，让你的研发队伍从被动救火，变成主动创造价值。
课程收益
• 掌握 5 套办法，主动挖掘别人看不到的技艺革新机会。
• 统一队伍革新语言，构筑可复制的革新流程，打破 "革新靠灵感" 的认知误区。
• 拉升公司专利产出质量和数量，同时显著增强工程师个人革新本领和职业竞争力。
课程大纲
1.
1.怎样识别买方的潜在诉求确定革新方向
• MPV引见
• 识别潜在MPV开展革新
• 实例演示
1.
2.怎样基于技艺的演进规律识别革新方向
• 技艺系统进化趋势引见
• 实用S曲线拆解
• 向超系统进化趋势拆解
• 实例演示
1.
3.to B货品的革新机会
• 怎样规划能够提供情绪价值的货品
• 实例演示
1.
4.怎样基于第一性原理识别革新方向
• 第一性原理引见
• 第一性原理实战招数
• 实例演示
1.
4.怎样基于价值拆解识别革新方向
• 功能建模
• 功能成本拆解
• 革新打法
1.
5.基于平台化、模块化的技艺革新
• 平台化、模块化引见
• 规划解耦
• 典型实例分享
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张凯老师
适合谁听
制造 / 科技型公司研发部、技艺部的主力研发工程师、货品规划工程师、工艺工程师、技艺开发专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。