软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 授课对象:公司创始人CEO 可定制大纲

十维心频—企业家生命能量管理与组织效能提升

本课题以色彩心学·十维心频理论为底层推演,融合东方生命智慧和现代管控学,支援公司家/高管认知自身生命能量频率,破破解策卡点、情绪内耗和领导力瓶颈,达成个人能量觉醒和组织效能的协同拉升,为公司可持续演进注入底层动力。

授课时长
3天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
孙若晗
课程编号
PX-T23943
十维心频—企业家生命能量管理与组织效能提升
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课程背景

本课题以色彩心学·十维心频理论为底层推演,融合东方生命智慧和现代管控学,支援公司家/高管认知自身生命能量频率,破破解策卡点、情绪内耗和领导力瓶颈,达成个人能量觉醒和组织效能的协同拉升,为公司可持续演进注入底层动力。

课程收益

•认知层:掌握十维心频和五行能量的核心推演,领会个人生命能量和组织效能的关联。

•抓手层:学会运用十维心频测评抓手、色彩能量调频办法,诊断个人和队伍的能量状态。

•实践层:能够将生命能量管控融入公司方略、领导力、组织行为等等管控情境,拟定个性化的能量拉升和组织演进方案。

•结晶层:达成公司家个人能量觉醒和公司绩效拉升的双向正循环,炼就高能量、高韧性的商业领 袖和组织。

课程大纲

模块一:底层推演——生命能量和商业文明的底层共振

1.东方智慧和现代科学的融合:十维心频、色彩心学和量子引力共振的理论溯源

2.公司家的“能量宿命”:生命能量频率怎样决定决策风格、领导力特质和公司命运

3.管控学视角下的能量管控:从“人力管控”到“生命力管控”的范式升级

4.

实例拆解:高能量公司家 vs 低能量内耗型公司家的商业结果对比

教学办法:理论讲授 + 经典实例研讨 + 十维心频测评初体验

模块二:自我诊断——十维心频和公司家天赋/卡点识别

1.十维心频全维度拆解:1-10维能量对应的天赋、蒙尘卡点和行为表现

○木火维度(1-4维):生命维,换个角度看,见自己——创造力、行动力和愿景力

○土金维度(5-8维):人生维,执行层面,见众生——格局力、担当力和组织力

○水维度(9-10维):智慧维,就一线经验说,见天地——洞察力、直觉力和方略力

2.五行能量和公司家性格:木主生发、火主热情、土主厚重、金主决断、水主智慧的管控映射

3.十维心频测评实操:完成个人能量图谱绘制,解读核心天赋与要害卡点

4.小组复盘:基于测评结果,分享个人能量特质对公司管控的影响

教学办法:测评抓手实操 + 一对一能量解读 + 小组 peer review

模块三:能量调频——公司家情绪管控和压力疗愈

1.公司家的情绪陷阱:高压下的焦虑、抑郁和决策偏差

2.色彩能量疗愈技艺:不同维度能量对应的色彩、香气、空间和服饰调频方案

3.身心同频操练:呼吸法、冥想和正念在商业情境中的运用(如会议前,决策前的能量校准)

4.卡点突破:针对“蒙尘/卡点”的个性化疗愈路径(如高山频的刚柔平衡,钻石频的执念破解)

教学办法:体验式教学 + 实地疗愈操练 + 个性化调频方案规划

模块四:领导力升维——从“将控型管控”到“能量型引领”

1.能量领导力模型:高能量领 导 者怎样借助自身频率感召队伍、影响市场

2.十维心频和领导力风格匹配:不同能量维度的领导力优势和盲区

○3维玫瑰频:共情型领导,擅长队伍凝聚

○7维高山频:担当型领导,擅长危机处理和方略攻坚

○10维月亮频:智慧型领导,擅长长期布局和资源整合

3.能量传递:怎样将个人高能量转化为组织势能,炼就“高能量场域”

4.实例研讨:任正非、稻盛和夫等等商业领 袖的能量领导力特质拆解

教学办法:理论讲授 + 定位担当 + 标杆实例拆解

模块五:组织能量——构筑高效能的生命型组织

1.组织能量场:从个人能量到队伍能量、组织能量的传导制度

2.十维心频在组织中的运用:

○主力盘查:基于能量特质的人岗匹配和队伍配置

○信念练出:用色彩能量炼就有温度、有韧性的公司信念

○冲突管控:借助能量调频化解队伍内耗和利益博弈

3.公司版能量测评:诊断组织能量状态,识别组织演进的“能量瓶颈”

4.方案规划:为所在公司拟定《组织能量拉升行动规划》

教学办法:分组研讨 + 抓手实操 + 方案路演和导师点评

模块六:方略落地——生命能量驱动的公司长期增长

1.能量和方略:公司家能量频率怎样决定公司的方略方向和增长节奏

2.周期视角:在经济周期、业界周期中,怎样借助能量调频保持公司韧性

3.财富能量:从“逐利”到“顺道”,运行层面,用生命能量智慧重构财富观和商业伦理

4.结业复盘:个人能量成长路径规划 + 公司能量管控落地 roadmap

教学办法:方略沙盘还原 + 结业答辩 + 终身成长社群对接

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|孙若晗老师

适合谁听

授课对象:公司创始人、CEO、高管以及商学院EMBA/MBA参训者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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