课程背景
呈报事务，部属激励，商业路演，业界会议交流……这些职场中一对多得情境称之为：“商务演说”。
你常会面对商务公开情境的时候，由于心理素养差，总担心被嘲笑，上台怯场。
你常会由于自己演说时候准备不足，缺乏推演性，毫无标的，缺乏要点，不知所云？
你会由于语言表述缺乏色彩，声音里毫无打动人，叙述事情的本领差而不能打动别人？
你还会由于控场力弱，不会交流，实地常常尬聊的境况，更甚自顾自言，控场力偏弱？
衡量一场演说的准则是否使得演说产生“效能”。助推听者展开积极的行动。炼就“无结果”不演说，无效能，不演说。
周全拉升商务人士的演说力，迅速炼就以“结果”为导向，本领完备的高效能商务演说人士。
【教学辅助】
教辅人员
借助【表演主持+演说招数+教练技艺】,颠覆您对演说本质的认知，改变您的演说状态，真正达成完美的演说力蜕变。全方位升级您的公众表述力。 帮您战胜内在恐惧，强化训练您的结构性表述力,拥让您有独特看问题的思索力,张口即来的即兴发挥力，让您在舞台上笃定优雅的绽放。
讲，授，练，情境还原，实战训练始终贯穿课程之中。
模块
第一阶段:第一天上午阶段
第二阶段（第一天下午）
第三阶段（第二天上午）
第四阶段（第二天下午）
商务演说概论
主题：商务演说核心构成
主要内容：
课程收益
1：商务演说、方案呈现、公开情境的主题演说。
2.事务呈报：各级管人者呈报述职，管控激励。
3：路演以及商业伙伴，业界交流等等公开讲话。
课程大纲
一、商务演说的定义和准则
1.演说的三代演进进程
2.你为何要开展商务演说？
3.商务演说的主要情境？
4.商务演说的研习办法？
5.何为一场好的商务演说？
6.怎样开展一场好的商务演说？
二，怎样为商务演说清障？
主题：笃定表述（声音练出）
主要内容：
1. 构筑笃定的办法
2. 好听的声音为笃定加分
3. 公众面前笃定表述的诀窍
主题：态势语言
55%态势语言增强传播力度
演说势态语训练：话筒，神情、站姿、动作,眼神等等训练。
1.
主题：个性化台风
主要内容：
2. 寻找适合自己的台风
3. 适度的“演”为你的公众表述加分
解放天性，找到自我，构筑自己的风格。
主题： 万 能交流公式
1：目的，关联，要点
【整体轮廓流程各环节炼就】
开场引见+铺垫过渡+内容解说+结尾收场
实用技法
主题：商务演说本领训练
主要内容：
三、高效商务演说者五层本领（5P）
1.“心”（Psychology）——心理心态本领
2.“讲”（Point）——内容结构本领
3.“演”（Perform）——表述演绎本领
4.“动”（Participate）——交流控场本领
5.“场”（Place）——全场配合本领
上手：全员演说本领评测、
5分钟微讲堂
1.
主题：让你的表述更有推演，清晰，系统。
主要内容：
1. 何为结构化表述？
2. 结构化表述的招数
3. 怎样做到结构化表述
〔万 能抓手分享〕黄金三点论
有序（层层推进）
混乱的学识等于垃圾，小切口大系统，往细里说，层层推进。
清晰（主次之分）
不能鼻子眉毛一将抓，（清步骤、突重点，剥细节）
主题：画面化讲述
主要内容：
1. 何为画面化讲述？
2. 画面化讲述的诀窍
3. 怎样让自己做到画面化讲述？
主题：演说中礼仪招数
1：着装招数
2; 言语招数
3：行为招数
4：情绪招数
常用本领
主题：货品/公司/项目引见
主要内容：
1. 怎样三句话引见项目
2. 怎样做到自己或者是公司项目过耳不忘
3. 怎样将“干巴巴引见”说成“有态度的表述”？
4. 怎样将名字，货品性能,公司品牌结合在一起引见。
主题：培训师培训本领磨练
主要内容：
1. 定基调，主题，勾住参训者来听你说话？
2. 培训师的授课交流本领？
3. 培训师的职业权威感树立？
4. 怎样构筑理论模型，让参训者GET到学识点，拿回家，即可用起来。
主题：控场招数
主要内容：
1. 突发状况下的化解妙招。
2. 让辅助抓手为你的讲授加分。
3. 学会充分调动感官，加强参训者的体验感。增强参训者参与积极性。
实战本领：主题PK：
初级：自我引见
中级：呈报事务
高级：培训师（主题演说）
情境还原
个人发言
目的：
能完成60秒，自我引见/货品引见/公司引见的发言
形式：
问答式，有明晰方向，有看法的回答
目的：能完成2分钟内，有看法的发言
形式：
在规定情境下，（祝酒词，自我引见等等）阐述看法。
目的：能完成2-3分钟内，有看法的发言
形式：
商务情境下的实践（论坛或者峰会）
实战上手
事务呈报发言
目的：能完成1~2分钟，有看法的表述
形式：
针对一个主题，开展阐明看法、表述依据、形成个性化结论
目的：能完成2-3分钟即兴演说
形式：在特定主题下，对自己的看法开展结构化的表述，形成个性化结论
目的：能完成3分钟即兴演说
形式：
情境化操练，可结合事务情境景下还原
实战上手
培训师授课
目的：完成3分钟，有看法的演说
形式：针对特定主题，特定方向，开展阐明看法、运用实例或者故事阐述依据，形成看法性结论
目的：完成3分钟，有看法的演说
形式：在特定主题下，对自己的看法，运用实例或者故事阐述依据，形成个性化的结论，往细里说，阐述培训内容的讲授。
目的：完成5分钟，个性化演说
形式：
自主选项，共同炼就，个人品牌化的演说
实战上手
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|嫣然老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。