软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 基层员工(1-3年事务心得)中层管人者(部门主管/项目经理) 可定制大纲

职场表达力跃迁训练营

"职场中,会做的不如会说的"——调研显示: 87%的员工因表述不清错失晋升机会 65%的会议时间浪费在无效交流上 92%的管人者认为部属最大的短板是"说不清楚"…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
嫣然
课程编号
PX-T23978
职场表达力跃迁训练营
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课程背景

"职场中,会做的不如会说的"——调研显示: 87%的员工因表述不清错失晋升机会 65%的会议时间浪费在无效交流上 92%的管人者认为部属最大的短板是"说不清楚"

你是否经常遇到:✓ 事务很努力,但呈报时领导总是听不懂重点?✓ 同样的内容,换个角度看,同事三言两语就说清楚了,运行层面,你却越解释越乱?✓ 当众发言时大脑空白,手心冒汗,从实践看,事后又懊恼没发挥好?

本课针对职场真实情境规划,融合麦肯锡结构化思路+TED演说招数+戏剧表述训练法,支援你在短时间内达成表述力质的飞跃。

课程收益

✓ 突破心理障碍

掌握"4-7-8呼吸法",3秒缓解怯场

构筑表述笃定,告别"一上台就发抖"笃定从容

✓ 掌握核心办法

学会5种职场必备表述轮廓(PREP/黄金三点论等等)

运用"金字塔原理",让表述推演清晰度拉升300%

学会运用斯坦福万 能交流公式,精准高效表述拉升100%

✓ 拉升实战本领

通关6大高频情境:事务呈报/会议发言/项目说明等等

获得10+即学即用抓手包(话术模板/自检清单)

✓ 练出职业样貌

改进声音、肢体语言等等非语言表述

构筑个人表述风格,拉升职场存在感

精进个性化演说风采,找到属于自己表述风范【教学特色】

闭环训练:"学-练-评-改"四步法

情境锁住:针对6大高频职场情境

抓手落地:提供10+实用抓手包

课程大纲

一、为何你总是"说不清楚"?——突破表述障碍

1. 职场表述现况诊断测评:《你的表述短板在哪里?》实例:同样的内容,为何TA说得更清楚?

2.

克服怯场四步法

抓手:

"4-7-8呼吸法"实地上手

实例:

从发抖到笃定的蜕变故事

3. 构筑表述笃定心操练:1分钟"闪光点"自我引见抓手:《个人优势清单》《公司优势清单》《货品价值清单》

二、怎样让领导3分钟听懂你的重点?——结构化表述

1.高效精准演说交流表述

实例:

千人千词,知己知彼

抓手:

万 能交流模型

2金字塔表述原理

结论先行:TOPS 要则

以上统下:总分要则

归类分组: MECE

推演递进:统一要则

实例:

对比杂乱表述和结构化表述成效

抓手:

PREP模型(看法-依据-实例-重申)

4、商务演说的基本推演性〔万 能抓手分享〕黄金三点论

(1)演说流程轮廓拆解

(2)巧妙运用数字三

(3)常用即兴演说推演轮廓

时间顺序

意义顺序

结构顺序(空间顺序)

占比顺序(比例顺序)

天秤顺序(钟摆顺序)

调焦顺序

黄金圈顺序(WHYWHATHOW)

PREP 结构:看法—依据—实例—看法

SCQA 结构:情景—冲突—问题—答案

5、职场六大情境表述轮廓 事务呈报:来由-进展-问题-建议 项目说明:价值-方案-资源-规划 会议发言:结论-依据-建议

新闻发布会:开头:经过定性+情感共鸣、主体:5W1H+黄金化解打法 结尾:责任承诺+问答准备

培训解说:为何-为何-怎么做

即兴发言:感谢-认同-建议 说服他人:痛点-方案-收益

4. 实战上手 分组操练:根据给定情境规划表述轮廓

碰头:

针对具体人群,特定情境,演说内容推演结构规划

三、怎样让枯燥内容变鲜活?——魅力呈现招数

1.让表述更鲜活的招数 资料可视化:怎样讲活枯燥资料 实例故事化:

3步炼就有勾住力的实例

比喻和类比:将专精变通俗

感官化语言:激活听众五感

悬念和对比:制造认知冲突

交流提问:让听众代入定位

金句点睛:让人记住的一句话

1. 声音和肢体语言 声音训练:音量/语速/停顿将控 肢体语言:动作/眼神/站姿规范

1.

实战上手:颜氏11手法 世界上最有力量动作

解密央视主持风范

四、实战上手:从知道到做到

情景还原 基层版:事务呈报/项目说明 管控版:部门会议/跨部门交流

个性化反馈 导师点评+参训者互评 抓手:《表述力评核量表》

【课后支持】

✓ 14天表述力拉升规划✓ 职场表述模板抓手包✓ 参训者交流社群

(课程严格遵循:基层员工重基础、中层干部重情境的要则,确保实用、易上手)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|嫣然老师

适合谁听

基层员工(1-3年事务心得)中层管人者(部门主管/项目经理)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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