课程背景
标的拟定和达成是公司管控中要害的、常规的管控差事，内容涵盖十分广泛，既包含组织的方略标的、经营标的，也包含日常的事务标的。本课将围绕四个要害点——清晰、分解、准则、跟踪，借助大量真实实例和实用抓手，为公司中层管人者在日常事务标的的管控进程中，提供了一套实用、高效的办法。课程思路清晰、情境真实、办法可行、抓手落地，是一本实用性极强的抓手书，不仅能够支援你拉升标的管控的有效性，而且能够支援你达成你的事务标的和人生标的。
课程收益
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支援管人者梳理标的的概念和分类；
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构筑标的导向的思路，学会标的拆解的要害步骤；
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构筑管人者需要具备的标的管控心态，调整当下状态
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助推队伍携手演进，调动员工内在动力。
【课程特色】
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实操性：精选实例在课程中纵深解说，极具参考性，可模仿或者创造性地模仿；
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实用性：课程中讲授的模型和抓手，都是讲师的心得收束，靠谱实用；
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实战性：小班授课，分组研讨，情境上手，参训者像咨询顾问一样地事务；
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咨询式培训：以参训者所在公司的实际事务为课堂上手的重点，点对点的破解参训者困惑。
课程大纲
一、
标的管控的概述
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标的清晰化的意义
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公司中标的的分类
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中层管人者在标的管控中的定位定位
一、
标的规划的要则和办法
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smart要则和二八要则
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标的规划的办法和举例
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标的规划延展操练
一、
标的拟定常用抓手
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KPI的运用和优劣势
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OKR的运用和优劣势
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KPI和OKR的结合运用
一、
标的的拆解
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标的拆解的基本要则
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标的拆解实例拆解
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标的拆解的抓手
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标的拆解延展操练
一、
标的达成的障碍拆解
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标的和人员的匹配
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标的的进程督导
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公司的信念和制度
一、
标的的督导和达成
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督导的目的和意义
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督导的抓手引见—赫勒法则和戴明环
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标的的达成—考核的办法
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绩效考核常见误区
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|嘉山老师
适合谁听
公司中高层管人人员【课程资讯】1天、6小时、准则人数：35人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。