课程背景
沿着职业经理人的成功轨迹开展追踪，我们发现很多员工事务热情不足、事务效率不高、自我压力不够、研习意识不强，跟不上公司演进的速度；员工对于领导交代的事务执行本领不够，缺少反馈；自我的意识没有跟上公司演进的步伐，动力严重不足；缺乏标的，事务效率低下，交流不畅；队伍协同力弱，缺乏有效交流等等，为何会出现以上情况，落地时，答案是：他们缺乏职业化素养训练。美国学者的调查表明：绝大多数人在事务中仅发挥了10-30%左右的本领。倘若受到充分的职业素养培训，就能发挥其本领的50-80%。职业化素养已经被越来越多的公司重视，成为公司职场人的必备利器。
课程收益
• 获得积极心态从内而外的自我修炼办法论，获得职业化演进和生活品质的拉升
• 掌握标的规划的核心步骤办法，以及效能管控的意义理四个象限的处理打法
• 改进交流，构筑协同意识，破解实际事务问题时采用共同的语言
• 重新审视、思索经过中的行为和思路，从而发现问题，吸取心得，找到根源
【课程特色】
课程借助实例拆解、录像观摩、情景还原、实战训练、测评以及行为强化反馈等等混合式研习以及鲜活活泼的形式，运用带出技艺，体验式研习、模块化内容组合、教练跟进等等方式，系统讲授怎样具备职业化素养。
课程大纲
一、怎样炼就阳光心态，周全造就自己？
1、主动积极 关注自我
• 主动积极的内涵
• 为自己的选项负责
小组操练：态度转换
意识焦点：关注自我，换个角度看，归因于内
2、正视压力 情绪管控
• 何为压力？
• 压力的影响
• 压力过大的预警信号
• 有效缓解压力
3、回顾和小节
二、怎样设定标的，拉升执行本领？
1、“以终为始”定义
2、视频欣赏：《不老骑士》
3、标的决定一切
• 向上承接标的的三要素
• 标的的意义以及作用
录像：事和愿违
4、生活重心
5，澄清你的价值观
6、一切事情，围绕你的标的
操练：撰写你的个人使命宣
标的施行抓手：魔力平衡轮
三、怎样做好效能管控，拉升执行本领？
1、时间将控的意义
• 时间都去哪了？
视频实例：乱了头绪的经理人
2、何为时间将控
• 时间将控的特性
• 时间将控理论的演进
3、时间将控怎么做
• 时间将控四象限
• 土豆番茄炖青蛙
• 效能拉升TIPS
4、回顾和小节
四、怎样做到知彼解己，善于交流？
1、交流的信任和防卫模型
2、品格-情感-理性的交流进程
3、自我意识决定交流
4、同理心聆听
5、典型的交流弊病
五、怎样做到双赢思路，求同存异？
1、从独立到互赖
2、构筑情感帐户
3、人际关系的六种状态
六、怎样做到统合综效，队伍携手？
1、敞开胸怀、博采众议
2、尊重差异
3，开辟第三条路
4、化阻力为助力
视频欣赏：观摩录像
七、怎样开展收束复盘，自我演进？
1、复盘的概念、来由、操作步骤
2、复盘四步法
• 回顾标的
• 评核结果
• 拆解原因
• 规划执行
八、你的行动规划
1、课程研习要点回顾
2、拟定行动规划
3、研习和反思
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周隽峰老师
适合谁听
公司基层员工、新进员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。