课程背景
革新越来越受到了全社会的重视。不过，一说到革新，人们就会固执地认为就是技艺革新和发明，跟普通人没有关系。其实未必尽然，技艺上最 先 进的东西未必就能得到市场的认可，摩托罗拉的铱星规划、飞利浦的CD-i这样的例子数不胜数。另外，除了技艺革新，还能够从公司经营的多个方面开展革新，比如商业模式革新，甚至制度革新等等。革新真正的含义是以不同于常人，或者常规的办法开展事务即为革新，故而人人皆可革新，要在公司中大力提倡革新的思路和氛围。
课程收益
当本次培训结束时，参训者能够
• 周全和系统地弄懂流程管控的学识，掌握流程管控相关抓手的采用办法
• 研习和掌握业务链路管控和改进的系统化办法
• 研习和掌握管控流程改进的系统化办法
• 掌握业务链路绘制的基本办法和招数
课程大纲
1. 旧有思路模式例子诠释
2. 旧有思路的不足之处
3. 怎样改变自己的思路模式
1. 六顶帽子的由来
2. 六顶帽子分别代表的含义
3. 六顶帽子的好处
1. 白帽思路事务方式
2. 白帽思路招数
3. 白帽思路运用举例
4. 白帽小结
1. 红帽重在情绪和感受
2. 情绪作用方式
3. 情绪运用招数
4. 红帽小结
1. 黑帽思路要旨和办法
2. 黑帽运用举例
3. 黑帽小结
1. 黄帽是推测和肯定
2. 黄帽思路办法
3. 黄帽实际运用
4. 黄帽小结
1. 绿帽是创造性思路
2. 绿帽本领运用
3. 绿帽小结
1. 蓝帽是思路的将控
2. 蓝帽的运用
3. 蓝帽的运用举例
4. 蓝帽小结
1. 系统思索模式
2. 问题破解
3. 队伍携手
4. 人际交流
5. 突破常规
6. 公司实例碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周隽峰老师
适合谁听
中基层级管人者、高潜员工、项目负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。