课程背景
建筑业界当下正面临严峻的下行趋势，业界迅速的从“黄金时代”下滑到“黑铁时代”，艰困的形势使得各大公司真正的面临挑战和改革，故而很多建筑公司都响应国家号召，关注“革新”，希望从“革新”方面找到问题的破解办法。可是倘若人员不变、制度不变、思路不变，真正”革新”谈何容易。故而本课将借助外部视角思索方式的引入，辅以业界心得的加持，希望真正支援公司找到革新的思路，用于破解公司现有问题。
课程收益
1.弄懂建筑公司中容易提炼和锁住的革新点
2.研习其他一流建筑公司破解难题的思路
3.掌握外部视角附加在建筑业问题上的思索方式
4.拉升破解实际问题的本领
【课程特色】
业界内授课公司充实，接触实际问题范围广泛，能提炼和锁住公司的通病问题并针对不同公司，提供合适有效的落地破解办法；掌握扎实的理论基础，自开发一套适合建筑公司采用的科学思路抓手；交流性强，积极引发参训者集体头脑风暴，并基于专精来由学识上的带出，让参训者真正收获
课程大纲
第一次研讨：结构化思索怎样运用在建筑工程业界？
一、结构化思索的定义和进程
1.结构化思索的概念引见
2.结构化思索的步骤和流程
二、工程业界为何要开展结构化思索
1.外部角度拆解原因
2.在工程业界中用于实际问题破解
三、工程实例问题的重新拆解
1.工程问题的识别和定义
2.工程问题的重新拆解
- 拆解抓手引见
3.真实工程问题的实战拆解上手
- 分组操练：采用抓手拆解公司实际问题
- 反馈和碰头
参训者交流：针对当下境况，提出针对性的现实问题
采用抓手：问题拆解三步法
第二次研讨：项目出现问题的原由于何？怎么破解？
一、工程问题的原因拆解抓手
1.抓手引见和运用
2.小组研讨：拆解第一次工程项目问题的原因以及讲师反馈意见
二、工程问题解题打法的思索抓手
1.革新思路和解题打法生成
2.抓手在方案创造中的运用
三、解题打法的生成和评核
1.小组碰头：基于上述原因拆解后，生成并评核解题打法
2.反馈和碰头上述结论，并基于其他公司成功实例基于带出
参训者交流：针对上述问题，找到问题产生的根本原因
采用抓手：问题拆解抓手
第三次研讨：解题打法真的能落地吗？
一、问题解题打法的验证抓手
- 验证办法和抓手引见
- 实例研讨：验证建筑工程解题打法
二、解题打法的施行打法
- 施行规划和隐患管控
- 实例研讨：施行建筑工程解题打法
三、解题打法的实战上手
- 分组操练：拟定施行规划
- 反馈和碰头
参训者交流：针对上述问题，找到问题的解题打法并且验证方案的可行性
采用抓手：解题打法和验证抓手
第四次研讨（可选）：我的整套解题打法看起来怎么样？
一、工程问题破解的心得传承
- 回顾整体碰头结晶
- 拟定学识清单和操作指引
一、
将培训结晶开展呈报预演（要害！）
1.制作结晶呈报课件的办法
2.借助呈报预演 实地破解呈报环节的各类瑕疵
参训者交流：针对整体培训，开展收束性呈报结晶汇总
采用抓手：整体结晶呈报抓手和模板
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
项目经理和管控层、中层管控干部、公司主力英才等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。