课程背景
建筑业界正面临从“黄金时代”到“黑铁时代”的严峻挑战，项目复杂度持续增加。公司需要拉升项目管控水平和革新本领，以化解复杂多变的市场环境。复盘技艺作为有效的研习和改进抓手，能够支援建筑公司从过去的项目中研习心得，提炼教训，同时借助结构化思索和问题拆解破解抓手，找到革新思路，破解实际问题。
课程收益
1. 掌握复盘技艺在建筑工程项目中的运用办法，拉升项目管控水平。
2. 研习结构化思索和问题拆解破解抓手，拉升破解实际问题的本领。
3. 借助实例拆解和实战上手，积累可复制的心得，促成公司革新和演进。
课程大纲
1. 复盘技艺的来源和概念
- 复盘的历史来由
- 复盘在建筑工程项目中的作用
2. 工程业界面临的挑战和问题
- 当前建筑业界的演进趋势
- 常见的工程业务问题类型
3. 课程标的和研习办法
- 明晰课程研习标的
- 引见课程的研习办法和交流方式
1. 复盘的步骤和价值
- 成人研习的主要办法：自学法和他学法
- 复盘前的准备事务：准备资料、填写实例、回顾典型实例等等
- 复盘的意义：提炼共性、精进自我
2. 复盘办法论的要害步骤
- 明晰复盘标的：确定范围和目的、选项合适时机
- 收集和整理资料：收集项目相关资料和资讯、整理要害经过和决策点
- 拆解原因：识别成功和失败的要害因素、拆解内外因素
- 收束心得：提炼可复制的成功心得、识别改进领域
3. 复盘的抓手和要害因素
-
要害抓手：标的管控抓手（SMART）、原因拆解抓手（丰田五问法）
- 怎样正确采用上述抓手
- 复盘的三个要害因素：开始做什么、停止做什么，继续做什么
4. 课堂实践
- 小组碰头：根据上述抓手，完成小组实例复盘事务
- 分享和反馈：各小组展示复盘结晶，开展碰头和收束
1. 结构化思索的定义和进程
- 结构化思索的概念引见
- 结构化思索的步骤和流程
2. 工程业界为何要开展结构化思索
- 外部角度拆解原因
- 在工程业界中用于实际问题破解
3. 工程问题的重新拆解
- 工程问题的识别和定义
- 工程问题的重新拆解：拆解抓手引见（问题拆解三步法）
- 真实工程问题的实战拆解上手：分组操练、反馈和碰头
4. 工程问题的原因拆解和解题打法生成
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工程问题的原因拆解抓手：引见和运用
- 小组研讨：拆解工程项目问题的原因以及讲师反馈意见
- 工程问题解题打法的思索抓手：革新思路和解题打法生成、抓手在方案创造中的运用
- 小组碰头：基于原因拆解生成并评核解题打法、反馈和碰头结论
5. 解题打法的验证和施行
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问题解题打法的验证抓手：验证办法和抓手引见、实例研讨
- 解题打法的施行打法：施行规划和隐患管控、实例研讨
- 解题打法的实战上手：分组操练拟定施行规划、反馈和碰头
6. 参训者交流
- 针对当下境况，提出针对性的现实问题
- 针对上述问题，运行层面，找到问题产生的根本原因以及解题打法并验证方案的可行性
1. 课程要点回顾
- 复盘技艺的要害要点
- 结构化思索和问题拆解破解抓手的核心内容
2. 个人行动规划拟定
- 完成个人意向复盘的表格
- 拟定个人在工程业务问题破解和复盘方面的行动规划
3. 交流问答
- 解答参训者在课程研习进程中遇到的问题
- 针对参训者提出的实际问题开展碰头和指导
4. 收束和展望
- 收束课程研习结晶
- 展望参训者在工程业界业务问题破解和复盘方面的未来演进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
项目经理、项目铁三角管人人员、项目后备干部、中层管控干部、公司主力英才等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。