课程背景
随着最近几年世界思路导图锦标赛在中国举办的越来越多，大家对思路导图这个概念已经不再陌生，越来越多的公司开始知道并运用了思路导图这个抓手。
思路导图能够支援研习者，在事务研习中推演清晰，思路流畅；能够支援项目负责人，在各类培训会议中拟定出可行性方案；能够支援公司策划一场新颖独特、大家满意的活动；能够支援研发人员开阔思路，增加创意，持续研发出新货品；能够支援管人者，责权清晰，找到解题打法
借助研习，使大家从推演到革新来认识思路导图，支援职场人在事务中拉升效率，精进思路，这也是我们研习思路导图的宗旨所在。
课程收益
• 能够认识弄懂思路导图
• 掌握思路导图绘制要害招数
• 能够改变思路拉升事务效率
课程大纲
一、认识思路导图
1．思路导图的起源
• 东尼博赞和思路导图的理论基础
• 思路导图实例分享
2．思路导图原理
• 大脑的分工
测试：左右脑检核表
• 思路导图的运用领域
3．思路导图解读
• 导图一种形式
• 导图两种图法
• 导图三种思路
• 导图四种要素
• 思路导图分类
• 思路导图结构
1．大脑的思索模式
• 横向思路拉升想象力
• 垂直思路拉升记忆力
上手：根据主题参训者开展想象力训练
2．思路导图四要素
• 要害词
• 线条
• 图像
• 颜色
3．思路导图绘制思路
• 确认主题
• 确定结构
• 拓展分支
• 增加图像
1．高效呈报
• 理清思路，完整结构
• 概括表述公式
• 结构化整理资讯的步骤
2．高效研习
• 传统研习法VS思路导图研习法
• 全脑记忆（记忆、联想、兴趣）
1
操练：根据指定资讯，参训者开展记忆训练
3、
问题拆解和破解
• 问题定义
• 5Why问题拆解法
• 双值拆解法
• 加权优选矩阵拆解法
操练：根据指定情境，参训者开展问题拆解破解训练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘海燕老师
适合谁听
所有想拉升思路本领的公司员工、公司管人人员、中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。