课程背景
身在职场的人经常会听到抱怨，会说的不如会干的，足见事务收束呈报的意义。职场中我们都希望领导能充分地信任自己，信任有利于更好地展开事务。充分的信任是构筑在充分交流的基础上的，和领导交流的最好办法就是收束呈报，呈报的进程中你能弄懂领导，同时也是让领导充分弄懂你。
本课从怎样完成事务收束到怎样开展事务呈报的呈现，全方位指导参训者从内容到表述一站式破解公司员工在事务呈报中出现的各种问题，让领导看见你的本领，拉升职场能见度。
课程收益
• 弄懂事务收束呈报的意义
• 掌握怎样推演清晰重点突出的开展事务呈报内容呈现
• 事务呈报PPT制作的要点
课程大纲
一、事务呈报是在走形式么？
1．事务呈报的意义
2．事务呈报遇到的困扰
３．事务呈报的两大难点
４．事务呈报的三个要素
二、事务呈报的RAS准备要则
1．R篇：目的
• 报告时间
• 呈报目的
2．A篇：角度
• 听众拆解
• 怎样向支配型领导呈报
• 怎样向社交型领导呈报
• 怎样向思索型领导呈报
• 怎样向稳定型领导呈报
3．S篇：结构
• 推演清晰的四项要则
1) 结论先行
2) 以上统下
3) 归类分组
4) 推演递进
实例：秘书呈报
三、事务呈报的PPT呈现
1．事务呈报的视觉呈现
• 为何要做PPT
• 事务呈报PPT的制作要则
• 怎样用AI抓手一键生成呈报PPT
抓手：通义、KIMI、WPS
2．事务呈报PPT的规范化制作
• PPT的文字规范
• PPT的段落排版
• PPT的配色招数
• PPT的对齐布局
• PPT的留白要求
• PPT的整体结构
• PPT的动画制作
四、事务呈报的PPT实例点评拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘海燕老师
适合谁听
公司员工、中基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。