课程背景
在职场中，交流表述的意义日益凸显，超 60% 的事务都离不开它。但现况是，很多职场人交流表述时，词不达意表述混乱，这些痛点严重阻碍了资讯的有效传递。纠其原因，推演不清晰，对表述内容没有结构化的梳理，从实践看，导致会说不如会干的。职场中我们都希望领导能充分地信任自己，具体来看，信任有利于更好地展开事务。充分的信任是构筑在充分交流的基础上的，和领导交流的最好办法就是呈报，呈报的进程中你能弄懂领导，同时也是让领导充分弄懂你。
本课锁住这些痛点，借助专精指导，支援参训者掌握结构化的交流表述，让每一次交流呈报结构清晰重点突出，助力职场人突破自我，在事务中脱颖而出。
课程收益
• 弄懂交流表述的思路模式；
• 掌握金字塔结构模型的运用；
• 弄懂事务呈报有效要则；
• 掌握怎样推演清晰重点突出的开展事务呈报内容呈现
课程大纲
一、职场交流表述
1.
职场交流表述的意义
2.
交流的类别
3.
交流表述常见问题
二、结构清晰 有效表述
1．大脑的思索模式
• 横向思路拉升想象力
• 垂直思路拉升记忆力
操练：
随机主题开展1分钟即兴演说操练
2．结构化表述的金字塔模型
• 结论先行
• 以上统下
• 归类分组
• 推演递进
三、充份准备 高效呈报
1．弄懂事务呈报
• 事务呈报的意义
• 事务呈报常见问题
• 事务呈报基本要则
2．有效汇的了RAS要则
• R篇：目的
• A篇：角度
• S篇：结构
（1）例行性呈报结构
（2）阶段收束类报告结构
（3）说服以及建议类报告结构
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘海燕老师
适合谁听
公司员工、中基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。