课程背景
党员干部在日常事务中，往往会遇到以下政绩观方面的问题：
• 急功近利，实操中，追求短期显绩，忽视打基础、利长远的潜绩。
• 重"面子"轻"里子"，热衷于搞样貌工程、政绩工程；
• 为民意识淡薄，对群众诉求敷衍塞责，落地时，甚至压制群众合理诉求；
• 缺乏担当精神，面对问题选项"睁一只眼闭一只眼"。
• 本位主义严重，只考虑局部利益，不顾全局演进；
• 缺乏隐患意识，对潜在隐患视而不见，心存侥幸。
• 信奉"新官不理旧账"，实操中，缺乏一任接着一任干的定力。
近年来，因错误政绩观导致的"样貌工程""政绩工程"问题屡见不鲜，从实践看，不仅造成财政资金的巨大浪费，更严重损害了党和政府的公信力，执行层面，甚至酿成重大安全事故，具体来看，成为社会关注的热点问题。
但产生这些问题的原因，运行层面，并非是党员干部主观上不想作为，而是对正确政绩观的领会存在偏差，对"政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩"等等根本问题认识不清，未能真正把握"以人民为中心"的演进思想内核。
加上不同岗位、不同层级的事务标的和考核导向差异，部分党员干部在事务中容易陷入局部利益和短期效益的误区，进一步放大了政绩观偏差带来的隐患和危害。
归根结底，政绩观出现偏差，往往是由于没有真正树立正确的权力观，政绩观、事业观，从实践看，无法从根源上规避形式主义、官僚主义带来的各类问题。
本课采用了深受党员干部群体认可的"剧本杀"作为课程引入和载体，激发参训者研习动机，让参训者不只是"弄懂"正确政绩观的内涵要求，更能借助沉浸式演绎深刻感悟错误政绩观的现实危害，激发参训者在课堂中的深度思索和课后的践行自觉，支援参训者牢固树立正确的政绩观，切实掌握为民履职、务实担当的事务办法。
课程收益
• 识别政绩观偏差的五大核心误区，认清错误政绩观的具体表现和现实危害；
• 支援参训者深刻领会正确政绩观的核心推演，助推对"为民造福是最大政绩"的思想认同。
• 掌握"算好三本账"的实践办法，精准算好政治账、经济账、民生账；
• 深刻领会"功成不必在我、功成必定有我"的精神内涵，强化岗位责任担当。
• 掌握"新官要理旧账"的事务办法，树立一任接着一任干的系统思路；
• 激发参训者自我反思，构筑树立正确政绩观的内在动力，筑牢为民服务的思想根基；
• 助推参训者将研习结晶转化为实际行动，切实改进事务作风，拉升履职尽责本领。
课程大纲
准备环节：签到和定位认领（每组6-7人，可多组并行）
1. 队伍分组
1. 选项自己适配的定位
1. 每个定位发放对应专属剧本
1. 为自己的队伍取名
第一幕 网红创业园（破冰）
1．老师宣读规则，交代故事来由
2．参训者阅读剧本，领会定位人设
3．小剧场演绎，还原事发实地
4．队伍内定位自我引见
第二幕 网红墙坍塌风波（推理）
1. 参训者阅读补充剧本；
1. 老师发放线索卡和相关道具；
1. 参训者交换线索、推理拆解，深挖事故背后的核心原因。
第三幕 真相大白责任厘清（小组碰头和结晶分享）
1. 参训者阅读结局剧本；
1. 队伍碰头：事故的根本原由于何？每个定位在其中承担什么责任？
1. 结局：各组分享推理结论，解锁完整剧情和最终处理结果。
一、回顾和换位思索
1．参训者发言：在剧本中，每个定位犯了什么错误？导致事故发生的核心矛盾为何？
2．老师点评以及收束：在剧本中呈现了哪些典型的错误政绩观表现
二、政绩观的核心误区以及解题打法
误区1：急功近利——"为了政绩，我们能够突破底线"
实例碰头：张建国为了仕途晋升，压制群众合理投诉，强推样貌工程
核心根源：对"政绩为谁而树"的根本问题认识不清
问题拆解：重短期显绩、轻长远潜绩，重个人升迁，轻群众利益
具体表现：热衷于搞样貌工程、政绩工程，急于出成绩、见成效
破解打法：牢记"为民造福是最大政绩"，算好政治账、经济账，民生账
误区2：本位主义——"我只管我的业绩，其他和我无关"
实例碰头：王志强为了园区考核资料，挪用专项预算，只顾以及部门报表好看
核心根源：缺乏全局观念，往细里说，对"树什么样的政绩"领会偏差
问题拆解：重局部利益、轻全局演进，重部门考核、轻整体效益
具体表现：各自为战，推诿扯皮，只算部门小账、不算全局大账
破解打法：跳出局部看全局，将个人政绩融入集体演进和民生事业大局
实地碰头：怎样平衡部门利益和全局利益？
误区3：缺乏担当——"多一事不如少一事"
实例碰头：赵明辉敷衍施工质量管控，在实际应用里，孙天宇明知隐患却放弃投诉维权
核心根源：责任意识淡薄，执行层面，对"靠什么树政绩"认知缺位
问题拆解：面对问题避重就轻，面对隐患视而不见，缺乏直面矛盾的勇气
具体表现：不作为，慢作为，遇到"烫手山芋"绕道走，失职渎职
破解打法：践行"功成不必在我，功成必定有我"，强化责任担当，敢于直面问题
实地碰头：面对事务中的"烫手山芋"，换个角度看，你会怎么做？
误区4：新官不理旧账——"前任的事和我无关"
实例碰头：园区电力隐患长期存在，历任领导都视而不见、推诿拖延
核心根源：缺乏系统思路和历史担当，政绩观出现短期化偏差
问题拆解：缺乏"一张蓝图绘到底"的定力，换个角度看，不愿接棒，不愿啃硬骨头
具体表现：换一任领导换一套思路，落地时，对历史遗留问题置之不理
破解打法：构筑"旧账"清单，主动认领、积极化解，一任接着一任干
实地碰头：怎样处理好"新官"和"旧账"的关系？
误区5：忽视隐患——"应该不会出问题"
实例碰头：林小雨发现打卡墙晃动却未坚持上报，李阳为赶活动进度无视工期隐患
核心根源：底线思路缺失，侥幸心理作祟，对政绩背后的隐患认识不足
问题拆解：对潜在隐患视而不见，重进度轻安全、重成效轻规范
具体表现：隐患意识淡薄，违规操作、盲目赶工，最终酿成安全事故
破解打法：坚持底线思路，构筑健全隐患评核制度，强化督导问责
实地碰头：怎样增强隐患意识，守住事务中的安全底线？
三、学以致用
1. 小组碰头：怎样在本职事务中树立和践行正确政绩观
1. 老师点评和收束：哪有"意外"，在实际应用里，只有"漠视"；哪有"无心之失"，只有"政绩观的偏差"
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
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