课程背景
当前多数公司的改进事务普遍存在“一阵风、无闭环、难落地、不持续”的典型问题：改进倚重个人心得、问题整改治标不治本、传统PDCA流于形式、改进结晶无法固化迭代、一线员工参与度低，导致公司浪费持续存在、质量异常反复发生、管控水平停滞不前。
传统PDCA循环因缺乏隐患预判、标的锚定和动态校准制度，很难适配数智化时代公司精细化改进诉求。RG-PDCA在传统PDCA基础上完成结构化升级，以
R隐患导向+G标的锚定
为核心，构筑可落地、可闭环、可迭代、可固化的持续改进架构。本课借助理论拆解、抓手实操、实例上手、架构搭建，支援参训者掌握准则化持续改进办法，支援公司构筑全员、全流程、常态化的改进营运制度，达成问题归零、效率拉升、质量精进、管控迭代。
课程收益
1.
认知收益：
读懂改进本质，破除形式化改进误区。
2
. 思路收益
：吃透RG-PDCA，构筑闭环改进思路。
3.
抓手收益：
掌握多款改进抓手，熟练落地实操运用。
4.
本领收益：
具备问题改进、方案落地和固化本领。
5.
落地收益：
掌握架构导入，搭建长效改进制度。
6.
队伍收益：
统一改进认知，炼就全员改进氛围。
课程大纲
章节标题
授课时长
章节标的
持续改进的本质和RG-PDCA概述
1.5小时
1. 读懂持续改进核心理念和公司落地价值；
2. 认清传统PDCA落地痛点和结构性短板；
3. 领会RG-PDCA双核升级推演和核心优势；
1. 4. 构筑螺旋式迭代的持续改进系统思路。
一、持续改进的理念溯源和核心价值
1. 持续改进起源：源自丰田，已成全球管控共识
2. 改进核心：全员参与、小步迭代、长期坚持
3. 每日微改进，积累促成质效质变拉升
4. 改进三要则：主动、进程、准则化驱动
5. 改进常见误区：重变革口号、轻迭代闭环
二、传统PDCA轮廓剖析和落地局限
1. 传统PDCA：规划、执行、查验、处理四步流程。
2. 落地常见问题：标的模糊、执行走样、无闭环。
3. 核心短板：无预判，无锚定、无动态校准。
三、RG-PDCA诞生来由和升级推演
1. 新时代改进要求，传统PDCA适配性不足。
2. RG核心：隐患预判导向、精准标的锚定。
3. RG-PDCA对比传统办法，落地优势显著。
4. 螺旋迭代模型：阶梯标的、持续精进拉升。
章节标题
授课时长
章节标的
RG-PDCA四阶段深度拆解和操作要点
1.5小时
1. 掌握R-P隐患规划阶段的结构化落地办法；
2. 掌握G-D标的锚定的执行管控和动态校准；
3. 掌握C-A资料验证和三级闭环迭代制度；
1. 4. 形成准则化、可复制的RG-PDCA改进流程。
一、R-P阶段：隐患导向的精准规划拟定
1. 多维排查问题，精准锁定改进切入点。
2. 五大维度研判，提前规避各类改进隐患。
3. 优质改进规划：量化、可追、有责、有预案。
二、G-D阶段：标的锚定的落地执行管控
1. 筛选试点项目，做好全程记录和复盘。
2. 动态监控指标，换个角度看，及时预警调整偏差。
3. 多元激励带出，调动全员改进积极性。
三、C-A阶段：资料验证和闭环迭代升级
1. 资料多维对比，科学验证改进实际成效。
2. 固化改进结晶，更新准则并落地稽核。
3. 三级闭环迭代，达成问题持续精进升级。
章节标题
授课时长
章节标的
RG-PDCA抓手集和实战实例上手
1.5小时
1. 掌握问题诊断类核心抓手RG化实操用法；
2. 熟练运用规划执行类抓手完成改进规划；
3. 掌握成效验证和准则化固化抓手模板；
1. 4. 借助实景上手具备独立改进落地本领。
一、问题诊断类抓手RG化实操
1. 鱼骨图升级：结合隐患标注，执行层面，精准定位根因。
2. 5Why追问法：精准溯源，从实践看，规避追问误区。
3. 帕累托拆解：锁住核心问题，精准发力改进。
二、
规划执行类抓手实操上手
1. 5W2H抓手：全覆盖梳理改进各项要素。
2. 目视化看板：进度透明，实时管控改进。
3. 规范资料采集，保障改进资料真实有效。
三、成效验证和固化类抓手运用
1. 多维对比复盘，周全评核改进收益成效。
2. 管控文件版本，统一实地作业执行准则。
3. 问题转办追踪，形成循环改进闭环架构。
章节标题
授课时长
章节标的
RG-PDCA架构搭建和长效营运制度
1.5小时
1. 掌握公司RG-PDCA架构完整导入路径；
2. 学会培育全员持续改进信念和氛围；
3. 搭建六大长效保障制度达成常态营运；
1. 4. 达成改进从单点项目转为架构化本领。
一、公司RG-PDCA架构全景导入路径
1. 启动期：统一高层认知，组建核心种子队伍。
2. 推广期：纵向深化落地，横向复制改进心得。
3. 成熟期：固化制度绩效，融入新人培训架构。
二、持续改进信念培育和扎根落地
1. 管控层带头参与复盘，树立改进标杆示范。
2. 完善激励制度，鼓励革新包容合理试错。
3. 沉淀标杆实例，可视化传播改进结晶。
三、长效营运六大保障制度
1. 组织保障：搭建矩阵式改进推进事务网络。
2. 流程保障：改进事务嵌入日常经营会议。
3. 抓手保障：适配大小公司模板数智化方案。
4. 本领保障：搭建分层全员练就拉升架构。
5. 考核保障：量化改进结晶，落实双向考核。
6. 迭代保障：定期复盘，动态精进改进架构。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|仲杰老师
适合谁听
公司中高层管人者、生产/品质/装置/工艺/仓储/供给链管人人员、车间主管、QE/QC/SQE质检人员、实地改进主力、内部讲师以及储备管控干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。